Оценка программ/проектов

Логика проекта/программы Стратегическая цель ( Миссия ) То, ради чего предпринимается проект. Все, что делается, направлено на то, чтобы сделать вклад в реализацию миссии. Цель программы ( Цель ) Непосредственный результат, которого должен достичь проект. Цели действий ( Задачи ) Что конкретно должно стать непосредственным результатом действий в рамках проекта. Действия Что мы делаем для решения задач проекта.

Adopted from: ILO (1995) Design, monitoring and evaluation of technical cooperation programmes and projects Проект «Напоить лошадь» Миссия: обеспечить работоспособность лошади. Это глобальная задача, в решение которой данный проект сделает лишь определенный значимый вклад.

Adopted from: ILO (1995) Design, monitoring and evaluation of technical cooperation programmes and projects Цель проекта – сделать так, чтобы лошадь попила воды.

Adopted from: ILO (1995) Design, monitoring and evaluation of technical cooperation programmes and projects Задача проекта – сделать воду доступной для лошади. Понятно, что мы можем создать определенные условия для того, чтобы лошадь могла напиться, но не можем заставить ее пить.

Adopted from: ILO (1995) Design, monitoring and evaluation of technical cooperation programmes and projects Действия в рамках проекта могут заключаться в том, что мы либо подведем лошадь к воде, либо принесем ей воды. Это важно: одну и ту же задачу можно решить разными способами. задача решена - вода действительно доступна для лошади.

Adopted from: ILO (1995) Design, monitoring and evaluation of technical cooperation programmes and projects Теперь логика проекта сформирована: человек подведет лошадь к источнику воды (действие); сделает тем самым воду доступной для лошади (задача проекта); лошадь попьет (цель проекта); что поможет сохранить ее работоспособность (миссия проекта). Действия приводят к решению задачи; решение задачи приводит к достижению цели; достижение цели обеспечивает вклад в реализацию миссии.

Adopted from: ILO (1995) Design, monitoring and evaluation of technical cooperation programmes and projects задача решена - вода действительно доступна для лошади. Будет ли лошадь пить? Риски? Могут ли быть Незапланированные последствия.

Adopted from: ILO (1995) Design, monitoring and evaluation of technical cooperation programmes and projects Проект реализован!

Оценка замысла программы Оценка замысла или «теории» программы должна ответить на следующие вопросы: Насколько обоснована логика программы? Хорошо ли сформулированы ее миссия, цель и задачи? Аргументированы ли причинно-следственные связи в логике программы? Какие потенциальные риски связаны с реализацией программы? Что может не сработать так, как задумано, или сработать не совсем так? Почему? Можно ли свести эти риски к минимуму? Если да, то каким образом? Каковы возможные позитивные и негативные эффекты программы, являющиеся прямыми или косвенными, запланированными или непреднамеренными следствиями ее реализации?

Оценка замысла программы Прогнозирование влияния программ в последнее время стало выделяться как отдельная сфера деятельности. По определению Комитета помощи развитию, «влияние (или воздействие) программы – это позитивные и негативные, главные или второстепенные долгосрочные изменения (эффекты), являющиеся прямыми или косвенными, запланированными или непреднамеренными следствиями выполнения программы».

Проект «SMS школа» Организация осуществляет техническую поддержку процесса сообщения родителям оперативной информации о каких-либо событиях, случившихся с их детьми в школе - (например, опоздание, пятерка/двойка за ответ, удачное выступление на школьных соревнованиях и т.п.)

Задание: Сформулировать вопросы, на которые надлежит ответить в ходе оценки Не нужно: - отвечать на вопросы, описывать методы сбора информации и источники информации, давать рекомендации по продолжению проекта или его тиражированию, придумывать вопросы, которые вы зададите жителям Петушков…

Антинаркотическая игра для подростков «От внедрённого в группу русских мафиози, обслуживающих транспортировки наркокартеля, агента в ФСКН России поступает информация о поставках героина морским транспортом. Агент передаёт примерные координаты места перегрузки товара, которая должна произойти рядом с заброшенным рабочим посёлком на Тихоокеанском побережье России. По информации агента, наркотик планируется распространять на всей территории страны…» (цитата с сайта ФСКН России