Микола Гриценко м.Київ, 11 липня 2012р. Основні засади створення та організації господарської діяльності сільськогосподарських обслуговуючих кооперативів

Cільськогосподарська обслуговуюча кооперація – хребет дрібнотоварного сільськогосподарського виробництва, єдиний шлях до: Виходу на цивілізований ринок реалізації виробленої сільськогосподарської продукції Вирішення питань соціальної захищеності членів кооперативу Спільного вирішення виробничих, побутових і інших проблем в сільській місцевості Підвищення поінформованості, знань нових технологій Високоорганізованої форми взаємодопомоги, взаємовиручки Самоорганізації і самооборони селян - членів кооперативу в агресивному ринковому середовищі 2

Основні засади кооперації відкрите, добровільне членство; демократичний контроль за принципом "один член - один голос"; пайовий капітал кооперативу створюється лише його членами; дивіденди на капітал обмежені або відсутні взагалі; пайові виплати розділяються між членами кооперативу пропорційно участі у господарській діяльності кооперативу; політичний та релігійний нейтралітет; піклування про освіту та інформаційне забезпечення членів кооперативу; піклування про суспільство, розвиток своєї громади

Загальні умови створення кооперативу Кооператив створюється його засновниками на добровільних засадах. Засновниками кооперативу можуть бути громадяни України та юридичні особи, зареєстровані в Україні. Рішення про створення кооперативу приймається його установчими зборами. Чисельність членів кооперативу не може бути меншою ніж три особи.

Етапи створення кооперативу 1.Створення ініціативної групи. 2.Підготовка та підписання протоколу про наміри 3.Розробка проекту, визначення цілі та членства. 4.Здійснення проекту. - Розробка бізнес-плану - Розробка статутних та внутрішніх документів 5. Заснування кооперативу. 6. Початок діяльності кооперативу

Об'єктивні соціально-економічні передумови Одинакові інтереси потенційних членів кооперативу Спільні проблеми Одинакові види діяльності та обсяги виробництва Однаковий склад членів кооперативу Складання протоколу про наміри Створення ініціативної групи

Створення СОК - варіант А

Створення СОК варіант Б

Загальні збори кооперативу

Документи, які регламентують внутрігосподарську діяльність кооперативу Статут кооперативу Правила внутрішньої господарської діяльності кооперативу Рішення Загальних зборів кооперативу Рішення Правління кооперативу Накази та розпорядження виконавчого директора кооперативу

ПРАВИЛА ВНУТРІШНЬОГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ Правила внутрішньогосподарської діяльності кооперативу – нормативний документ, що встановлює вимоги і правила господарської та іншої діяльності кооперативу на основі законодавства та статуту кооперативу і приймається загальними зборами членів кооперативу.

ОСНОВИ ПРАВИЛ ВНУТРІШНЬОЇ ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ КООПЕРАТИВУ територіальна зона дії кооперативу членство у кооперативі майно кооперативу, пайові внески членів кооперативу зобов'язання щодо участі у діяльності кооперативу умови надання послуг система ціноутворення та фінансові відносини з членами органи управління кооперативу 12

ТЕРИТОРІАЛЬНЕ ОХОПЛЕННЯ/ЗОНА ТА СФЕРА ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ 1.2.Кооператив здійснює свою господарську діяльність у сфері надання послуг спрямованих на підвищення ефективності виробництва молока, організації його заготівлі та збуту. 1.3.Базовою територією розміщення та надання послуг є село __________ з розширенням зони діяльності у сусідніх селах ________________________________________.

ЧЛЕНСТВО У КООПЕРАТИВІ Членство в кооперативі: Подання кандидатури та порядок затвердження нових членів правлінням члени та асоційовані члени; порядок прийняття і вступу членів; рішення про прийняття членів; наслідки відхилення кандидатури; реєстр членів, реєстр передачі паїв; права та обов'язки членів кооперативу Виключення члена (асоційованого члена) Вихід члена до закінчення терміну зобов'язань Непродовження зобовязань щодо участі у діяльності кооперативу

ПАЙОВІ ВНЕСКИ ЧЛЕНІВ КООПЕРАТИВУ Формування майна кооперативу: -вступні внески, порядок сплати та використання; -обов'язкові пайові внески, визначення розмірів, порядок сплати; -додаткові пайові внески, визначення розмірів, цільове призначення, порядок сплати та використання; -пайові внески асоційованих членів; -форма та умови сплати пайових внесків; -передача паїв; -повернення паїв, частки майна майна кооперативу. Власність кооперативу та управління: - формування фондів та порядок їх використання; - оперативне управління кооперативною власністю.

ЗОБОВ'ЯЗАННЯ ЩОДО УЧАСТІ У ДІЯЛЬНОСТІ КООПЕРАТИВУ Організація господарської діяльності кооперативу: -зобов'язання членів СОК у діяльності кооперативу; -формування програми господарської діяльності кооперативу; -облік участі членів СОК у його діяльності; -порядок оформлення зобов'язань та наслідки від їх невиконання; -порядок роботи з третіми особами.

УМОВИ НАДАННЯ ПОСЛУГ Умови та порядок надання послуг: -встановлення переліку послуг кооперативу; -календарні плани, графіки, черговість надання послуг; -порядок організації надання послуг; - порядок формування та встановлення норм і розцінок на послуги; - порядок та форми оплати за послуги; -зразки документів на замовлення, прийому виконаних робіт, сертифікатів та інш.; -відповідальність кооперативу за надання послуг.

СИСТЕМА ЦІНОУТВОРЕННЯ ТА ФІНАНСОВІ ВІДНОСИНИ З ЧЛЕНАМИ Основою формування попередніх цін на послуги кооперативу є базові правила, а саме: а/. процес ціноутворення має бути прозорим і зрозумілим для членів кооперативу; б/. основою кооперативної ціни є собівартість послуг; в/. попередня ціна має бути такою, щоб члени кооперативу не доплачували за послуги після завершення звітного періоду; г/. кооперативні ціни повинні бути вигіднішими, ніж в інших підприємствах. Умови та порядок розрахунків за надані кооперативом послуги.

ОРГАНИ УПРАВЛІННЯ КООПЕРАТИВУ Трудові відносини та оплата праці: порядок оплати праці та стимулювання працівників; порядок матеріального заохочення членів правління кооперативу та інших членів які працюють на громадських засадах. Органи управління кооперативу: повноваження та відповідальність органів управління; порядок прийняття рішень та їх документального оформлення; порядок ознайомлення членів СОК з прийнятими рішеннями та результатами їх виконання. Правління: а/.три члени, якщо кооператив нараховує від 10 до 30 членів; б/. пять членів, якщо кооператив нараховує від 30 до 100 членів; в/. сім членів, якщо кооператив нараховує більш ніж 100 членів. Протоколи правління кооперативу. Загальні збори членів кооперативу; Збори уповноважених членів кооперативу; квота, легитимність. Протокольна справа???

Основні підходи до формування програми господарської діяльності СОК Маркетингові дослідження Аналіз ситуації та визначення потреб членів кооперативу та пріоритетних напрямів діяльності Отримання заявок – замовлень на послуги; Можливості потенційних членів кооперативу Джерела формування матеріально – технічної бази Розробка бізнес-плану кооперативу

Мета кооперативу – підвищення прибутковості господарювання його членів Реалізація продукції за найвищими цінами Переробка продукції Спільне використання с/г техніки Зменшення витрат на зберігання, переробку Отримання якомога дешевих засобів виробництва Формування товарних партій продукції, підготовка її до реалізації Вихід на вигідні ринки.

Етапи розробки програми господарської діяльності Склад (майбут- ніх) членів СОК Потреби членів СОК Напрями діяль- ності СОК Необ- хідна мате- ріальна база у випадку узгодженості з попередніми етапами

Етапи розробки проекту господарської діяльності Можли- вості її забез- печення Потреби у фінансових ресурсах Можливіс ть і готовність членів вносити кошти у випадку узгодженості з попередніми етапами

Загальні проблеми, які стримують розвиток СОК Недостатня інформація про сільськогосподарські обслуговуючі кооперативи їх переваги у порівнянні з іншими формами господарювання Відсутність в селі лідера та ініціативної групи Втрачена довіра людей Відсутність розуміння контролюючими органами Відсутність стартового капіталу Складнощі з формуванням матеріально-технічної бази Недостатнє або відсутнє юридичне та правове забезпечення діяльності кооперативу Складні податкові відносини – отримання ознаки неприбутковості, платника ПДВ.

Проблеми на етапі створення СОК Відсутність на місцях інформаційних та нормативно – методичними матеріалів Відсутність знань про засади та принципи діяльності СОК Відсутність досвіду реалістичної оцінки та розробки програми господарської діяльності СОК Відсутність досвіду розробки засновницьких документів та відстоювання інтересів в органах ДПА

Можливі шляхи вирішення! Забезпечення сільських громад доступними інформаційними та методичними матеріалами Навчання та консультаційна допомога з питань: Розробки бізнес-плану кооперативу Розробки проекту установчих документів Розробки правил внутрішньої діяльності кооперативу Підготовки та проведення установчих зборів Державної реєстрації кооперативу

Проблеми на етапі організації господарської діяльності СОК Навчання керівника(голови,виконавчого директора) кооперативу; Формування матеріально-технічної бази СОК; Формування на основі договірних відносин між кооперативом та його членами – клієнтами програ- ми господарської діяльності, яка має забезпечити: виконання членами кооперативу своїх письмових зобов'язань щодо їх участі у господарській діяльності кооперативу виконання зобов'язань кооперативу щодо умов, порядку та якості надання послуг своїм членам

Можливі шляхи вирішення! Економічне обґрунтування оптимального виду діяльності кооперативу Визначення оптимальних розмірів вступного та пайових внесків Оцінка можливостей членів кооперативу щодо участі у формуванні матеріальної бази кооперативу та його діяльності Надання інформації про можливі форми та джерела формування матеріально-технічної бази кооперативу Консультації з питань залучення альтернативних джерел фінансування.

Проблеми з організації бухгалтерського обліку??? - облік членів кооперативу та пайового капіталу; - облік участі кожного члена кооперативу у господарській діяльності кооперативу; - формування цін на послуги кооперативу; - формування та облік фондів кооперативу, кооперативних виплат та виплат на паї

Проблеми з організації податкового обліку та звітності ??? Прийняття рішення про систему оподаткування (загальна, спрощена, неприбутковий); Вирішення питання податкової діяльності СОК як податкового агента по відношенню до своїх членів; Вирішення питання щодо статусу платника (неплатника) ПДВ Формування прозорої податкової бази: впровадження системи позабалансового обліку руху сільськогосподарської продукції членів кооперативу, отриманої для зберігання, переробки, перед реалізаційної підготовки (пакування, фасування), реалізації.

Можливі шляхи вирішення! Розробити та зробити доступними для кооперативів «Методичні рекомендації з організації бухгалтерського обліку в сільськогсподарських обслуговуючих кооперативах».

Тенденції у сфері збуту Переваги споживання плодо-овочевої продукції Збільшення числа супермаркетів Нові продукції – результат первинної переробки (напівфабрикати) Їжа готова до споживання Упаковка від 1/5 до 4/5 обсягу споживання Виробництво само по собі є неповний варіант Бізнес-орієнтація Глобалізація виробництва

Тенденції формування вартості Витрати (%) Науковий прогноз США Росія На технологію вирощування, виробництва сільськогосподарської продукції (сировини) На маркетинг та логістику (заготівля сировини, перероблення в конкурентоспроможний товар через сортування, створення упаковки і етикеток, пакування, зберігання просування на ринок) 75 25

Формування доданої вартості Де вона, хто її власник? Основні складові доданої вартості ФермерСОК Посере- дник Сортування, чищення, миття ХХХ Пакування (фірмова упаковка) Х?ХХ Зберігання ( в т.ч. з охолодженням) Х ?ХХ Перероблення (заморожування, сушіння, соління, квашення, інше) ХХ Транспортування (холодний ланцюг) Хх Просування на ринок (реклама) ХХ

Власниками ринку єє 86 членів СОК. Ринок постійно розширює обсяги реалізації свіжої продукції. У 2011році члени кооперативу через свій ринок реалізували оптом: -більше 1000 тон помідорів -більше 500 тон огірків. Основними оптовими покупцями є Російські компанії.

Наші координати: 01001, Україна, Київ, вул. Володимирська,4 (2 поверх) Телефон: Факс: Запрошуємо до співпраці