ТОЛЬЯТТИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА на тему «Антикризисное финансовое управление организацией (на примере ООО «Зигзаг»)» Институт финансов, экономики и управления СТУДЕНТ И.И. Иванов РУКОВОДИТЕЛЬ к.э.н., доцент О.Г. Коваленко Тольятти, 2012 г.

АКТУАЛЬНОСТЬ ТЕМЫ: В настоящее время многие организации подвергаясь процедуре банкротства, могли бы восстановить свою платежеспособность, применив вместо обычных методов управления антикризисное управление. На современном этапе, широкое использование антикризисного управления осложняется тем, что, во – первых оно разработано на уровне отдельных методик, приемов, правил, процедур, применяемых только в процессе банкротства; во- вторых, администрация и персонал большинства промышленных организаций не владеют навыками антикризисного управления. Актуальность данной дипломной работы заключается в разработке системы антикризисного управления в промышленной организации для стабилизации его финансового положения.

Цель ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ разработка программы антикризисного управления как основы улучшения финансового состояния и стабилизации положения организации определение теоретического понятия, сущности и необходимости антикризисного управления организацией; рассмотрение стратегических и теоретических аспектов реализации финансовых решений в антикризисном управлении; проведение анализа и оценки финансового состояния ООО «Зигзаг» как основы антикризисного управления; разработка системы внедрения управленческой диагностики в целях финансового оздоровления ООО «Зигзаг»; разработка программы антикризисного финансового оздоровления ООО «Зигзаг». Задачи

Предмет и объект дипломной работы ООО «Зигзаг», основным видом деятельности которого является оптовая и розничная торговля Объект исследования Предмет исследования Предмет исследования совокупность теоретических и методических вопросов проведения антикризисного управления ООО «Зигзаг»

Структура активов ООО «Зигзаг» на конец 2011 г

Анализ финансового состояния ООО « Зигзаг » организация не является абсолютно ликвидной, т.е. денежных средств организации не достаточно для покрытия наиболее срочных обязательств Выявлены негативные факторы, способствующие возникновению кризисной ситуации В организации имеет место несвоевременная оплата покупателями приобретаемого товара рост запасов, они составляют наибольшую долю в составе оборотных активов наблюдается нарушение платежеспособности организации В году в организации наблюдается превышение заемных средств над собственными Таким образом, ООО « Зигзаг » можно охарактеризовать как платежеспособная организация с неустойчивым финансовым состоянием.

Структура активов и пассивов ООО « Зигзаг » Структура пассивов по степени срочности в 2011 г Структура активов по степени ликвидности в 2011 г организация не является абсолютно ликвидной, т.к. А1 П2; А3 > П3; А4 < П4 организация не является абсолютно ликвидной, т.к. А1 П2; А3 > П3; А4 < П4

Определение типа финансовой устойчивости Показатели 2009 год 2010 год 2011 год Изменения.. 1. Собственный капитал Внеоборотные активы Наличие собственного оборотного капитала (стр.1-стр.2) Долгосрочные кредиты и займы Наличие собственных оборотных средств и долгосрочного заемного капитал (стр.3+стр.4) Краткосрочные кредиты и займы Общая величина основных источников средств для формирования запасов и затрат (стр.5+стр.6) Общая величина запасов Излишек / недостаток собственного оборотного капитала для формирования запасов (стр.3-стр 8) Излишек/недостаток собственного оборотного капитала и долгосрочного заемного капитала для формирования запасов (стр.5-стр.8) Излишек/недостаток общей величины собственного оборотного капитала и заемного капитала для формирования запасов (стр.7-стр.8) Трехкомпонентный показатель типа финансовой устойчивости (1;1;1)(1,1,1)(0,0,1)--

Анализ внутренней среды Анализ внешней среды рынка капитала рынка сырья и материалов конкурентов экономико- политической сферы ООО «Зигзаг» социальной сферы экологических проблем рынка труда рынка технологий маркетинга трудовых ресурсов технических и технологических ресурсов проведения НИОКР выпускаемой продукции организационной структуры финансового состояния предприятия территориального расположения Направления анализа в стратегическом контроллинге

Контроллинг финансов и ликвидности Контроллинг инвестиций Контроллинг проектов Контроллинг договоров Контроллинг запасов Контроллинг мест возникновения затрат и прибылей Контроллинг логистики Контроллинг сбыта Контроллинг затрат и результатов Контроллинг товаров, услуг и их групп Контроллинг потребителей и рынков сбыта Структура и взаимодействие функциональных подсистем системы контроллинга в организации движение денежных средств движение товарно-материальных ценностей

разработка стратегий управления оборотным капиталом по каждому виду; разработка кредитной политики; сокращение до минимума запасов свободных денежных средств; улучшение системы учета и контроля издержек; внедрение системы контроллинга в целях укрепления и развития антикризисного потенциала организации; формирование маркетинговой программы, ориентированной на потребителя и его потребности. разработка стратегий управления оборотным капиталом по каждому виду; разработка кредитной политики; сокращение до минимума запасов свободных денежных средств; улучшение системы учета и контроля издержек; внедрение системы контроллинга в целях укрепления и развития антикризисного потенциала организации; формирование маркетинговой программы, ориентированной на потребителя и его потребности. Программа финансового оздоровления ООО « Зигзаг »

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Начинать работу по предотвращению кризиса необходимо еще на стадии развития организации; Суть антикризисного управления заключается в своевременной профилактике банкротства, либо при вхождении организации в кризисное состояние в своевременном «лечении» организации ; На основе проведенного анализа и оценки финансового состояния организации, а также его диагностики, было выявлено, что ООО «Зигзаг» относится к организации не с кризисным, а с неустойчивым финансовым положением. Предложенная программа финансового оздоровления позволит ООО «Зигзаг» преодолеть нестабильность, повысит его финансовую устойчивость, и будет способствовать поддержанию фирмы на стадии зрелости, не доходя до критической точки «вхождения в кризис».

Спасибо за внимание!