Презентация по инновационному менеджменту на тему: «Технологический аудит инновационного проекта» Выполнил: Афян А.С. ДЭА -301

Технологический аудит - инструмент анализа и оценки результатов научных исследований и технологических разработок на предмет оценки перспектив их коммерциализации.

Трансфер технологий (ТТ) - длинный и кропотливый процесс, и чтобы иметь уверенность в том, что "игра стоит свеч" и данная технология принесет успех, необходимо прежде всего выяснить ее потенциал как объекта ТТ. Тем более что обычно инициатор ТТ (автор или владелец технологии) имеет завышенное представление о ценности своего изобретения. "Ученый снобизм" поражает не только ученых; изобретатель почти всегда уверен, что человечество, узнав о его эпохальном изобретении, немедленно выстроится в очередь за этим изобретением и ринется вкладывать любые суммы ради его претворения в жизнь. Это заблуждение в сочетании с совершенно необоснованной уверенностью, что именно он, автор инновации лучше любого другого может "внедрить" ее в производство, очень часто после почти неизбежной неудачи бросает автора в противоположную крайность, заставляя закинуть свое изобретение в дальний угол памяти и заняться рутинными делами..

Поэтому первым мероприятием при трансфере технологий всегда должен быть технологический аудит - операция объективной оценки потенциала инновации как объекта ТТ. Однако технологический аудит имеет более широкое предназначение, ведь в большинстве случаев и сотрудники за своей основной работой просто не видят всех возможностей и вариантов применения тех мелких (на его взгляд) находок, умений, решений, которыми они пользуются повседневно, не замечая даже, что пользуется этим они одни, и только одни. То же можно сказать не только о конкретном человеке, а о лаборатории, отделе, предприятии. Чтобы выявить ценность всех этих находок, нужен внешний, свежий взгляд, для чего и существует внешний технологический аудит. Чаще всего задачей этого мероприятия является выявление всех инновационных технологий, имеющихся у заказчика, и сравнительная оценка потенциала коммерциализуемости и потенциала трансфера этих технологий. И тот, и другой потенциал оцениваются по нескольким параметрам.

Наиболее остро сейчас стоит вопрос о трансфере технологий из учебных и научных лабораторий, отделов и предприятий (где инновационное богатство сочетается с отчаянным безденежьем), поэтому именно на этом мы и остановимся (тем более, что эта среда - наиболее трудная именно из-за ярко выраженного "ученого снобизма"). Одно из основных условий успешного проведения технологического аудита - заинтересованность руководства организации-заказчика в проведении такого мероприятия и возмездный (платный) порядок его проведения (уже это является неявным свидетельством серьезной заинтересованности организации в поиске и коммерциализации технологий). Второе условие - сотрудники организации должны быть проинформированы о целях и методах аудита, поскольку на первых стадиях их участие и поддержка обязательны.

Понятно, что самооценка не может дать объективной картины, но точно так же оценка только посторонним аудитором чаще всего слабо отражает объективный потенциал технологии; поэтому лучше всего работать совместно. Опыт европейских и американских компаний показывает, что технологический аудит лучше всего начинать с анкетирования сотрудников (причем и содержание вопросов анкеты, и подбор анкетируемых в каждом конкретном случае могут меняться), после чего по результатам анализа анкет становится ясно, кого из анкетируемых следует пригласить для очного собеседования.

В таблице 1 приведены в первом приближении основные параметры, по которым может проводиться оценка потенциала коммерциализуемости и потенциала трансфера технологий. С такой таблицы обычно начинается сравнение выявленных технологий. В ячейках таблицы в режиме активного обсуждения проставляются баллы оценки для каждой технологии, выявленной в ходе аудита. В разных странах привычными являются различные системы балльных оценок. В данном случае представляется удобной либо школьная пятибалльная система, либо другая пятибалльная система оценок: от -2 до +2, с таким смысловым наполнением каждой оценки: +2 - отлично, +1 - хорошо, приемлемо, 0 - удовлетворительно, средне (а также – неопределенно, неизвестно), -1 - плохо, существенно ниже среднего, -2 - очень плохо.

Потенциал коммерциализуемости Технология 1 Технология Разумная себест-ь коммерческой разработки Возможность получения не одного, а семейства продуктов или приложений Наличие рынка Конкурентные преимущества Проведена или проводится в настоящее время промышленная проработка Итоговая оценка потенциала коммерциализуемости Потенциал трансфера: 1 Технология в достаточной степени подготовлена к передаче 2 Имеется группа, способная помочь при разработке или передаче технологии 3 Технология достойна внимания с рыночной точки зрения 4Сроки коммерческой проработки разумные 5Выявлены фактические или потенциальные покупатели технологии или лицензии Итоговая оценка потенциала трансфера Суммарная оценка

В российских условиях наиболее перспективным полем деятельности для поиска инноваций являются гибнущие от безденежья НИИ и учебные институты. Одна из наиболее "обкатанных" схем проведения технологического аудита научно-исследовательского отдела или лаборатории выгляди так: 1. Встреча с руководителем отдела. 2. Сбор предварительной информации об отделе (включая статьи, отчеты, брошюры, и т.д.). 3. Разработка анкеты (для каждого заказа - индивидуально), отбор тех сотрудников, которых нужно интервьюировать. 4. Размножение анкет, анкетирование, сбор и анализ анкет. 5. Интервью. - Вводная беседа. - Обзор первоначальной информации и анкеты для уточнения наиболее важных вопросов. - Выводы и заключительные вопросы, осмотр лаборатории и оборудования вместе с интервьюируемым. 6. Отчет: - Выявление специфических возможностей. - Обратная связь и уточнение неясностей до окончания отчета.

Процедура технологического аудита - Выделите приоритеты различных категорий "технологии". - Выделите приоритеты преимущественных и разрешенных путей трансфера технологии. - Сотрудники должны быть информированы о целях и методах технологического аудита. Их участие и поддержка должны быть обеспечены уже на начальной стадии. - Следует применять краткие анкеты, которые служат также для того, чтобы сфокусировать внимание людей на процессе технологического аудита. - Следует предварительно определить список сотрудников, которые должны быть проинтервьюированы. - Анкеты должны быть обработаны сразу после их сбора. - Необходимо отобрать аудиторскую группу. Интервьюеры должны понимать важность научно-технической работы, иметь широкий кругозор и опыт работы. - Проведите интервью. - По результатам интервью необходимо составить тезисы, в которых отразить выявленный потенциал, возможные пути трансфера технологии и предлагаемые действия. - Эти тезисы следует передать интервьюируемому сотруднику для комментария и правки до принятия окончательных выводов.

1. Контактная информация: 1 Наименование кафедры/лаборатории/организации 2 Адрес 3 Директор/руководитель подразделения (ФИО Тел. ) 4 Контактное лицо (ФИО Должность Тел. ) 2. Описание научно-технической разработки: 1 Назначение 2 Характеристики (технические,эксплуатационные,экономические, новизна потребительских качеств) 3 Существующие аналоги и преимущества перед ними 4Область применения 3. Кадры: Наличие коллектива и его квалификация

4. Форма защиты интеллектуальной собственности, ее владелец: 1 Наличие патента/ноу-хау 2 Авторы объекта интеллектуальной собственности 3 Патентообладатели 5. Текущая стадия разработки: НИР, НИОКР, ОКР, макет, испытан и готов для демонстрации, опытный образец, уже на рынке 6. Научно-технический задел: 1 Период времени, в течение которого ведутся работы в данном научно-техническом направлении 2 Достигнутые результаты (в хронологическом порядке) 7. Финансы: Необходимые инвестиции для доведения разработки до стадии коммерциализации

8. Анализ рынка: 1 Сегмент рынка, целевая группа потребителей 2 Потенциальные покупатели (фирмы и организации), обоснование возможности (наличие заявок от конкретных потребителей) и планируемые объемы продаж указанным потребителям 9. Наличие технической, конструкторской и эксплуатационной документации: 10. Наличие сертификатов и санитарно-эпидемиологических заключений:

Надо заметить, что механизм технологического аудита можно использовать и для иных целей (например, для определения потенциала финансирования, потенциала иных выигрышей технологии, в том числе и нематериальных, и т.д.). При этом в случае необходимости технологический аудит можно провести и без привлечения сторонней организации, за счет "перекрестного" аудита смежных подразделений. Однако, в этом случае особое внимание следует обратить на неформальные (приятельские или конкурентные, оба варианта одинаково нежелательны) связи и отношения участников процесса, иначе на объективность результатов аудита рассчитывать бесполезно.