Результаты прошлогодней кампании с набором независимых директоров в госкомпании, продолженной в этом году, дают свои плоды. По результатам проведенного.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Содержание курса Раздел 1. Общая характеристика системы корпоративного управления Сущность и понятие корпоративного менеджмента Корпорация и ее основные.
Advertisements

Ассоциация независимых директоров (АНД). Российская ассоциация независимых директоров была создана в 2002 году. Миссия АНД: Содействие российским компаниям.
Раскрытие информации о корпоративном управлении в годовом отчете Кузнецов Михаил, Председатель Правления Объединения корпоративных директоров.
Динамика увеличения количества профессиональных директоров в акционерных обществах специального перечня (чел.) год Всего АО 91-Р Кол-во АО.
HR и IPO Логинова Юлия Старший партнёр Компания «ТРИОЛИТ Executive Search»
Паи фондов художественных ценностей : преимущества для инвесторов Предложения по развитию института Независимых директоров в России Комитет по инвестиционной.
Независимые директора в компаниях с государственным участием: необходимые условия результативности Авдашева С.Б, НИУ ВШЭ, Доклад для экспертной группы.
Основные принципы организации эффективной системы внутреннего, внешнего контроля и финансовой безопасности компании.
Способы реализации инвестиций: МСФО IPO Корпоративное управление.
Аудит корпоративного управления.. « Аудит корпоративного управления», «корпоративный аудит» – регулярное приведение внешним консультантом оценки соответствия.
Промежуточные результаты, отражающие опыт практической деятельности общеобразовательных учреждений по внедрению механизмов нормативного финансирования.
Корпоративное управление как условие привлечения инвестиций и конкурентное преимущество компании Москва, марта 2006 года Александра Васюхнова.
Магистерская программа по направлению « Менеджмент » программа « Управление государственной и муниципальной собственностью »
Раскрытие информации о корпоративном управлении в годовых отчетах Олег Швырков Москва, 18 ноября 2011.
Разработка стандартов корпоративного управления Рынка Инноваций и Инвестиций ЗАО ММВБ Александр Филатов Доклад на конференции «Инвестиционный климат и.
Роль Комитетов по кадрам и вознаграждениям СД в процессе отбора кандидатов в Совет Директоров Конференция «Корпоративное управление: реальная практика.
Повышение эффективн ости системы корпоративного управления в банке ПРЕЗЕНТАЦИЯ ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ Магистрант : М.А. Богуш Научный руководитель: О.В. Тарасова.
Территориальная избирательная комиссия город Нурлат Республика Татарстан УИК 2332 (Нурлатская гимназия, 24 февраля 2014 года ) информационно-правовой час.
Повышение правовой культуры и электоральной активности молодежи викторина.
GfK. Growth from Knowledge Установочное исследование ТЕЛЕВИЗИОННАЯ АУДИТОРИЯ УКРАИНЫ по заказу Индустриального Телевизионного Комитета Октябрь 2010.
Транксрипт:

Результаты прошлогодней кампании с набором независимых директоров в госкомпании, продолженной в этом году, дают свои плоды. По результатам проведенного Ассоциацией независимых директоров исследования «Портрет независимого директора в российских компаниях в 2009 году», можно сравнить ситуацию с корпоративным управлением в 156 компаниях, где есть независимые директора, с 35 ведущими компаниями с государственным участием, где также присутствуют независимые директора.

В этом году, на удивление, представленность независимых директоров в ведущих госкомпаниях практически совпадает с показателями генеральной совокупности (27,6% против 28,1%). Понятно, что для целей исследования были выбраны те госкомпании, которые уже в прошлом году по предложению Президента и Правительства Российской Федерации ввели независимых директоров в советы. Компании, в которые Росимущество стало включать независимых директоров только в этом году не были приняты в расчет, так как во многих из них с независимыми директорами еще не подписали контракты и они не начали работу.

В структуре советов директоров по составу заметна повышенная доля представителей акционера в госкомпаниях (59,4% против 55,5% в целом по выборке), что соответствует концепции государства о введении в состав советов наряду с независимыми директорами профессиональных поверенных (ровно в два раза больше, то есть, на одного независимого двух представителей государства, не являющихся чиновниками) Доля представителей менеджмента в советах директоров в госкомпаниях несколько ниже (13,0%) по сравнению с генеральной выборкой (16,4%). Иностранные директора заметно менее активнее присутствуют в советах директоров компаний с госучастием (16,9% против 43,1%), в них выше представленность женщин и более молодых директоров (более половины независимых директоров госкомпаний моложе 50 лет против 42% в среднем по выборке)

Активность работы советов директоров косвенно определяется наличием в советах директоров комитетов, призванных глубоко прорабатывать вопросы перед вынесением их на голосование. В компаниях с госучастием доля компаний имеющих комитеты в советах директоров значительно ниже (68,6% по сравнению с 84,6%), хотя представленность независимых директоров в комитетах советов директоров даже выше, чем в среднем. Так доля комитетов, возглавляемых независимыми директорами составляет 58,3% против 42,6%, а комитеты по аудиту, возглавляемые независимыми директорами (требования листинга бирж) – 79,2% в госкомпаниях против 62,1% в целом по выборке.

Конечно, проведенное исследование позволяет лишь косвенно судить о качестве работы советов директоров по формальным признакам наличия независимых директоров и комитетов совета директоров, тем не менее, даже эти косвенные данные подтверждают, что курс, взятый государством на применение института независимых директоров в госкомпаниях, не является одноразовой кампанией, и Ассоциация независимых директоров активно приветствует эту практику. Важно, чтобы механизмы номинации кандидатов в советы директоров госкомпаний не ограничивались выдвижением списка, подготовленного чиновниками. Более активно к поиску лучших кандидатов должны подключиться комитеты по кадрам и вознаграждениям самих советов директоров компаний, чтобы государству как акционеру было бы из кого выбирать. Именно от качества независимых директоров зависит, насколько центр принятия решений будет перемещаться в советы директоров, а не оставаться в руках чиновников.

Генеральная совокупность Ведущие компании с госучастием Количество компаний Среднее значение числа независимых директоров 2,62,9 Средний размер совета директоров 9,310,3 Доля независимых директоров в совете директоров 28,127,6

Генеральная совокупность Ведущие компании с госучастием Доля независимых директоров в СД 28,1%27,6% Доля внешних директоров – представителей акционеров 55,5%59,4% Доля представителей менеджмента 16,4%13,0% 100%

Генеральная совокупность Ведущие компании с госучастием Иностранные директора 43,1%16,9% Женщины в совете директоров 5,5%6,7% Члены совета директоров старше 50 лет 58,0%47,2%

Генеральная совокупность Ведущие компании с госучастием Компании, имеющие комитеты 84,6%68,6% Количество комитетов совета директоров (в среднем) 3,13,0 Комитеты, в которых работают независимые директора (Все комитеты – 100%) 56,2%69,0%

Генеральная совокупность Ведущие компании с госучастием Доля независимых директоров, работающих в комитетах 63,6%60% Доля комитетов, возглавляемых независимыми директорами 42,6%58,3% Комитеты по аудиту, возглавляемые независимыми директорами 62,1%79,2%