1 РОЛИ ОСНОВНЫХ УЧАСТНИКОВ СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ Ноябрь 2007.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ УСТАВА НЕКОММЕРЧЕСКОГО ПАРТНЕРСТВА «ТРАСТ МОЙ ФУТБОЛЬНЫЙ КЛУБ» Декабрь 2007.
Advertisements

О ПОРЯДКЕ УПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИЕЙ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ПРОГРАММ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ В ФЕДЕРАЛЬНОМ КАЗНАЧЕЙСТВЕ Начальник Управления внутреннего контроля (аудита)
Автоматизация системы управления операционными рисками в банке Ноябрь 2007 г.
Организационная структура банка Лекция 3.. Основные элементы эффективной организационной структуры: число и функции управленческих служб; механизм их.
Государственный внутренний аудит PEM-PAL Центр повышения квалификации в сфере государственных финансов Любляна, декабря 2006 г. Роберт де Конинг.
Информационные технологии в управлении. Электронное правительство. Регулирование использования информационно- коммуникационных технологий в деятельности.
Структура Некоммерческого партнёрства Общее собрание членов НП Наблюдательный совет Правление НП Президент НП Председатель Правления НП Ревизионная комиссия.
Основные принципы организации эффективной системы внутреннего, внешнего контроля и финансовой безопасности компании.
Оценка качества финансового менеджмента Управление Федерального казначейства по Архангельской области Начальник отдела финансового обеспечения Бурнашева.
Мониторинг хода реализации региональных программ развития образования субъектов РФ СКФО в 2013 году Стандартизированный Расширенный Углубленный Автоматизированная.
Г. Саратов 2009 г. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕПАРТАМЕНТА ВНУТРЕННЕГО АУДИТА ОАО «МРСК ВОЛГИ»
МОДЕЛЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НЕКОММЕРЧЕСКОГО ПАРТНЕРСТВА «ГИДРОЭНЕРГЕТИКА РОССИИ»
Система корпоративного управления Высшим органом управления банка ВТБ является Общее собрание акционеров. Наблюдательный совет Банка, избираемый акционерами.
ПАСПОРТ ГУ «Отдел экономики и бюджетного планирования города Приозерск»
Главный бухгалтер функции, обязанности и должностные инструкции.
О координации мероприятий региональной информатизации 1.
Роль и задачи Общественного Совета при Управлении образования в системе независимой оценки качества образования. Чернышева Ирина Ивановна, председатель.
СТРУКТУРА АППАРАТА КОНТРОЛЬНО-СЧЕТНОЙ ПАЛАТЫ МОСКВЫ (Проект на ) АППАРАТ Сводно- аналитическая инспекция Линейные инспекции ( 5 ) Экспертно-
Разрешите познакомить Вас с нашим Центром содействия, поддержки и развития малого и среднего бизнеса С видами и содержанием наших услуг.
Методические рекомендации по созданию и организации работы волонтерского центра на базе образовательного учреждения Клягин Александр Владимирович Национальный.
Транксрипт:

1 РОЛИ ОСНОВНЫХ УЧАСТНИКОВ СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ Ноябрь 2007

2 «ЗОНЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ» КЛЮЧЕВЫХ УЧАСТНИКОВ СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ КЛУБОМ Пайщики «Оператор» Тренерский штаб Менеджмент ФК Область принятия решений Стратегия Коммуни- кации Комм. деят. Спорт. деят. Селекция ФинансыHR Юридич. обеспечение Админ. и хоз. деят. Роль в принятии решений, % Спортивная деятельность и селекция – основная сфера ответственности Тренерского штаба Основная ответственность менеджмента клуба – обеспечение выполнение вспомогательных процессов Пайщики участвуют в разработке стратегических и «спортивных» инициатив клуба В обязательном порядке пайщики утверждают все ключевые решения, касающиеся расходования средств клуба (вне зависимости от функции) Оператор организует систему менеджмента и финансовой отчетности Обеспечивает соблюдение «Правил игры» всеми участниками системы корпоративного управления Оператор выносит на обсуждение пайщиков стратегические инициативы Реализует коммерческую и коммуникационную стратегию ИТ КЛЮЧЕВЫЕ УЧАСТНИКИ

3 СТРАТЕГИЯ Подготовка предложений по стратегии развития проекта и клуба Утверждение стратегии и годового плана развития клуба Мониторинг хода выполнения стратегии и годовых планов, одобрение необходимых корректив Утверждение механизмов отчетности ФК и Оператора перед Пайщиками ФК Разработка и утверждение концепции (стратегии) проекта MyFootballClub Построение системы менеджмента проекта Разработка и представление на голосование стратегии развития клуба Разработка и представление на голосование годовых планов развития клуба Организация процесса мониторинга выполнения стратегии и годовых планов Участие в подготовке стратегии клуба Отчетность о ходе выполнения стратегии и годовых планов в части спортивной деятельности Участие в подготовке предложений по разработке стратегии проекта и клуба Реализация предложений Оператора по построению системы менеджмента ФК Отчетность о ходе выполнения стратегии и годовых планов КОММЕРЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ Подготовка предложений по коммерческой стратегии клуба Утверждение ключевых положений коммерческой стратегии клуба Мониторинг хода выполнения стратегии и годовых планов, одобрение необходимых корректив Разработка коммерческой стратегии клуба Реализация коммерческой стратегии по направлениям Интернет-направление – коммерческое использование Интернет ресурсов проекта Matchday-направление – реализация билетов и абонементов на игры клуба Организация коммерческого использования стадиона и другой собственности клуба Прогнозирование поступления доходов клуба от коммерческой деятельности Участие и помощь в проведении коммерческих мероприятиях клуба Пайщики «Оператор» Тренерский штаб ФК Менеджмент ФК ОСНОВНАЯ РОЛЬ ОПЕРАТОРА – ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КЛУБА И ОБЕСПЕЧЕНИЕ СОБЛЮДЕНИЯ «ПРАВИЛ ИГРЫ» ОСНОВНЫЕ УЧАСТНИКИ

4 СПОРТИВНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ СЕЛЕКЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ Утверждение кандидатуры / отставка Главного тренера и тренерского штаба Утверждение годового спортивного плана команды, плана проведения сборов, вознаграждения за достигнутые спортивные результаты Мониторинг выполнения текущих спортивных планов и задач клуба, выборочный мониторинг тренировочного процесса Регулярная оценка действий игроков по результатам матчей Организация процессов поиска, назначения и освобождение от должности Главного тренера и ключевых сотрудников Тренерского штаба ФК Разработка и реализация годового спортивного плана команды Разработка плана проведения сборов (место, сроки) Разработка и реализация плана тренировочного процесса Определение игровой тактики и схемы игры во время матчей Содействие Тренерскому штабу в достижении заявленных спортивных целей Проведение медицинского тестирования и подготовка медицинских заключений по игрокам команды Планирование и проведение медицинских мероприятий по подержанию и восстановлению спортивной формы и здоровья игроков клуба Утверждение целей и бюджетов селекционной политики Утверждение решений по аренде и купле- продаже игроков Определение целей и бюджетов селекционной политики клуба Организация процесса обсуждения селекционной политики пайщиками и Главным тренером Подготовка предложений по целям и бюджетам селекционной работы Поиск, просмотр и отбор игроков для покупки и аренды Просмотр игроков дубля Первой команды Содействие Тренерскому штабу в достижении заявленных селекционных целей Проведение медицинского тестирования кандидатов в команду ПАЙЩИКИ ВОВЛЕЧЕНЫ В ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ ПО СПОРТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КЛУБА, В ТО ВРЕМЯ КАК ТРЕНИРСКИЙ ШТАБ РАЛИЗУЕТ ИХ НА ПРАКТИКЕ Пайщики «Оператор» Тренерский штаб ФК Менеджмент ФК ОСНОВНЫЕ УЧАСТНИКИ

5 КОММУНИКАЦИИ И УПРАВЛЕНИЕ СВЯЗЯМИ ИНТЕРНЕТ ПРИЛОЖЕНИЯ И ИТ Участие в коммуникационных мероприятиях клуба Подготовка предложений по коммуникационной стратегии Утверждение ключевых положений коммуникационной стратегии Мониторинг хода выполнения стратегии и годовых планов, одобрение необходимых корректив Разработка коммуникационной стратегии клуба Разработка бренда проекта и клуба Организация и проведение мероприятий по продвижению бренда проекта и ФК Управления связями с различными контактными аудиториями (Пайщики, Болельщики клуба, СМИ, массовая аудитория, Инвесторы, Федеральные и краевые власти, Футбольные организации и ведомства (ФРС, ПФЛ), Спонсоры Участие в коммуникационных мероприятиях клуба (пресс-конференции, интервью) Участие и помощь в проведении коммуникационных мероприятиях клуба Утверждение ИТ политики клуба и проекта Утверждение ИТ бюджета клуба Использование возможностей Интернет доступа для участия в принятии решений, связанных с управлением клубом Просмотр и обсуждение Интернет трансляций матчей Поддержка Интернет портала проекта Обеспечение возможностей участия в управлении клубом через Интернет доступ Обеспечение доступа к Интернет трансляциям игр клуба ИТ поддержка компьютерного оборудования клуба «ОПЕРАТОР» ЯВЛЯЕТСЯ ОТВЕТСТВЕННЫМ ЗА РЕАЛИЗАЦИЮ КОММЕРЧЕСКОЙ И КОММУНИКАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ КЛУБА… Пайщики «Оператор» Менеджмент ФК ОСНОВНЫЕ УЧАСТНИКИ Тренерский штаб ФК

6 ФИНАНСЫ И БУХГАЛТЕРИЯ ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ Утверждение годовых бюджетов клуба, мониторинг их исполнения Утверждение результатов аудита Утверждение управленческой отчетности Организация процесса приема вступительных взносов Ведение бухгалтерского и налогового учета Оператора Определение необходимости в дополнительном финансировании Учет и планирование движения денежных средств Ведение управленческого учета и подготовка отчетности Проведение внутреннего аудита Составление годовых бюджетов клуба и контроль над их исполнением Ведение бухгалтерского и налогового учета футбольного клуба (если требуется) Подготовка требуемой управленческой отчетности для представления пайщикам и аудиторам Получение информации о ключевых юридических инициативах (процессах) клуба Получение информации о юридических рисках Аккредитация в РФС и ПФЛ Юридическое сопровож-дение процесса заключения и расторжения контрактов с игроками команды и Главным тренером Общее юридическое консультирование Решение споров и разногласий в судебном порядке Представление интересов клуба в суде Содействие юридическим инициативам Оператора …В ТОЖЕ ВРЕМЯ «ОПЕРАТОР» ВНЕДРЯЕТ СОВРЕМЕННУЮ СИСТЕМУ МЕНЕДЖМЕНТА И ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ Пайщики Менеджмент ФК ОСНОВНЫЕ УЧАСТНИКИ Тренерский штаб ФК «Оператор»

7 УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ПРОЧЕЕ ХОЗЯЙСТВЕННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ Утверждение бюджетов клуба на персонал Мониторинг процесса найма и увольнения персонала клуба Утверждение штатного расписания клуба и Оператора Назначение персонала клуба Определение потребности в персонале клуба (составление штатного расписания) Подготовка рекомендаций по новым позициям в клубе Предоставление рекомендаций по штатному расписанию клуба Поиск персонала клуба Утверждение административно-хозяйственных бюджетов, предоставленных клубом Согласование с клубом бюджетов на административно-хозяйственную деятельность Подготовка рекомендаций по организации административно- хозяйственной деятельности Составлению админ.хозяйственных бюджетов Общее хозяйственное обеспечение клуба Организация переездов команды Обслуживание стадиона МЕНЕДЖМЕНТ КЛУБА ВЫПОЛНЯЕТ ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЕ ПРОЦЕССЫ, ОБЕСПЕЧИВАЯ НЕОБХОДИМУЮ ПОДДЕРЖКУ КОМАНДЕ И ТРЕНЕСКОМУ ШТАБУ Пайщики Менеджмент ФК ОСНОВНЫЕ УЧАСТНИКИ Тренерский штаб ФК «Оператор»