Įvadas į vadybą Vadybos sąvoka Pagrindiniai terminai Valdymo procesas Vadovų tipai

Vadybos sąvoka Mokslas tiriantys vadovų veiklą, yra vadyba. Vadybos sąvoka apima dvi – vadovavimo ir valdymo sąvokas. Vadovavimo sąvoka reiškia organizacijos narių santykių tvarkymą. Valdymo – technikos, nuosavybės ir tam tikrų procesų tvarkymą. Ir vienas ir kitas yra vadovo darbai. 1 paskaitaĮvadas į vadybą2

1 paskaitaĮvadas į vadybą3 Vadyba – tai: organizacijos narių darbo planavimas, organizavimas, vadovavimas ir kontrolė; Visų organizacijos išteklių panaudojimas iškeltiems organizacijos tikslams pasiekti. veiksmingas ir produktyvus organizacijos tikslų siekimas, pasitelkiant planavimą, organizavimą, vadovavimą ir organizacijos išteklių kontrolę.

1 paskaitaĮvadas į vadybą4 Vadybos objektas - organizacija Organizacija – tai du ar daugiau žmonių, kartu dirbančių tam tikroje struktūroje, kad pasiektų tikslą ar tam tikrų tikslų visumą.

1 paskaitaĮvadas į vadybą5 Organizacijos misija ir tikslai Organizacijos misija – tai teiginys, išreiškiantis organizacijos egzistavimo pagrindinį tikslą ir veiklos prasmę. Organizacijos tikslai – tai išmatuojamais kokybiniais ir kiekybiniais rodikliais nusakytos užduotys, kurias numatoma įvykdyti per numatytą laiką. Organizacijos dažnai kelia daugiau nei vieną tikslą. Tikslai – baziniai organizacijų veiklos elementai.

1 paskaitaĮvadas į vadybą6 Kas yra organizacijos vadovas? Vadovas – tai asmuo, atsakingas už tai, kad pastangos būtų nukreiptos organizacijos tikslams pasiekti. Pagrindinė vadovo užduotis – rūpintis jam patikėtais darbuotojais, būti teisingu ir nešališku. Valdymo rezultatyvumas – tai kriterijus, rodantis, kaip efektyviai ir efektingai dirba vadovas, kaip gerai jis nustato ir padedamas vadybininkų ir specialistų įgyvendina atitinkamus tikslus.

1 paskaitaĮvadas į vadybą7 Efektyvumas ir efektingumas Efektyvumas – tai sugebėjimas sunaudoti mažiausiai išteklių siekiant organizacijos tikslų: teisingai daryti dalykus. Efektingumas – tai sugebėjimas nustatyti tinkamus tikslus: daryti teisingus dalykus. Šias sąvokas pasiūlė vienas autoritetingiausių vadybos autorių Peteris Drukeris (Peter Drucker)

Penki svarbiausi vadybos principai 1. Tikslo – vadovas privalo matyti galutinį sprendimo tikslą, rezultatą. 2. Procesinio požiūrio. Siekiant tikslo, turi būti nustatyti visi tam reikalingi proceso etapai. 3. Situacijos. Sisteminis situacijos įvertinimas. Numatyti tiek vidines, tiek išorines organizacijos kitimo tendencijas. 4. Alternatyvų. Turėti keletą, mažiausiai dvi problemos sprendimų galimybes. 5. Sisteminio požiūrio. Būtina organizaciją matyti kaip sistemą, sudarytą iš atskirų tarp savęs susijusių dalių(posistemių), kartu siekiančių bendro tikslo. 1 paskaitaĮvadas į vadybą8

1 paskaitaĮvadas į vadybą9 Valdymo procesas Procesas – tai sisteminė veiklos atlikimo tvarka. Valdymo procese vadovai, nepaisant jų sugebėjimų ar įgūdžių, imasi tam tikrų tarpusavyje susijusių veiksmų, kad įgyvendintų norimus tikslus.

1 paskaitaĮvadas į vadybą10 Pagrindinės valdymo proceso dalys (funkcijos) Planavimas Organizavimas Vadovavimas Kontrolė

1 paskaitaĮvadas į vadybą11 Planavimas Planavimas – tai tikslų formulavimo bei jų įgyvendinimui tinkamos veiksmų eigos nustatymo procesas.

1 paskaitaĮvadas į vadybą12 Organizavimas Organizavimas – tai dviejų ar daugiau žmonių įtraukimas dirbti kartu tam tikroje struktūroje, siekiant konkretaus tikslo ar tikslų visumos.

1 paskaitaĮvadas į vadybą13 Vadovavimas Vadovavimas – tai grupės ar visos organizacijos narių veiklos nukreipimas, įtakos darymas, siekiant atlikti būtinas užduotis.

1 paskaitaĮvadas į vadybą14 Kontrolė Kontrolė – tai procesas, užtikrinantis, kad reali veikla atitiktų planuojamą.

1 paskaitaĮvadas į vadybą15 Valdymo proceso sudedamųjų dalių tarpusavio ryšiai PLANAVIMAS Vadovai, remdamiesi logika ir metodais, iškelia tikslus ir numato veiksmus. ORGANIZAVIMAS Vadovai paskirsto ir suderina darbus, valdžią, išteklius, kad būtų pasiekti organizacijos tikslai. VADOVAVIMAS Vadovai nukreipia, veikia, motyvuoja darbuotojus, siekdami svarbiausių tikslų. KONTROLĖ Vadovai įsitikina, kad organizacija juda užsibrėžtų tikslų link.

1 paskaitaĮvadas į vadybą16 Vadovų klasifikavimas Pagal valdymo lygį Žemiausias valdymo lygis Vidurinis valdymo lygis Aukščiausias valdymo lygis Pagal valdomų veiklų specifiką Funkciniai vadovai Linijiniai vadovai

1 paskaitaĮvadas į vadybą17 Valdymo lygiai Žemiausio lygio vadovai – vadovai, atsakingi tik už vykdytojų darbą, nevaldantys kitų vadovų. Vidurinio lygio vadovai – vadovai, esantys organizacijos hierarchijos viduryje, atsakingi už kitų vadovų, specialistų veiklą, atsiskaito aukštesnio lygio vadovams. Aukščiausio lygio vadovai – vadovai, atsakingi už visos organizacijos valdymą, kuriantys organizacijos veiklos politiką ir reguliuojantys organizacijos ryšį su aplinka.

1 paskaitaĮvadas į vadybą18 Valdomų veiklų specifika Funkcinis vadovas – vadovas, atsakingas tik už vieną organizacijos darbo sritį, pvz.: finansus ar personalo valdymą. Linijinis vadovas – asmuo, atsakingas už organizacijos ar jos dalies visas funkcines sritis, pvz.: gamybą, pardavimus, marketingą ir finansus.

1 paskaitaĮvadas į vadybą19 Valdymo įgūdžiai Techniniai įgūdžiai – sugebėjimas panaudoti specializuotos srities procedūras, metodus bei žinias. Darbo su žmonėmis įgūdžiai – sugebėjimas dirbti su žmonėmis, juos suprasti, skatinti tiek pavienius asmenis, tiek ir visą grupę. Koncepciniai įgūdžiai – sugebėjimas koordinuoti ir integruoti visus organizacijos interesus ir veiklas.

1 paskaitaĮvadas į vadybą20 Santykinė valdymo įgūdžių priklausomybė nuo valdymo lygių AUKŠČIAUSIAS VALDYMO LYGIS VIDURINIS VALDYMO LYGIS ŽEMIAUSIAS VALDYMO LYGIS KONCEPCINIAI DARBO SU ŽMONĖMIS TECHNINIAI