Тема дипломной работы: Разработка стратегии управления муниципальным учреждением на примере МУ «УЛПХ»

Цель исследования: разработка стратегии управления муниципальным учреждением

Задачи исследования: - выявить сложившиеся тенденции развития и основные проблемы муниципального образования МУ «УЛПХ»; - выявить сложившиеся тенденции развития и основные проблемы муниципального образования МУ «УЛПХ»; - проанализировать внутреннюю и внешнюю среду учреждения; - проанализировать внутреннюю и внешнюю среду учреждения; - определить проблемы, стоящие перед организацией и возможные пути их решения; - определить проблемы, стоящие перед организацией и возможные пути их решения; - сформировать миссию и цели организации; - сформировать миссию и цели организации; - выбрать стратегическое направление развития; - выбрать стратегическое направление развития; - разработать стратегию развития муниципального учреждения. - разработать стратегию развития муниципального учреждения.

Объект исследования : муниципальное учреждение МУ «УЛПХ», условия, ресурсы, факторы и системы управления

Предмет исследования: управленческие отношения и экономические связи, закономерности, механизмы, принципы формирования и развития стратегического потенциала муниципального учреждения

Внешние стратегические факторы МУ «Управления лесопаркового хозяйства» Внешние стратегические факторы ВесОценкаВзвешенная оценка Возможности 1.Благоприятная ситуация и монополистическое положение на рынке предоставляемых услуг 2.Расширение объемов работ, в части реконструкции старых и строительстве новых парков и скверов, увеличение городских и лесных территорий 3. Долгосрочное сотрудничество с органами местного управления. 4. Выход с сотрудничеством в другие регионы России 5.Экономическая стабилизация 0,20 0,10 0,15 0,10 0, , 40 0,75 0,30 0,15 Угрозы 1.Усиление государственного регулирования 2.Конкуренция 3.Новые технологии 0,15 0,10 0, ,60 0,40 0,30 Суммарная оценка1,03,9

Организационная структура управления муниципального учреждения «Управления лесопаркового хозяйства» Директор МУ УЛПХ Главный бухгалтер Бухгалтерия Главный инженер Отдел паркового хозяйства и озеленения Заместитель директора по лесохозяйственным вопросам Отдел лесного хозяйства Секретарь- делопроизводитель водитель

Общая характеристика кадров по состоянию на г Наименование показателяЗначение показателя, чел. 1. Численность штатных единиц34 2. Численность работающих27 3. Вакансии7 4. Уволилось за 2006 год-всего - в том числе: 2 5. по инициативе руководства0 6. по инициативе работника2 - в том числе по причинам: 7. по собственному желанию0 8. В порядке перевода2 из них: 9. В Ново-Сургутское лесничество1 10. В Департамент земельных и имущественных отношений1

Уровень образования работников

Структура работников по возрасту

Структура персонала по стажу работы

Структура ответов персонала о причинах увольнения из учреждения

Анализ текущего состояния организации Текущее состояние Внутренняя среда Сильные стороны: Внедрение новых технологий и использование собственных достижений. Высокий производственный потенциал. Востребованность Слабые стороны: Зависимость от финансирования Перебои с поставками Маленькие зарплаты. Неэффективная структура управления Внешняя среда Возможности: Возможность выпуска качественного продукта (возведение парков и скверов) по невысокой цене. Большой срок нахождения в своей нише. Возможность создания лесного питомника. Угрозы: Недостаточность финансов. Зависимость от поставщиков

Дерево целей организации Повышение эффективности деятельности Расширение зоны обслуживания повышение качества труда повышение эффективности использования денежных средств местного бюджета внедрение программного обеспечения для сметных расчетов Расширение объемов работ, в части реконструкции старых и строительстве новых парков и скверов, увеличение городских и лесных территорий Применение новых методов внедрения агротехнических мероприятий, техники, современных достижений НТП повышение эффективности использования денежных средств местного бюджета Отдел паркового хозяйства и благоустройства Отдел лесного хозяйства внедрение программного обеспечения для сметных расчетов и проектирования ландшафтов территорий Увеличение объемов производства работ по содержанию городских лесов через внедрение современных технологий

Цели и стратегии организации Вид деятельностиЦельстратегия Отдел лестного хозяйстваРасширение зоны обслуживания Сохранение доли рынка за счет техперевооружения Отдел паркового хозяйства и благоустройства Расширение зоны обслуживания Увеличение объемов работ

Цели МУ УЛПХ на функциональном уровне НаправлениеФункции Финансы Использование современных инструментов управления финансовыми потоками; Оптимизация издержек Внедрение новых компьютерных технологий учета Персонал Пересмотр должностных обязанностей с целью их равномерного перераспределения Разработка комплекса мероприятий по планированию карьеры работников; Разработка эффективной системы материальной мотивации Маркетинг Проведение маркетинговых исследований для выявления требований потребителей к качеству услуг Разработка гибкой системы ценообразования, ориентированной на рынок; Повышение уровня узнаваемости учреждения Организация управления Внедрения компьютерных технологий; Изменение организационной структуры Разработка корпоративного кодекса Организации; Повышение эффективности коммуникаций. Управление операциями Внедрение новых технологий.

Проектная организационная структура управления МУ УЛПХ Директор МУ УЛПХ Главный бухгалтер Бухгалтерия Главный инженер сметно- договорной отдел озеленения Отдел паркового хозяйства Заместитель начальника отдел лестного хозяйства отдел паркового хозяйства отдел подготовки конкурсной Секретарь- делопроизводитель водитель

Основные направления повышения эффективности управления организацией элементы, реализующие управление изменениями Направления повышения экономической эффективности Пути реализации Формы выражения получаемого результата 1234 Функции управления изменениями Повышение качества реализации функций изменение состава и оптимального распределения функций по уровням управления; Повышение обоснованности решений, принимаемых в рамках от дельных функций изменение содержания и снижение трудоемкости выполняемых работ; Повышение оперативности, гибкости и адаптивности при принятии управленческих решений совершенствование технологии управления организацией; Сокращение цикла обоснования, выработки, принятия и реализации решения упрощение доступа к необходимой информации Снижение затрат на реализацию функций управления Условное или фактическое высвобождение числа занятых работников; снижение затрат на заработную плату. преобразование бумажных носителей.снижение затрат на бумагу. Организационная структураПовышение гибкости и динамизма оргструктуры управления изменение состава самостоятельных структурных подразделений, ликвидация ненужных и образования новых подразделений; Усиление восприимчивости к нововведениям; Усиление горизонтальной координации;Сокращение организационно- управленческого цикла, т.е. перехода от одного скачка в методах к другому. Широкое использования компьютерной техники.

Затраты на проект По действующей структуреПо новой структуре Количество единицОплата труда в годКоличество единиц Оплата труда в год Главный инженер12521 Заместитель начальника управления Начальник отдела Главные специалисты Ведущие специалисты специалисты43844 ИТОГО3 012 т р3108 т р