1 СМ 2.2. Управление инновационным проектом (часть 1) 1. Сущность инновационных проектов. 2. Основные виды инновационных проектов. 3. Особенности управления инновационными проектами. 4. Участники инновационного проекта. 5. Структура и последовательность проектного анализа (СРС) 6. Самые масштабные инновационные проекты в Украине (СРС) Литература 1. Стадник В.В., Йохна М.А. Інноваційний менеджмент: навч.посібник - К.: Академвидав, c. 2. Медынский В.Г Инновационный менеджмент: учебник - М.: ИНФРА-М, c. 3. Краснокутська Н.В. Інноваційний менеджмент: навч.посібник - К.: КНЕУ, c. 4. Василенко В.О., Шматько В.Г. Інноваційний менеджмент: навч.посібник - Київ: ЦУЛ, Фенікс, c.

2 Существует множество определений понятия «проект». Вот некоторые из них. 1. Проект - «это что-либо, что задумывается или планируется, это вре­менное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг». «Временное» означает, что у любого проекта есть начало и завершение, когда достигаются поставленные цели либо возникает понимание, что эти цели не могут быть достигнуты. «Уникальные» означает, что создаваемые продукты или услуги существенно отличаются от других аналогичных продуктов и услуг. 1. Сущность инновационных проектов. 2. Проект - уникальная деятельность, предполагающая координированное выполнение взаимосвязанных действий для достижения определенных целей в условиях временных и ресурсных ограничений 3. Авторитетная в области управления проектами организация «Project Management Institute» (PMI) определяет проект как «совокупность действий (процессов), приносящих результат, во время которых людские, финансовые и материальные ресурсы определенным образом организуются с тем, чтобы результат соответствовал утвержденным спецификациям, стоимостным и временным затратам как по качественным, так и по количественным показателям» 4. Проект - ограниченное во времени, целенаправленное изменение от­дельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, с возможным ограничением расходования средств и ресурсов и со специфиче­ской организацией. 5. Проект - это товар, реализуемый по условиям и потребностям заказчика, будущего владельца. 6. Проект (англ - project) – это что-либо, что однажды задумывается или планируется, например, предприятие (толковый словарь Webster).

3 8. Под проектом понимается система сформулированных в его рамках целей, создаваемых или модернизируемых для их реализации физических объектов, технологических приемов, технической и организационной документации, материальных, трудовых и иных ресурсов, а так же управленческих решений и мероприятий по их выполнению. 9. Проект является целенаправленной, ориентированной во времени последовательностью, как правило однократных, комплексных и нерегулярно повторяющихся действий (мероприятий или работ) Проект это одноразовая совокупность действий и задач, обладающая следующими отличительными признаками: 1. Четкие цели которые должны быть достигнуты, с одновременным выполнением ряда технических, экономических и других требований; 2. Внутренние и внешние взаимосвязи задач, работ, операций и ресурсов, которые требуют четкой координации в процессе реализации проекта; 3. Определенные сроки начала и окончания проекта; 4. Ограниченные ресурсы; 5. Определенная степень уникальности цели проекта, условий осуществления; 6. Неизбежность различных конфликтов. 7. Проект – некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами (целями), обусловливающими способ ее решения.

4 Инновационный проект - комплекс взаимосвязанных мероприятий, разработанных с целью создания, производства и продвижения на рынок новых высокотехнологических продуктов при установленных ресурсных ограничениях.

5 С точки зрения уровня научно-технической значимости : модернизационный, когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются (расширение размерных рядов и гаммы изделий; установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля); новаторский, когда конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего (добавление новых качеств, например введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий); опережающий, когда конструкция основана на опережающих технических решениях (введение герметических кабин в самолетостроении, турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся); 2. Основные виды инновационных проектов. пионерный, когда появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции (композитные материалы; первые радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры, ракеты, атомные станции; биотехнологии).

6 С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом: монопроекты проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта; мультипроекты представляются в виде комплексных программ, объединяющих десять кимоно проектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения; мегапроекты многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мульти проектов и сотни моно проектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и национальных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий

7 По инициативе коммерческих организаций чаще всего реализуются: Промышленные проекты - проекты, направленные на выпуск и продажу новых продуктов и связанные со строительством сооружений, усовершенствованием технологий, расширением присутствия на рынке и др. Проекты исследования и развития - проекты, сосредоточенные на научно-исследовательской деятельности, разработке программных средств обработки информации, новых материалов и конструкций и т.п. Над этими проектами, как правило, работают специализированные научно-исследовательские организации или подразделы больших предприятий. Организационные проекты - проекты, направленные на реформирование системы управления, создание нового подраздела организации, проведение научно-практических конференций и семинаров и т.п..

8 В зависимости от глубины охвата этапов инновационного процесса инновационные проекты разделяют на : Полный инновационный проект. Он охватывает все этапы инновационного процесса: от проведения фундаментальных исследований к реализации инновационного продукта. Такому проекту присущая высокая степень новизны; он по силам лишь большим организациям, которые имеют специализированные конструкторские лаборатории и специалистов соответствующего уровня, или же нескольким организациям или странам, которые совместно решают важные задачи (например, международный космический проект "Морской старт"). Неполный инновационный проект. Такой проект предусматривает выполнение лишь отдельных стадий инновационного процесса. Это могут быть фундаментальные исследования, исследование поискового и прикладного характера, которые осуществляются специализированными научно-исследовательскими учреждениями и направлены на создание исследовательского образца новинки, или же работы, связанные с использованием новинки для коммерческих целей, чем преимущественно занимаются промышленные предприятия. Учитывая это неполные проекты разделяют на: неполный инновационный проект первого типа (охватывает первые этапы инновационного процесса: от проведения фундаментальных исследований к созданию новинки); неполный инновационный проект второго типа (охватывает завершающие этапы инновационного процесса: промышленное использование инновационного продукта, например путем приобретения лицензии у его владельца).

9 Классификация типов проектов

10 3. Особенности управления инновационными проектами Управление проектом - процесс управления человеческими, материальными и финансовыми ресурсами проекта, который обеспечивает достижение запланированных результатов на основе согласования интересов и эффективного координирования взаимодействия участников проекта на протяжении его жизненного цикла.

11 В систему управления проектами включаются такие элементы, как: 1. субъекты управления проектами, к которым относятся внешние и внутренние участники проекта; 2. объект управления, в качестве которого рассматривается сам проект; 2. процессы управления, к которым относят процессы инициации, планирования, исполнения, контроля и завершения.

12 1) определение целей проекта и обоснование его жизнеспособности и коммерческой выгодности; 2) структурирование проекта (определение подцелей, задач, необходимых работ); 3) определение необходимых объемов и источников финансирования; 4) подбор исполнителей, в т.ч. через проведение конкурсов и тендеров; Процесс управления проектами охватывает: 5) подготовку и составление контрактов; 6) определение срока реализации проекта, складанняграфіка его выполнение; 7) расчет сметы и бюджета проекта; 8) прогнозирование и учет рисков; 9) контролирование хода реализации проекта и т.п..

13 Этапы процесса управления проектами

14 4. Участники инновационного проекта. Участники инновационного проекта - субъекты рыночных отношений, которые принимают участие в его реализации, согласовывая между собой условия и виды сотрудничества и долю каждого в ресурсном обеспечении проекта и ожидаемых экономических результатах от его внедрения на протяжении жизненного цикла. Участники проекта - основной элемент его структуры, т. к. именно они обеспечивают реализацию его замысла.

15 Участники проекта: 2. Заказчик - будущий владелец и пользователь результатами проекта, лицо, заинтересованное в осуществлении проекта, которое будет пользоваться его результатами. Он определяет основные требования к проекту и обеспечивает его финансирование за счет своих либо привлеченных от спонсоров или инвесторов средств. Под этим может пониматься как одна организация, так и несколько, объединивших свои усилия, интересы и капиталы для реализации проекта и использования его результатов. Заказчиками (застройщиками) могут быть инвесторы, а также иные физические и юридические лица, уполномоченные инвесторами осуществлять реализацию проектов. 3. Спонсор (куратор) проекта - лицо, которое осуществляет не только финансовую поддержку, но также любую административную или организационную поддержку проекта. Как правило, спонсором проекта является менеджер высшего звена организации, исполняющей проект. Спонсор определяет приоритеты проекта и обеспечивает его ресурсами; организует взаимодействие с функциональными подразделениями; рассматривает и утверждает запросы на изменение. Во внутренних проектах спонсор несет ответственность за результаты проекта. 1. Инициатор проекта - автор идеи проекта. Им может быть любой работник организации или постороннее лицо, которое предлагает свои услуги как консультанта.

16 4. Проектировщики - специализированные проектные организации, которые разрабатывают проектно-сметную документацию. При этом ответственной за выполнение всего комплекса проектных работ является одна организация, называемая Генеральным проектировщиком. 6. Подрядчик (Генеральный подрядчик, Субподрядчик) - юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом. 7. Лицензиар - юридическое или физическое лицо, обладающее правом использования научно-технических достижений, выполнения определенных видов работ, владения земельным участком и т. д. 5. Поставщик – организации, которые обеспечивают Материально - техническое обеспечение проекта (закупки и поставки). 8. Управляющий проектом (менеджер проекта) - это юридическое лицо, которому заказчик и инвесторы делегируют полномочия относительно управления проектом: планирование, контроль и координация действий участников проекта. Менеджер проекта имеет право распоряжаться средствами организации, выделенными на проект; он принимает решение относительно привлечения к реализации проекта конкретных участников, обосновывая свое решение по принципу минимизации затрат и максимизации результатов.

17 9. Инвесторы - банки, инвестиционные фонды, другие организации или физические лица, вкладывающие средства в проект, это лицо, которое осуществляет инвестиции в проект и заинтересовано в максимизации эффекта от своих вложений. Если инвестор и заказчик не одно и то же лицо, инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта. 10. Контрактор проекта - лицо, которое по соглашению с заказчиком берет на себя ответственность за выполнение определенных работ, связанных с проектом. 11. В качестве участников проекта могут также выступать органы власти, консалтинговые, инжиниринговые, юридические, общественные организа­ ции, собственники земли.

18 Структура проектного анализа приведена в табл. 5. Что выполняется Как выполняется Для чего выполняется Коммерческий анализ Анализ спроса и предложения. Сегментирование рынка. Стратегия ценообразования Будет ли спрос на продукцию проекта? Технический анализ Анализ условий производства, источников получения ресурсов. Технические альтернативы, масштаб проекта. Варианты местоположения Обоснован ли проект технически? Финансовый анализ Анализ финансовой рентабельности. Потребность в финансировании. Финансовый анализ эксплуатирующей проект компании Жизнеспособен ли проект в финансовом отношении? Экономический анализ Анализ затрат и результатов. Оценка эффективности и чувствительности проекта Целесообразен ли проект экономиически? С каким рис­ком сопряжен. Организационный анализ Оценка институционных условий, законов, организаций, политических факторов. Выбор рациональной оргструктуры проекта Сможет ли организация осуществить проект? Экологический анализ Оценка потенциального ущерба. Определение мер по предотвращению ущерба и расчет их стоимости Какое влияние проект оказывает на среду? Социальный анализ Социокультурные и демографические характеристики населения. Оценка приемственности проекта. Стратегия взаимодействия Как проект влияет на население? 5. Структура и последовательность проектного анализа (СРС)

19 Последовательность проектного анализа

20 Самые масштабные научные проекты (Discovery Channel) rate1/1794/

21 1. Большой адронный ускоритель в ЦЕРН Разрекламированный как крупнейший научный проект в мире, он был задуман с целью найти так называемую «частицу Бога». Конструкция имеет такое количество энергии, что может создать искусственную «черную дыру». Принцип работы устройства прост: два луча субатомных частиц, называемые адроны, движутся в противоположные направления, набирая все больше и больше энергии с каждым витком. Физики со всего мира хотят благодаря прибора воссоздать условия, существовавшие после Большого взрыва.

22 2. Международный термоядерный реактор (ITER) Этот первый пробный устройство для проведения реакции холодного ядерного синтеза будет построен на юге Франции. Благодаря ему ожидается получить первую управляемую реакцию холодного синтеза. Стоимость проекта оценивается в $ 14,4 млрд. Благодаря реакции холодного ядерного синтеза можно получать огромное количество энергии из обычной морской воды без выбросов парниковых газов или радиоактивных отходов. Завершение проекта планируется до 2015 года. В нем принимают участие ЕС, Южная Корея, США, Россия, Китай и Индия.

23 3. Международная космическая станция Сirca 2011 По окончании строительства в годах станция, вероятно, станет крупнейшим международным инженерным проектом всех времен. Готовая конструкция размером с футбольное поле будет стоить $ 10 трлн. Несмотря на замечания скептиков, планируется, что станция обеспечит научную работу исследовательской группы по 3-6 человек, а также станет пунктом отправления экспедиции на Луну и Марс.

24 4. «Солнечная башня» В «солнечной башне» солнечная радиация нагревает большие воздушные массы, которые в виде горячего ветра проходят через огромные турбины и генерирует электричество. Если башня, которую построят в Южном Уэльсе, будет работать на полную мощность, она сможет обеспечивать электричеством 200 тыс. домов.

25 5. Симулятор изменения климата на Земле На симуляторе изменения климата проводят исследования и тесты, чтобы регулярно отслеживать «состояние здоровья» нашей планеты. Такой метод базируется на компьютерных технологиях, позволяя проводить невозможны в естественных условиях эксперименты без лишних денежных и временных затрат.

26 6. Космический телескоп Джеймса Вебба НАСА готова отправить в отставку один из самых успешных научных инструментов, телескоп Хаббла, и вывести на максимально удаленную от матери Земли орбиту (1,5 млн. км) телескоп Вебба. Прибор, который будет двигаться в безвоздушном пространстве под защитой щита размером с теннисный корт, будет искать новорожденные галактики. Также он сможет осматривать планетарные системы нашей галактики Млечный путь.

27 7. Свальбардских хранилище семян Свальбардских хранилище, известное как «Ноев ковчег для семян», имеет целью сохранить разнообразие растительного мира, если на Земле в ближайшем будущем произойдет катастрофа, которая приведет к уничтожению флоры и фауны. Расположен хранилище глубокого в заснеженной горе, на удаленном норвежском острове Шпицберген.

28 8. Космічний ліфт Метою проекту є доставка космічних мандрівників на орбіту. За побудови цього диво-ліфта зникне потреба у космічних кораблях, яким для виведення на орбіту треба величезну кількість ракетного палива. Гіперліфт працюватиме за допомогою роботів.

29 9. Подводная решетка - детектор нейтрино АНТАРЕС (ANTARES) АНТАРЕС создан для исследований в толще Земли. Он является аналогом ейтринних телескопов Аманда на Южном полюсе и детектора нейтрино IceCube. Телескоп лицезреть движение высокоэнергетических частиц муонив, которые являются результатом проникновения нейтрино в земную кору, чтобы отследить механизмы ускорения частиц на примере нейтрино. Телескоп будет построен на дне Средиземного моря у побережья Франции. Главная цель проекта - выявить зависимости между явлениями Вселенной и активностью земной коры и ядра.

Masterplan for nanjing china – один из самых масштабных в мире эко-проектов Масштабный «зеленый» город, рассчитанный на проживание человек, будет построен в Нанкине (провинция Цзянсу, Китай). Будущий эко- город займет территорию среди зеленых полей и малопродуктивных промышленных земель.