БИТЕК «Бизнес-инжиниринговые технологии» г. Москва, тел.: (495) 788-72-47, E-mail: info@betec.ru, Internet: www.betec.ruinfo@betec.ruwww.betec.ru Методы.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Г. Москва, тел.: +7 (495) , Internet: Методы бизнес-анализа в системе Бизнес-инженер.
Advertisements

БИТЕК «Бизнес-инжиниринговые технологии» г. Москва, тел.: (495) , Internet: Новые.
БИТЕК «Бизнес-инжиниринговые технологии» г. Москва, тел.: (495) , Internet: Методы.
Стратегический план организации Содержание курсового проекта.
Характеристика направления «Менеджмент» (бакалавриат)
Стратегический менеджмент Содержание курсовой работы.
г.Киев 2012 г. Важное о бизнес-процессном подходе в организации.
Основные принципы управления. Их применение в гостиничном предприятии. Выполнила:студентка 2 курса,группы 5331 Шаяхметова Сабина.
Тема 7 Планирование и организация маркетинговой деятельности Лекция 9 1. Маркетинговая служба: задачи, функции, особенности, кадры 2. Маркетинговые планы.
Реорганизация: этапы, методы Студентка: Русакова Мария Владимировна Преподаватель: Ханадеева Елена Анатольевна.
Стратегический анализ (1) 1.Сущность и содержание стратегического анализа 2.Среда функционирования компании 3.Классификация методов стратегического анализа.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ и тактическое ПЛАНИРОВАНИЕ в работе HR – руководителей и менеджеров © КОНСАЛТИНГОВЫЙ ЦЕНТР РЕФЛЕКСИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ «РОСОРГКОНСАЛТ»
Выполнила: Яменскова Т.А. Группа СРБ3. Планирование – одна из функций управления. Ее ключевая роль определяется тем, что планирование предшествует выполнению.
1.Структура и содержание среды функционирования предприятия 2.Методы стратегического анализа внешней среды предприятия 3.Методы стратегического анализа.
Основные концепции контроллинга Ориентация концепции Сущность и основные задачи контроллинга в рамках данной концепции 12 На систему учетаПереориентация.
Формализованные методы в управлении предприятием Докладчик: С.И. Шаныгин Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального.
Тема 2.3. Планирование как функция менеджмента 1. Сущность функции планирования 2. Виды планирования 3. Процесс планирования.
ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА.
LOGO БЕ-1 БЕ- n Корпоративный центр управления Миссия, цели, стратегические целевые ориентиры БС-1 БЕ-1 БЕ- n БС-n Целевые ориентиры по БС- 1, стратегические.
Совершенствование системы принятия управленческих решений в нефтесервисной компании Москва 2007 ШИНГАРЕВ П.В. Центр Управленческого консалтинга ЗАО «BKR-Интерком-Аудит»
Транксрипт:

БИТЕК «Бизнес-инжиниринговые технологии» г. Москва, тел.: (495) , Internet: Методы бизнес-анализа в системе Бизнес-инженер 7 900igr.net

Бизнес-инженер 2 1. Стратегический анализ 2. Портфельный анализ продуктов BCG и GE/McKinsey 3.Планирование, контроль и анализ выполнения проектов 4. Анализ достижения стратегических целей 5. Анализ и ранжирование процессов 6. Анализ выполнения показателей процессов 7.Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА) 8. Анализ организационной фрагментарности процесса 9. Анализ выполнения показателей подразделений и должностей 10. Анализ и расчет численности персонала 11.Причинно-следственный анализ проблем Содержание

Бизнес-инженер 3 1. Стратегический анализ Стратегический PEST+M-анализ внешней среды и SNW-анализ внутренней среды

Бизнес-инженер 4 Стратегический анализ Стратегический SWOT-анализ

Бизнес-инженер 5 Стратегический корреляционный анализ Стратегический анализ

Бизнес-инженер 6 2. Портфельный анализ продуктов BCG и GE/McKinsey

Бизнес-инженер 7 Портфельный анализ продуктов BCG

Бизнес-инженер 8 Портфельный анализ продуктов GE/McKinsey

Бизнес-инженер 9 Портфельный анализ продуктов GE/McKinsey

Бизнес-инженер 10 Расчет индексов привлекательности рынка и конкурентной позиции Портфельный анализ продуктов GE/McKinsey

Бизнес-инженер Планирование, контроль и анализ выполнения проектов Календарное планирование проекта

Бизнес-инженер 12 Планирование, контроль и анализ выполнения проектов Контроль выполнения проекта

Бизнес-инженер 13 Планирование, контроль и анализ выполнения проектов Анализ сетевого графика проекта по методу критического пути (CPM)

Бизнес-инженер 14 Планирование, контроль и анализ выполнения проектов Преобразование сетевого графика проекта в диаграмму Ганта

Бизнес-инженер Анализ достижения стратегический целей

Бизнес-инженер 16 Анализ достижения стратегический целей

Бизнес-инженер 17 Анализ достижения стратегический целей

Бизнес-инженер Анализ и ранжирование процессов

Бизнес-инженер 19 Анализ и ранжирование процессов

Бизнес-инженер 20 Анализ и ранжирование процессов

Бизнес-инженер 21 Анализ и ранжирование процессов

Бизнес-инженер Анализ выполнения показателей процессов

Бизнес-инженер 23 Анализ выполнения показателей процессов

Бизнес-инженер 24 Анализ выполнения показателей процессов

Бизнес-инженер Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА)

Бизнес-инженер 26 Функционально- стоимостной анализ процессов (ФСА)

Бизнес-инженер 27 Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА)

Бизнес-инженер 28 Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА)

Бизнес-инженер 29 Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА)

Бизнес-инженер 30 Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА)

Бизнес-инженер 31 Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА)

Бизнес-инженер 32 Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА)

Бизнес-инженер 33 Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА)

Бизнес-инженер 34 Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА)

Бизнес-инженер 35 Функционально- стоимостной анализ процессов (ФСА)

Бизнес-инженер 36 Функционально- стоимостной анализ процессов (ФСА)

Бизнес-инженер 37 Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА)

Бизнес-инженер 38 Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА)

Бизнес-инженер 39 Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА)

Бизнес-инженер Анализ организационной фрагментарности процесса

Бизнес-инженер 41 Анализ организационной фрагментарности процесса

Бизнес-инженер 42 Расчет организационной удаленности на основе схемы организационной структуры

Бизнес-инженер 43 Анализ организационной фрагментарности процесса

Бизнес-инженер 44 Анализ организационной фрагментарности процесса

Бизнес-инженер 45 Анализ организационной фрагментарности процесса

Бизнес-инженер 46 Анализ организационной фрагментарности процесса

Бизнес-инженер 47 Анализ организационной фрагментарности процесса

Бизнес-инженер 48 Анализ организационной фрагментарности процесса

Бизнес-инженер Анализ выполнения показателей подразделений и должностей

Бизнес-инженер 50 Анализ выполнения показателей подразделений и должностей

Бизнес-инженер Анализ и расчет численности персонала Расчет штатной и фактической численности подразделений

Бизнес-инженер 52 Анализ и расчет численности персонала Расчет вакантных ставок (вакансий)

Бизнес-инженер 53 Анализ и расчет численности персонала

Бизнес-инженер 54 Анализ и расчет численности персонала Анализ и определение необходимой численности подразделения Матрица распределения ответственности за процессы

Бизнес-инженер 55 Анализ и расчет численности персонала Анализ и определение необходимой численности исполнителей процессов

Бизнес-инженер 56 Анализ и расчет необходимой численности исполнителей процесса

Бизнес-инженер Причинно-следственный анализ проблем

Бизнес-инженер 58 Причинно-следственный анализ проблем

Бизнес-инженер 59 Причинно-следственный анализ проблем

Бизнес-инженер 60 Причинно-следственный анализ проблем

Бизнес-инженер 61 Причинно-следственный анализ проблем

Бизнес-инженер 62 Причинно-следственный анализ проблем

Бизнес-инженер 63 Причинно-следственный анализ проблем

Бизнес-инженер 64 Причинно-следственный анализ проблем

Бизнес-инженер 65 Причинно-следственный анализ проблем

Бизнес-инженер 66 Причинно-следственный анализ проблем

Бизнес-инженер 67 Причинно-следственный анализ проблем