Сентябрь 2013 г. Интегрированный инжиниринг и управление проектами– основа успешного создания и реализации проектов Февраль 2014 г. Июль 2015 г. Зам. генерального директора- Директор офиса ЕРС проектов, к.т.н., Ермолаев Виталий Федорович

Сентябрь 2013 г. 2 Июль 2015 г. Сегодня крупные проекты, в условиях стремительно меняющихся окружающих условий, во всех своих основных, вспомогательных и инфраструктурных технологиях, должны иметь постоянно готовые к новым вызовам решения. Для обеспечения конкурентоспособности проектов необходимо, на основе лучших существующих разработок, развивать инновационные технологии, применять хорошо обоснованные НИОКР и использовать цифровые технологии, позволяющие гибко интегрировать все задачи инжиниринга и управления проектом в новых проектах, с учетом задач поддержки полного жизненного цикла объекта. 1. ВВЕДЕНИЕ

Сентябрь 2013 г. 2. ГРУППА КОМПАНИЙ ОМЗ 3 Июль 2015 г. Направление Текущее положение Группы ОМЗ на рынке Основные предприятия Нефтегазоперераба- тывающее Криогенное оборудование Атомное 55% рынка криогенных воздухоразделительных установок, Поставщик систем извлечения редких газов, Производитель оборудования для АЭС и космодромов 40% рынка тяжелого оборудования для нефтегазопереработки РФ Горное 74% отечественного рынка электрических карьерных экскаваторов 80% рынка шагающих экскаваторов в РФ Специальные стали Входит в пятерку ведущих мировых производителей крупных и сверхкрупных изделий из специальных сталей (поковки, отливки, ротора, гребные валы и т.д.) Металлургическая продукция Ведущий производитель агломерационного и обжигового оборудования, МНЛС и валков в СНГ Производитель оборудования «ядерного острова» АЭС, включая реактор и основное реакторное оборудование, ведущий поставщик трубопроводной арматуры Ижорские заводы Уралхиммаш Skoda JS ЦКБА Криогенмаш Ижорские заводы Уралхиммаш Глазовхиммаш ИЗ-КАРТЭКС Уралмашзавод ОМЗ-Спецсталь ОМЗ-Литейное производство Группа ОМЗ основана в 1996 г. и является одним из крупнейших в России промышленных холдингов Уралмашзавод

Сентябрь 2013 г. 4 Июль 2015 г. Данный проект включен в Перечень комплексных инвестиционных проектов по приоритетным направлениям гражданской промышленности, утвержденный Минпромторгом России, и успешно реализуется с привлечением государственных субсидий на погашение части процентов по кредиту в рамках Постановления Правительства РФ 3 от мая 2015 года завершилось строительство нового многономенклатурного научно-производственного комплекса ОАО «Криогенмаш» в г. Балашиха (Московская область) Открытие комплекса позволит предприятию удвоить выпуск инновационной промышленной продукции для ключевых отраслей российской экономики, в том числе и в рамках программы импортозамещения 2. ГРУППА КОМПАНИЙ ОМЗ

Сентябрь 2013 г. 5 Июль 2015 г. Основные задачи инжинирингового центра - развитие следующих направлений: - криогенные и газовые центробежные машины; - мембранные газоразделительные установки; - криогенные технологические циклы сжижения природного газа; - адсорбционные технологии и оборудование; - вакуумная техника и криогенная теплоизоляция; - тепло-массообменное оборудование; - технология генерации озона; -безопасность эксплуатации оборудования, работающего в среде водорода, кислорода и природного газа На базе комплекса планируется создать инжиниринговый центр ООО «Криогенмаш развитие» МГТУ им. Баумана Фундаментальные и прикладные инновационные решения Новые технические идеи и возможности Техническая экспертиза проектов Криогенмаш Проведение исследовательских работ по проектам третьей стороны Подготовка молодых специалистов Партнеры при реализации проекта Финансирование проекта 2. ГРУППА КОМПАНИЙ ОМЗ

Сентябрь 2013 г. Отраслевые программы, дорожные карты и стратегии ИНЖИНИРИНГ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА Июль 2015 г. Развитие отраслей и промышленности осуществляется на основе стратегий и дорожных карт. Однако, обеспечение конкурентоспособности объектов можно обеспечить только через ЕРС/ЕРСМ контракты с использованием цифровых проектов. Создание инновационного решения Нормы стандарты Существующие решения Инвестор СРОК, КАЧЕСТВО, СТОИМОСТЬ ПРОЕКТ ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ ИНЖИНИРИГ ДОЛЖЕН УЧЕСТЬ ЭКСПЛУ- АТАЦИЯ Программа финансирования инноваций 3. РАЗВИТИЕ ЕРС ПРОЕКТОВ

Сентябрь 2013 г. 7 Июль 2015 г. Крупные проекты содержат основные и вспомогательные технологии. Возможности усовершенствования этих технологий различны. Область основных технологий изменения в которых должны согласовываться лицензиаром (составляет 25-30% объема CAPEX). Применение НИОКР и изменений проекта, практически невозможно, если не выполнено изменение технологии на начальной стадии (ТЭО) Область технологий вспомогательных систем, электротехнике, вентиляции и т.д. изменения в которых, включая применение готовых НИОКР, могут выполняться по согласованию с Заказчиком (составляет 20% объема CAPEX) Область технологий инфраструктурных систем, подача воды, подключение к энергосистеме и т.д. изменения в которых, включая применение готовых НИОКР, могут выполняться по согласованию с Заказчиком (составляет 5-10% объема CAPEX) 3. РАЗВИТИЕ ЕРС ПРОЕКТОВ

Сентябрь 2013 г. 8 Содержание Ноябрь 2014 г. Июль 2015 г. х Системы Управления Проектом ЗАКАЗЧИК ЕДИНОЕ ИНФОРМАЦИОННОЕ ПРОСТРАНСТВО (объединение всех систем данных и документов проекта) Интеграция проекта (модулей), создаваемых внешними участниками Расчетные модели проекта: Безопасность Надежность Экономика Все процессы инжиниринга и управления проектом интегрируются на основе использования цифровых технологий, и разумных и гибких стандартов 3. РАЗВИТИЕ ЕРС ПРОЕКТОВ

Сентябрь 2013 г. 9 Содержание Ноябрь 2014 г. Июль 2015 г. Все ли реализовано ? х МАТРИЦА УСТ дополнена технико - экономическими показателями по результатам ввода в эксплуатацию Основания для проектирования (ТЗ стр Х; п.Х.Х) ФНП (Перечень elopment/fnp/ elopment/fnp/) Отраслевые стандарты, требования заказчиков МАТРИЦА УСТ со структурой проекта и первичными требованиями ТЗ ТЗ ПРОЕКТ; Частные ТЗ, СТУ, ОТТ и др.) МАТРИЦА УСТ дополнена технико - экономическими показателями Тех. проекта Тех. Проект Спецификации объектов, систем, оборудования и материалов Обоснования безопасности. Экономика проекта Графики проекта МАТРИЦА УСТ дополнена технико - экономическими показателями Раб. Проекта Проект «как построено» Источники требований, нормативы, проектные стандарты и Шаблон УСТ УСТ ПРОЕКТА УСТ расширение Проектные решения проверяются на соответствие требованиям + дополняются детальными показателями/требованиями к следующим стадиям проекта УСТ Проектные решения (как построено) + ПРОЕКТ Все ли учтено и коррелирует? Все ли выполнено ? Все ли реализовано ? Раб. Проект Спецификации и экспл. инструкции объектов, систем, оборудования и материалов по результатам СМР и ПНР Обоснования безопасности Экономика проекта Эксплуатационные инструкции Основной механизм контроля заложенных в проект требований может быть автоматизирован с помощью системы управления требованиями и изменениями 3. РАЗВИТИЕ ЕРС ПРОЕКТОВ

Сентябрь 2013 г. 10 Июль 2015 г. Разработка новых прорывных проектов и использование инновационных решений связана с решениями, выходящими за рамки существующих стандартов. Вводить новые стандарты, опережая разработки невозможно. Определение приемлемых критериев и допустимых рисков, которые будут использованы для новых стандартов, может выполняться только разработчиками на основе собственных знаний и опыта, включая вопросы обоснования отступлений от стандартов и норм или применение существующих решений. 3. РАЗВИТИЕ ЕРС ПРОЕКТОВ

Сентябрь 2013 г. 11 Июль 2015 г. Контроль аварийной ситуации (Противопожарная защита и т.д.) Физическая защита и доступ персонала Контроль безопасности помещений Общие особенности этих систем 1. Наличие задач, меняющихся «по ситуации» 2. Возможность дополнения стационарных систем, которые могут быть упрощены. Новое качество системы: 1. Контроль здоровья 2. Обмен информацией 3. РАЗВИТИЕ ЕРС ПРОЕКТОВ ПРИМЕР: цифровая разработка системы контроля присутствия человека на объекте на основе 3-D модели, может интегрировать несколько существующих систем и добавить новые перепрограммируемые функции

Сентябрь 2013 г. 12 Июль 2015 г. ПРИМЕР: Использование разработки для поддержки жизненного цикла на основе 3-D модели, учитывающей обслуживание и ремонты, с обратной связью по факту 3. РАЗВИТИЕ ЕРС ПРОЕКТОВ

Сентябрь 2013 г. 13 Содержание Ноябрь 2014 г. Июль 2015 г. 1)Для создания и реализации эффективных проектов необходимо интегрировать инжиниринг и управление проектом, включая все НИОКР, поставки и услуги в виде полноценного цифрового проекта, использующего детальные вариантные модули, которые существенно улучшают готовность к принятию корректирующих мероприятий на любой стадии жизненного цикла проекта, а также обеспечивают готовность проекта к усовершенствованиям. 2)Внедрение новых решений в проекты для промышленной реализации должны содержать конкретные эффекты для той системы и объекта в целом, на котором планируется внедрение. 3)Важным фактором, успешности такого подхода является глубокое взаимодействие и поддержка Заказчика с Поставщиком и их вовлечение в процессы на самых ранних стадиях проектных работ. ЗАКЛЮЧЕНИЕ