Поток 933 Абросимова Е.А.

ОРГАНИЗАЦИЯ- ЭТО: Внутренняя упорядоченность, взаимодействие частей целого, их полная согласованность, то есть организация, как состояние; Совокупность процессов, действий, способствующих образованию, укреплению и совершенствованию связей между отдельными частями одного целого. Организация здесь выступает как деятельность; Объединение людей, совместно выполняющих комплекс программных задач, либо стремящихся к одной цели, действующих в соответствии с определенными условиями и предписанными процедурами. Тут организация выступает в роли социально-экономической системы, что нас преимущественно и интересует.

ЭЛЕМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИИ: Цель и миссия Структура Технология Персонал Культура Финансы

ОРГАНИЗАЦИИ Формальные Неформальные это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. группы, которые возникают спонтанно, но где люди вступают во взаимодействие друг с другом достаточно регулярно

Общие характеристики организаций РЕСУРСЫ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ГОРИЗОНТАЛЬНОЕ РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ВЕРТИКАЛЬНОЕ РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА НЕОБХОДИМОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ

ОРГАНИЗАЦИЯ КАК СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ В рамках этой системы протекает весь управленческий процесс, в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональных специализаций. Организация построена для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое уделяют ей руководители организаций и специалисты, стремящиеся к непрерывному совершенствованию, развитию как системы в целом, так и ее отдельных составляющих.

ОБЩИЕ ФАКТОРЫ В РАБОТЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ 1. Суть управленческой функции отличие работы управленца от работы подчиненного в том, что она подразумевает краткосрочность, фрагментарность, творчество, разнообразие, в то время как рабочий выполняет постоянно (непрерывно) одну и ту же функцию 2. Роль руководителя По Минцбергу: «набор определенных поведенческих правил, соответствующих конкретному учреждению или конкретной должности». Выделяют: межличностные роли (главный руководитель, лидер, связующее звено); информационные роли (приемник информации, распределитель информации, представитель), а также роли, связанные с принятием решений (предприниматель, устраняющий нарушения, переговорщик, распределитель ресурсов)

УПРАВЛЕНИЕ- ЭТО процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации (М. Мескон). особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную и производительную группу (П. Друкер). Управление и управленческие решения являются успешными только тогда, когда реализуются практически, являются выполнимыми и превращаются в действие.

Уровни управления ежедневные операции, управление сотрудниками не являющимися управляющими – рабочие и т.д. координация и управление внутри организации руководителями технического уровня, внутренняя среда организации Низший или технический Средний или управленческий Высший или институциональный стратегическое планирование и развитие, взаимодействие организации с внешней средой

УПРАВЛЕНИЕ, НАПРАВЛЕННОЕ НА УСПЕХ Организации существуют для реализации определенных целей Организация считается добившейся успеха, если она достигла своей цели Составляющие успеха организации: Выживание Результативность и эффективность Производительность Практическая реализация