Комплексная система анализа банковского бизнеса: управление, риски, стратегия Юлия Кветкина Директор Департамента аналитических систем.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
S.Malykhina NBRB Требования банковского надзора к методологии формирования АСУР в банках Малыхина С.И. Национальный банк Республики Беларусь Главное управление.
Advertisements

МАГИСТЕРСКАЯ ДИССЕРТАЦИЯ ТЕМА: «Управленческий учет и бюджетирование в коммерческом банке» студент магистратуры специальности «Финансы, денежное обращение.
Управление и аналитика для банков на платформе SAP BI: от хранилища данных до решения задач планирования и стратегического управления Баранов Олег Григорьевич,
Управление финансами. Бухгалтерский и налоговый учет.
1 Компания «ИНЭРА» Стратегия развития в конкурентной среде Использование передовых информационных технологий.
«Основные подходы к формированию стандартов качества кредитов малому и среднему бизнесу» Докладчик: Девятериков Артур Борисович Начальник Управления продаж.
ЦЕНТРАЛИЗОВАННАЯ ИНФОРМАЦИОННО- АНАЛИТИЧЕСКАЯ СИСТЕМА БАНКА РОССИИ Богацкий В.А. – начальник управления общесистемных проблем Департамента информационных.
8 (800) www.softlinegroup.com | Бизнес-аналитика (BI)
На рынке аудиторских и консалтинговых услуг с 1993 г , Москва, ул. Тимура Фрунзе, 16 Тел./факс: (095)
Работу выполнила студентка гр. 9 Бд 111 Евженко Дарья.
Организационно- методические аспекты применения МСФО в России Прокопович Д.А. ACCA, CGA, CIPA, к.э.н., аудитор председатель комитета по МСФО ИПБ России.
ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ РОССИЙСКИХ БАНКОВ: СТРАТЕГИЯ КОМПЛЕКСНОЙ ОПТИМИЗАЦИИ Первый вице-президент Гамза В.А. Ассоциация региональных банков России.
Автоматизация управленческой отчетности по МСФО на основе финансовой архитектуры Flextera Михалев Александр Начальник управления автоматизации управленческой.
Проблематика специализированных бизнес-процессов электронного документооборота в зависимости от задач организации Игорь Городничев Директор направления.
Кольба Андрей Иванович Корпорация ПАРУС Современные информационные технологии в системах учета и управления.
Инновационный инструмент повышения эффективности работы энергосбытовых предприятий.
ОАО «МТС-Банк» Начальник отдела мониторинга и регистрации залогов Бушмина Ольга Григорьевна Подготовлено: Организация контроля за проведением залоговыми.
Аналитическая пирамида. АРХИТЕКТУРА… BPM BI-платформа ЛАНИТ.
1 Классы решений для финансового сектора Инвестиционная деятельность Сквозная обработка сделок на финансовых рынках (FX/MM, EQ, FI, CM),
Опыт автоматизации пивоваренных производств на платформе 1С:Предприятие 8 Гвоздев Евгений Начальник отдела бизнес-анализа ООО "Белсофт-Борлас групп"
Транксрипт:

Комплексная система анализа банковского бизнеса: управление, риски, стратегия Юлия Кветкина Директор Департамента аналитических систем

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ Ужесточение требований регулятора Введение новых стандартов и положений Конкурентные преимущества в условиях сокращающегося рынка Фокус на первичных потребностях Обеспечение качества управления Риск отзыва лицензии У крупных игроков запущены масштабные ИТ- проекты (централизация, консолидация систем, развитие ДБО, внедрение и развитие аналитических систем)

Соотношение между выгодами и затратами Соответствие готовых решений на ИТ-рынке требованиям банков Развитие системы и наращивание возможностей Опыт компании и компетенции команды Использование современных технологий Уровень сопровождения и информационная безопасность ИССЛЕДОВАНИЯ

АНАЛИТИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ Оценка финансового состояния заемщика Финансовое планирование и бюджетирование Управление данными о клиентах Трансфертное ценообразование и аллокации Банковские риски Отчетность: ЦБ, МСФО, Налоговая, Управленческая Финансовый мониторинг Управление портфелями

СУБД Oracle 11g,12 с; Oracle Exadata Возможности DataWareHouse ETL инструменты: Informatica PowerCentre или другие IBM Cognos BI, SAP BusinessObject, Oracle BI etc. Интеллектуальный анализ (DataMining) Многомерный анализ Сценарный анализ Стресс-тестирование Моделирование и прогнозирование ТЕХНОЛОГИИ И ИНСТРУМЕНТЫ

Прежде чем приступить к автоматизации, надо грамотно определить объект автоматизации и проработать его процессы Методология процессов Методики учета Регламенты Технологические карты ПОДХОДЫ К МЕТОДОЛОГИИ

Оценка финансового состояния заемщика: Формирование досье клиента Расчет кредитного рейтинга, лимитов кредитования, финансовой устойчивости и других показателей, контроль финансовых ковенант Создание кредитного заключения Использование уникальных методик Ежеквартальный мониторинг Оценка структурных и бизнес-рисков Управленческая отчётность, трансферты и аллокации: Оценка эффективности деятельности Полный финансовый анализ Расчет себестоимости продуктов и услуг Прогнозирование и планирование Оперативная отчетность и своевременные решения ПРИОРИТЕТЫ В ТЕКУЩИХ УСЛОВИЯХ

Отчетность: Организация процессов Консолидированные данные Обеспечение прозрачности бизнеса Оперативность предоставления (регулятору, топ-менеджменту, аудиторам) Качество данных и снижение операционного риска Управление рисками: Оперативный мониторинг и анализ рисков Сценарный анализ и выявление угроз Управление капиталом Расчет показателей Определение поведенческих срочностей Стресс-тестирование Принятие решений по реагированию ПРИОРИТЕТЫ В ТЕКУЩИХ УСЛОВИЯХ

ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ЗАЕМЩИКА Увеличение скорости принятия решения о выдаче ссуды Повышение качества ссуд и портфеля в целом Оперативный мониторинг Оперативный переход к использованию новой методики (без дополнительного программирования) Быстрое подключение к системе пользователей филиалов и дочерних банков. (В системе работают Альфа банк в РФ, в а также дочерние банки в Республиках Беларусь и Казахстан) Адаптация и развитие системы самостоятельно силами специалистов банка Сопровождение доработок, произведенных банком самостоятельно, специалистами R-Style Softlab

ЦХД И БИЗНЕС РЕЗУЛЬТАТЫ Консолидация информации Повышение качества данных, используемых для построения отчетов Своевременная аналитическая поддержка для принятия бизнес-решений Снижение затрат на подготовку и анализ данных по банку Существенное сокращение времени формирования отчетности Прямой доступ «бизнеса» к выверенной информации Хранение истории расчетов и информации, используемой в них, в ЦХД Возможность моделирования расчетов с различными параметрами без передачи результатов в ЦХД Возможность реализовать любую методику анализа и единовременно внедрить ее во всех региональных подразделениях

ОТЧЕТНОСТЬ ЦБ РФ Своевременная поддержка законодательства Сокращение операционных рисков и оптимизация временных затрат Повышение качества подготовки, выверки и выпуска отчетности Организация процессов Возможность наращивания функциональности как форм для ЦБ, так и другой отчетности