УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ РЕШЕТКА БЛЕЙКА- МОУТОНА Курбанова Е. ИСД-137 м Евтеева А. БПД-142 м.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
СУЩНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА Ключевые понятия. План лекции: Менеджмент Менеджер Основные функции менеджмента Функции менеджмента Иерархия управления.
Advertisements

СУЩНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА Ключевые понятия. План лекции: Менеджмент Менеджер Основные функции менеджмента Функции менеджмента Иерархия управления.
Лидерство и власть в организации 1.Теории черт 2.Поведенческие теории 3.Ситуационные теории 4. Заменители (субституты) руководства 5.Харизматическое лидерство.
ПРОВЕРОЧНЫЕ ЗАДАНИЯ. БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ!
Управленческие шаги, направленные на повышение эффективности качества деятельности дошкольной образовательной организации.
Google американская транснациональна я публичная корпорация Google - американская транснациональна я публичная корпорация.
БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ!
Лекция __ по дисциплине «МАРКЕТИНГ» Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Пермский государственный университет.
Менеджмент Менеджер Основные функции менеджмента Функции менеджмента Иерархия управления.
Задание В В 14 0, 5 В Решение: 0 0,5 1 х 4. у, +
1 задание 2 задание 3 задание 4 задание 5 задание.
Академия CIO Клуб 4CIO представляет новый проект: «Академия CIO» Цель проекта: повышение квалификации ИТ директоров, генеральных директоров в области управления.
1. Деление на группы 2.Психологический настрой.
Илья Ребров Социальный проект как коммерческое предприятие ЛШП2012 ?
ОСНОВЫ ТЕОРИИ ЛИДЕРСТВА 1. Понятие лидерства, типы отношений лидерства 2. Концепции лидерства 3. Стили руководства.
Стратегия развития предприятия
Региональный консалтинговый центр инновационного развития образования.
Анисимов А. О. Руководители: Васючкова Т. С., Семенов И. А.
Диагностика и оптимизация работы с персоналом Москва, июнь 2011.
ПРОГРАММА ДИСТАНЦИОННОГО ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ СПЕЦИАЛИСТОВ ЖИЛИЩНОГО ХОЗЯЙСТВА.
Транксрипт:

УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ РЕШЕТКА БЛЕЙКА- МОУТОНА Курбанова Е. ИСД-137 м Евтеева А. БПД-142 м

Компромиссный стиль (координата 5:5) Руководитель достигает приемлемого качества выполнения заданий, находя баланс эффективности и хорошего морального настроя.

Ларри Пейдж отвечает за повседневную деятельность компании, а также руководит разработкой продуктов и формирует стратегию развития технологий.

Преимущества Обеспечение успешной работы Поддержание удовлетворенного уровня взаимоотношений

Недостатки Неэффективен в экстремальных условиях

БЛАГОДАРИМ ЗА ВНИМАНИЕ!