Мультиобои «Wonderful vision» Презентацию подготовили: Кисова Ольга Уланова Екатерина Калашников Константин.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
1. Что такое бизнес-план 2. Виды бизнес-планов 3. Резюме 4. Характеристика товаров (услуг) 5. Рынок сбыта товаров (услуг) 6. Конкуренция на рынках сбыта.
Advertisements

Схема соотношения материальной и нематериальной составляющих в себестоимости продукта в зависимости от вида деятельности компании Стратегия промышленного.
ДИЗАЙН-СТУДИЯ Адамов Виктор Александрович Матосян Марина Тельмановна Андреева Маргарита Анатольевна Шегай Владислав Аркадьевич.
Издержки производства - затраты, связанные с производством товаров.
Выступление директора по экономике и финансам ОАО «ЭЛАРА» Дружининой Т.М. Тема: Финансовые инструменты корпоративного управления в открытом акционерном.
Наименование города, дата Инвестиционный проект «Наименование проекта» Наименование Проектоустроителя Адрес: Телефон: Логотип организации.
Анализ сбытовой деятельности торгового предприятия
Резюме Бизнес – план является рабочим инструментом, одним из первых документов в процессе создания предприятия, определяющим стратегию его развития, предназначен.
12 Стульев - мастерская по производству элитной мебели по индивидуальным заказам 12 Стульев - мастерская по производству элитной мебели по индивидуальным.
Финансовые информационные системы Дьяконова Людмила Павловна кафедра информационных технологий.
Финансовая поддержка инновационных предприятий Ярославской области Правительство Ярославской области Правительство Ярославской области Департамент экономического.
2008 г. ПОРЯДОК ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ В СФЕРЕ ВНУТРЕННЕГО И ВЪЕЗДНОГО ТУРИЗМА В ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ В ФОРМЕ СУБСИДИИ Департамент стратегического.
Презентация по проекту в рамках реализации Программы развития университета в 2012 году (название проекта) Инициатор проекта: Ф.И.О. Должность, факультет/институт,
БИЗНЕС- ПЛАНИРОВАНИЕ. Бизнес-план это документ, на основании которого партнеры и инвесторы дают деньги. В бизнес-плане должны быть изложены планы на сегодня.
Бизнес-планирование на уроках технологи Учитель технологии и предпринимательства высшей квалификационной категории Ханбиков Ильгиз Фаридович МОУ «Средняя.
Тема 8. Оборотный капитал предприятия: источники формирования и методы управления.
Тема 8. Оборотный капитал предприятия: источники формирования и методы управления.
Структура бизнес-плана Структура бизнес-плана инвестиционного проекта не регламентирована законодательством, поэтому каждая фирма разрабатывает собственные.
Финансы в проектах 2012 Евгений Плаксенков. Факторы стоимости капитала Инфляция Риск Альтернатива.
Бизнес-план ВЫПОЛНИЛИ: РОМАНОВЦЕВ АРТЁМ ГРЕБЕНЬКОВ СЕМЕН.
Транксрипт:

Мультиобои «Wonderful vision» Презентацию подготовили: Кисова Ольга Уланова Екатерина Калашников Константин

Титульный лист Название инновационного проекта: Мультиобои «Wonderful vision», ООО «WP Corporation» Учредители компании: Кисова Ольга Павловна Уланова Екатерина Сергеевна

Титульный лист Стоимость проекта тысяч рублей Предполагаемые источники финансирования Собственные средства: тыс. руб. Инвестиции: 400 тыс. руб.

Титульный лист Срок реализации проекта 2013 год годы Срок окупаемости проекта 6 месяцев

Цели и задачи Цель – создание электронных цифровых обоев, способных менять изображение по желанию пользователя. Задачи: 1. Создание организации в сфере оказания дизайнерских услуг инновационного формата. 2. Внедрение на рынок товаров и услуг инновационного вида декорирования помещения. 3. Увеличение доли рынка инновационных услуг в области дизайна и декора помещения.

Описание Мультиобои "Wonderful vision" представляют собой ЖК экран толщиной 2 мм, размер по диагонали 40 дюймов. Количество экранов определяется потребителем. На экранах имеется сенсорная панель управления с возможностью беспроводного подключения через сеть Wi-fi или Bluetooth. На боковой панели управления имеется USB – порт.

Инвестиции Продукт находится на стадии разработки. Планируется внедрение на производство Первоначальный капитал, который будет потрачен на разработку и внедрение продукта на производство. Для дальнейшего продвижение товара на рынок необходимо привлечение инвестиций Сроки возврата заемного капитала – 6 месяцев Направление использования заемного капитала – обеспечение материально-технической базы деятельности организации

Объемы производства Период внедрения услуги на рынок: предполагаемый объем реализации услуг в первый месяц – 4-5 договора, во второй – 6-8, в третий – 9-11, в четвертый – Период становления на рынке: договоров

Социальная эффективность проекта Увеличение рабочих мест при реализации инновационного проекта Предполагает расширение производства данного продукта на рынке товаров и услуг. Повышение квалификации персонала Предполагает посещение сотрудниками курсов повышения квалификации (в том числе – в сфере компьютерной графики и дизайна).

Социальная эффективность проекта Рост качества оказываемых услуг Услуги компании предоставляются с учетом индивидуального подхода к каждому клиенту, его требований и условий размещение продукта. Внедрение и разработка инноваций в производстве, управлении и иных сферах; Внедрение в процесс разработки и производства продукта «Wonderful vision» новых программных технологий, расширение возможностей управления гаджетом.

Описание проекта Оказание помощи клиентам в разработке и создании своего собственного дизайна помещения Данные услуги предполагают: 1. Индивидуальная консультация с дизайнером, разработка эскизов оформления помещения. 2. Замер помещения, уточнение индивидуальных технических параметров и возможностей.

Описание проекта Мультиобои обладают следующими характеристиками: новизна, отсутствие аналогов и конкурентов в данной сфере оказания услуг; безопасность оказываемых услуг; возможность корпоративного оказания услуг;

Обоснование новизны ООО "WP Corporation" это компания оказывающая не только помощь в разработке дизайна помещения, но и предлагающая уникальный продукт «Мультиобои»

Анализ рынка На внутреннем рынке организация ООО "WP Corporation" в своей сфере оказания услуг не имеет прямых конкурентов. Рынок представлен фирмами, предоставляющими дизайнерские услуги и работающими с обычными устаревшими материалами.

Рынок сбыта Потенциальный рынок сбыта: внутренний рынок РФ. Географическая область охвата деятельности фирмы: город Москва и московский регион.

Контингент Контингент продукции: 1. юридические лица 2. физические лица старше 18 лет. 3. люди с доходом средним и выше среднего (1600 $ на человека в семье\мес

Цена и себестоимость Минимальная цена – руб. Максимальная цена - зависит от желаний и предпочтений клиента ( руб. – цена одного экрана, размером 40 дюймов с панелью управления, включая доставку и установку. При заказе каждого дополнительного экрана сумма увеличивается на руб.)

Цена и себестоимость Средняя цена индивидуальной услуги: руб. Для корпоративных клиентов предоставляется скидка в размере 3% на второй и последующие экраны. Средняя себестоимость услуги: руб.

Организация услуг Деятельность организации ООО "WP Corporation" предполагает два способа реализации услуг: Индивидуальный метод работы (для частных клиентов). Корпоративный метод работы (для юридических лиц).

Рекламная кампания Публикации тематических статей о мульти обоях. Создание персонального сайта организации ООО "WP Corporation ", создание сообществ в популярных социальных сетях.

Рекламная кампания Проведение адресных рассылок по предприятиям и организациям. Проведение промо-акций Участие в различных инновационных и производственных выставках. Реклама продукта на стендах, билбордах, плакатах и теле-радио- вещании.

Инвестиционный план: Инвестиции: заемные средства в размере 400 тыс. руб. Процент и вид предоставляемого кредита обсуждается в процессе непосредственного общения с предполагаемыми инвесторами. Сроки возврата заемного капитала: 2 года

Необходимые ресурсы 1. Офисное помещение – 50 кв.м. 2. Складское помещение и цех – 150 кв.м. 3. Оборудование и другой инвентарь.

Структура компании Организационная структура: линейная. Совет директоров: Кисова О.П., Уланова Е.С., Калашников К.М.

Специалисты Количество сотрудников: 12 человек 3 – руководство компании 1 – дизайнер интерьера 2 – программисты-технологи 2 – инженеры-разработчики 2 – служба доставки заказов: водитель и грузчик 2 - уборщики помещений

Оплата труда 1. Руководство компании – получает процент от реализованных заказов; 2. Дизайнер интерьера - получает процент от реализованных заказов; 3.Программист-технолог – получает заработную плату в размере МРОТ, равного рублей (на 2012 год)+ процент от реализованных заказов; 4.Инженер-разработчик - получает заработную плату в размере МРОТ, равного рублей (на 2012 год)+ процент от реализованных заказов; 5. Работник службы доставки – форма оплаты – сдельная, получает оплату по факту выполнения своих обязанностей – руб. 6. Уборщик помещения - получает заработную плату в размере МРОТ, равного рублей (на 2012 год).

Расходы компании на организацию пр-ва Статья расходов Цена, руб. Аренда помещений (офис,цех) \мес Мебель Оборудование в цех Оборудование в офис Рекламная кампания Итого

Расходы компании на заработную плату В первый месяц рублей; Во второй – рублей; В третий – рублей; В четвертый – рублей.

Расходы компании В первый и второй месяцы производство будет убыточным. В третий месяц показатель прибыли достигнет рублей. В четвертый месяц, показатель прибыли достигнет рублей.

Точка безубыточности Будет достигнута в 3 м месяце => возможность вернуть деньги инвесторам = чистая прибыль *15%= налог на прибыль = прибыль за третий месяц

Период окупаемости Точка окупаемости = Инвестиции / (Денежный приток за 1 период+амортизация) месяца Период окупаемости – через 6 месяцев

Рентабельность продаж * 100% = 0, рентабельность продаж за 3 й месяц * 100% = 0, рентабельность продаж за 5 ый месяц

Возможные риски 1. Нестабильная ситуация на экономическом рынке; 1. Появление на рынке электронной продукции совершенно нового устройства для передачи цифровых изображений;

Возможные риски 3. Создание похожей продукции другими, более известными компаниями. 4. Отсутствие рынков сбыта продукции.

Благодарим за внимание!