ГОРОДСКИЕ СООБЩЕСТВА САМАРЫ: СТРУКТУРА И ЦЕННОСТИ Результаты исследования Центр гуманитарных технологий и исследований «Социальная Механика» Самара, 2014 Самарцева О.К. Петрова И.А. Сергеева С.Ю. Мацькив С.М. Фомина Т.А. Чураков М.В.

Исследование выполнено Центром гуманитарных технологий и исследований «Социальная Механика» В рамках социального проекта Самарской региональной детско-молодежной общественной организации «Центр молодежных инициатив «Успех» «Городские сообщества Самары: структура и ценности» На средства субсидии городского округа Самара в 2014 году 8 (846) , Авторы проекта

Исследование было посвящено городским сообществам Самары. Ранее подобные исследования не проводились. Инновационный характер исследования потребовал создания группой экспертов Центра «Социальная Механика» уникальной авторской методики. Исследование имело, в первую очередь, прикладной характер. Одновременно, оно привело к формированию нового массива эмпирического материала и прогностических выводов по актуальной научной проблеме. Актуальность исследования Возрастание роли локальных сообществ в жизни современных городов. Недостаточность данных о человеческом капитале Самары. Отсутствие информации о сообществах Самары для управленческих решений (846) , Описание исследования Идея исследования

Анкета для активистов городских сообществ. Гид экспертного интервью. Гид личного интервью. Методика интернет - клиппинга информации о городских сообществах. Опросный лист интервью с организатором акции местного сообщества. Дневник наблюдения. Методы исследования Экспертные интервью с представителями городских органов власти, наиболее активных сообществ, некоммерческих организаций, научного сообщества, гражданскими активистами гг. Самара, Пенза, Краснодар, Москва (9 интервью). Интервью с открытыми вопросами с представителями местных сообществ (22 интервью). Интернет - клиппинг информации о местных сообществах в Самаре (180 сообществ). Интернет - анкетирование активных членов местных сообществ (70 анкет). Невключенное наблюдение акций городских сообществ (1 акция) (846) , Описание исследования Методические инструменты исследования

Создана комплексная методика научного исследования городских сообществ в России. Сформирована эмпирическая основа много векторного продолжения исследований городских сообществ. Представлен обзор системы городских сообществ Самары, осуществлена их систематизация, охарактеризован потенциал участия в решении социальных проблем города. Сформированы рекомендации по организации взаимодействия органов власти муниципалитета с городскими сообществами (846) , Описание исследования Социальная значимость исследования Городской округ Самара, 1 ноября – 30 декабря 2014 г. Место и время проведения исследования

8 (846) , Результаты исследования

8 (846) , Масштаб сообществ Самары По численности участников городские сообщества можно разделить на: большие сообщества (500 чел. и более), средние сообщества ( чел.), малые (до 100 чел.) и микросообщества (до 20 чел.).

8 (846) , Структура городских сообществ «Гости» / «тусовка» «Участники» «Активисты» «Лидеры» В средних сообществах ядро активистов – группа человек В микросообществах ядро - группа человек.

8 (846) , Портрет лидерской группы Почти две трети участников - мужчины. Они дольше задерживаются в составе сообществ. Женщины-лидеры сообществ – чаще всего из числа молодежи лет.

8 (846) , Состав участников сообществ Мужчины более активны. Чаще участвуют. Занимают лидерские позиции. Молодежь – 70% участников. Из них формируются новые лидеры, набирающие группы, обеспечивающие преемственность. Значительно число людей лет. В общем составе: студенты – 26%, работников культуры и искусства – 13,2%, работников образования 7,9. Представители остальных сфер единичны. Фрилансеры - 26,8%; специалисты, служащие - 23,2%, руководители среднего звена или предприниматели 19,6%.

8 (846) , Рекрутинг участников в сообщества Как люди узнают о деятельности сообществ? Как сообщества привлекают участников?

8 (846) , Рекрутинг участников в сообщества Основной канал информирования и привлечения: неформальная личная коммуникация

8 (846) , Мотивы лидеров и участников сообществ Эксперты предполагают По данным количественного исследования Городские сообщества ориентируются на собственные системы ценностей. Структуры ценностей сообществ отличаются и не всегда они имеют позитивный характер (могут быть связаны, например, с идеями собственного превосходства). Наиболее значимыми ценностями для лидеров и активистов городских сообществ являются: здоровье, творчество, востребованность, человечность, гуманность, нравственность, справедливость, семья. Существенных отличий между ценностными ориентирами различных видов и типов сообществ не обнаружено.

8 (846) , Мотивы лидеров и участников сообществ Мотивы создания сообществ Мотивы включения в деятельность сообществ

8 (846) , Мотивы лидеров и участников сообществ Участникам сообществ свойственна полимотивация, где ведущими мотивами организации сообществ и участия в них являются самореализация, общение с единомышленниками.

8 (846) , Ролевая структура членов сообществ Обычно сообщества объединяют мотивированных участников, деятельность которых основана на инициативе и самоконтроле. Лидерство обычно является «групповым» (распыленным, переходящим) и «плавающим» (в зависимости от обстоятельств активисты берут на себя разные роли). Основной задачей активисты полагают создание, вдохновление и организацию сообщества. Соответственно, активисты чаще всего позиционируют себя как:

8 (846) , Направления деятельности сообществ Сообщества со организуются для решения проблем и реализации интересов участников. Направлений деятельности так же много, как и интересов горожан. Основные: развитие и пропаганда здорового образа жизни, сохранение истории города и развитие гражданской ответственности за жизнь города, организация досуга, развлекательных событий и мероприятий по интересам, благотворительная помощь, помощь нуждающимся, формирование патриотизма, решение проблем локальных территорий города, городского хозяйства, общежития, передача традиций, семейного уклада жизни, взаимопомощь по организации быта семьи и решению возникающих социально-психологических трудностей, поддержание и развитие творчества (художественного, литературного, музыкального), профессиональное развитие, обмен профессиональным опытом. Преобладают организация свободного времени и хобби по интересам, а также объединения по направлениям «культура и искусство», «спорт» и «духовное развитие».

8 (846) , Виды мероприятий сообществ

8 (846) , Локализация мероприятий сообществ

8 (846) , В решении каких социальных проблем могли бы принять участие сообщества (по мнению членов сообществ)

8 (846) , Роль сообществ для города Сообщества выполняют ряд важных для города функций: участвуют в решении социальных проблем, формируют пространство альтернативного досуга, формируют атмосферу доверия, важную для деловой активности, формируют чувство уважения к человеку, необходимое для социальной стабильности, воспитывают активную гражданскую позицию, активизируют горожан. Создают пространство для оборота идей и социального развития. Являются носителями идей и социальных технологий. В деталях представляют, как нужно действовать, чтобы получить заранее определенный результат. Сообщества независимы, мобильны и влиятельны в своих группах. Обычно политически нейтральны и патриотичны. Являются фактором стабильности. Могут быть фактором развития, ресурсирования, воспитания, пропаганды. Аккумулируют ресурсы, технологии, человеческий и социальный капитал, выявляют благополучателей по направлениям своей деятельности.

8 (846) , Сообщества и Власть Отношение сообществ к городской власти 1. Постоянная готовность к сотрудничеству (50%). 2. Неизбежное взаимодействие (30%). 3. Взаимное невмешательство (20%). Факторы активности сообщества во взаимодействии с властью Наличие в деятельности сообщества предметов внимания отраслевых ведомств (системы здравоохранения, образования, социального развития). Предшествующий опыт взаимодействия с органами власти, сложившиеся стереотипы. Наличие каналов коммуникации. Наиболее активны Сообщества, основным направлением работы которых является решение социальных проблем (жилищно-коммунальных, наличия мест в детских садах и т.п.) или помощь определенным группам населения (инвалидам, беженцам и т.п.)

8 (846) , Сообщества и Власть Преграды взаимодействия Представления о власти, как о: неэффективной, бюрократической. опасающейся социальной активности. Эмоциональное восприятие института власти как оппонента сочетается с реальным сотрудничеством с отдельными представителями власти для достижения цели сообщества. Распространенное мнение - ценности участников сообществ не встраиваются в картину мира представителей современной российской власти. Традиционные для чиновников, как полагают лидеры сообществ, установки на ведущую роль власти и желание использовать сообщество исключительно в своих целях, не учитывая интересы второй стороны взаимодействия, не приемлются. Трудности «перевода»: разные интересы, разные заказчики и ориентиры в деятельности, разное понимание того, как должны быть организованы процессы.

8 (846) , Сообщества и Власть Запросы сообществ к городской власти Понимание/признание деятельности сообщества важной и значимой. Информационная поддержка. Предоставление пространств (помещений, площадок) для проведения мероприятий. Факторы повышения активности сообществ во взаимодействии с властью Наличие «переводчиков», коммуникаторов между сообществами и властью. Наличие организационных площадок для взаимодействия. Готовность власть к СО-трудничеству и партнерскому взаимодействию

8 (846) , Рекомендации Развитие городских сообществ как задача Содействие развитию городских сообществ, объединенных интересом к обустройству своей территории проживания и насыщению жизни города созидательной активностью, может стать одной из задач городского развития и муниципалитета

8 (846) , Рекомендации изменение подхода к взаимодействию с сообществами Целесообразно изменить подход при работе с сообществами. Переход от традиционной работы с населением встреча просьба о решении проблемы воздействие на проблему имеющимися методами рапорт о решении проблемы ] к созданию условий для проявления гражданами инициативы и демонстрации своих возможностей. Попытки активно руководить сообществами традиционными методами административного управления обречены на неуспех.

8 (846) , Рекомендации управление мотивированной инициативой Для развития сотрудничества власти и городских сообществ необходимо освоение новой управленческой парадигмы - «управления мотивированной инициативой». Она предполагает наличие в данном случае как минимум 4-х обязательных элементов и может быть условно названа «ПИПЛ»: П - Пространство. Создание условий для проведения событий, организуемых городскими сообществами. И – Информация. Активная и компетентная информационная поддержка городских сообществ. П – Посредники. Создание сети организаций - трансляторов и координаторов взаимодействия сообществ и власти. Л – Люди. Управление основанное на учете интересов людей. Целевая работа с лидерами и активистами. Удовлетворение интересов. Поощрение.

8 (846) , Рекомендации стратегия по отношению к лидерам Лидеры городских сообществ являются влиятельными персонами в своем окружении, харизматическими и организационными лидерами выявленными социумом. Не стоит упускать их из внимания, поскольку они могут нести как возможности, так и угрозы для местной власти

8 (846) , Рекомендации направление дальнейшего исследования городских сообществ Отдельного исследования требует изучение деятельности территориальных сообществ, особенно в связи с актуализацией на федеральном уровне такого направления деятельности, как жилищный контроль. Учитывая стабилизационный и предпринимательский потенциал городских сообществ целесообразно также обсуждение дальнейших направлений их изучения

8 (846) , Благодарности Команда исследователей выражает глубокую благодарность: Грантодателю – Администрации городского округа Самара, сделавшему возможным реализацию настоящего проекта. Самарской региональной детско-молодежной общественной организации «Центр молодежных инициатив «Успех» - инициатору проекта, вовлекшему исследовательские и проектировочные мощности Центра «Социальной Механики» в столь интересный и нужный городу проект. Всем участникам исследования – организаторам, экспертам, респондентам, привлеченным специалистам и добровольцам, поддержавшим нашу работу. Создателям мультфильма «38 Попугаев», замечательно отражающего механизмы функционирования сообществ. Надеемся, что наш общий труд послужит как развитию родного города, так и поможет изучению и поддержке местных сообществ в России.

8 (846) , Спасибо за внимание!

ГОРОДСКИЕ СООБЩЕСТВА САМАРЫ: СТРУКТУРА И ЦЕННОСТИ Результаты исследования Центр гуманитарных технологий и исследований «Социальная Механика» Самара, 2014 Самарцева О.К. Петрова И.А. Сергеева С.Ю. Мацькив С.М. Фомина Т.А. Чураков М.В.