10 смертных грехов в управлении проектами Виталий Денисенков Директор и со-основатель Студии Борового Партнерская конференция «1С-Битрикс»

| ПАРТНЕРСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ Студия Борового Лидер белорусского рынка разработки и продвижения сайтов C 2003 года реализовали более 600 проектов 56 дипломов и наград конкурсов и фестивалей Трижды подряд наши проекты – лучшие корпоративные сайты в Беларуси (ТИБО) Трижды подряд веб-студия 1 в Беларуси по рейтингу Marketing.by

Достижения и награды 11 место в Рейтинге веб-разработчиков ex-СНГ по версии портала CMSMagazine.ru в 2014 году TOP-15 в рейтинге веб-студий, работающих с крупнейшими компаниями России и мира по версии Рейтинга Рунета ТОР-20 Входим в ТОП-20 партнеров 1С-Битрикс Награды Достижения Золотой сайт 17 проектов получили дипломы победителия или призера | ПАРТНЕРСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ Рейтинга Рунета 3 работы стали победителями и призерами 3 работы удостоены статуэтки Кибермастера за первенство Национальная премия «ТИБО» 22 работы получили дипломы победителя и призера 9 работ заняли первое место

С кем работаем | ПАРТНЕРСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ

Боязнь ответственности и работа «педерастом» | ПАРТНЕРСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ

Боязнь ответственности Ключ – понимание своей ролевой модели. В агентстве должны быть четко прописаны и донесены основные обязанности руководителя проектов. Ответственность не дают – ее берут. Диагноз: не излечимо. Смена роли на ассистента. Руководитель проекта – это в первую очередь ответственность. | ПАРТНЕРСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ

Неумение решать проблемы, недостаточная настойчивость и требовательность. | ПАРТНЕРСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ

Неумение решать проблемы, недостаточная настойчивость и требовательность В реакции «Бей или Беги» – работает беги. Все страшно, все боязно и некомфортно. Каждая «проблемная» коммуникация вызывает стресс. Вялый PM – пиши пропало. Требуется хороший уровень энергии, чтобы пушить сложные многосторонние проекты. Диагноз: ошибка найма. Неизлечимо. Необходим перевод на другую позицию. | ПАРТНЕРСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ

В каждой ситуации ты либо на стороне решения, либо на стороне проблемы Александр Фридман, бизнес-тренер, | ПАРТНЕРСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ

Недостаточная скорость развития профессиональных навыков | ПАРТНЕРСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ

Недостаточная скорость развития профессиональных навыков Отрасль очень динамична, происходят постоянные изменения. Руководителю проектов требуется широкий набор компетенций: проектный менеджмент, ведение переговоров и продажи, навыки презентации, бизнес-анализ и проектирование. Требуется определенный технический бэкграунд, уметь ставить задачи дизайнеру. Обязателен тайм-менеджмент и внедрение GTD. Требуется определенный набор управленческих компетенций. Одной книги и десятка статей в год явно недостаточно. Диагноз: лечится работой 1 на 1, контролем руководителя, выявлением и исправлением «вредных» установок. Успех 50/50, точно потребуется много усилий. | ПАРТНЕРСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ

Низкий уровень социального взаимодействия, недостаточный эмоциональный интеллект | ПАРТНЕРСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ

Большинство проблем проектов имеют природу скорее социальную, нежели технологическую. Том Де Марко, автор книг «Человеческий фактор» и Deadline | ПАРТНЕРСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ Похоже, с тех пор ничего сильно не изменилось. Диагноз: Неизлечимо

Нет фокуса на приоритетных задачах, нацеленности на результат | ПАРТНЕРСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ

Нет фокуса на приоритетных задачах, нацеленности на результат Управление проектом предполагает результат в рамках параметров проекта: в сроки, в рамках бюджета с надлежащим уровнем качества и удовлетворенности клиента. Задача PM-а – двигать проект к финишу. Step by step, milestone by milestone. Люди ориентированные 100% на процесс просто «живут» в проектах, реагируя на внешние обстоятельства. Могут вести проекты годами. Начиная – представляй конечную цель. Диагноз: тяжелое лечение постановкой проектного управления в компании. Вопрос целесообразности. | ПАРТНЕРСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ

Неисполнительность | ПАРТНЕРСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ

Твёрдое то, на что можно опереться, не провалишься. Это слова или цифры, которым можно верить. Человек, на которого можно положиться не подведёт. Пустое то, на что нельзя опереться провалишься. Информация, которая может оказаться ложной или неполной, неточной. Солдат, который испугается и убежит. Друг, который пообещает и не сделает. Надо отличать твёрдое от пустого. Это самое важное из всех искусств. Комбинация твёрдого и пустого дает пустое. Владимир Тарасов, Бизнес-тренер, автор книги «Искусство управленческой борьбы» | ПАРТНЕРСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ Притча о пустом и твердом

Неисполнительность Неисполнительный PM выведет из себя любого руководителя, превратит его работу в ад. Постоянно требуется перепроверять, контролировать напоминать. Тратить огромное количество усилий и не быть ни в чем уверенным. Диагноз: неизлечимо. | ПАРТНЕРСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ

Незафиксированные обязательства и соглашения с клиентом | ПАРТНЕРСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ

Незафиксированные обязательства и соглашения с клиентом Существенно увеличивается количество переработок, проблемных ситуаций. Падает рентабельность. Возрастает риск потери клиента. Переговоры чаще выигрывает тот, кто подводит и фиксирует промежуточные итоги. Диагноз: лечение постановкой проектного управления в компании. | ПАРТНЕРСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ

Работа «по клиенту», не сверяясь с договором | ПАРТНЕРСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ

Игнорирование опыта старших сотрудников | ПАРТНЕРСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ

Игнорирование опыта более компетентных сотрудников Ощущение, что тебя наняли для того, чтобы сам решал все вопросы ошибочно. Агентству и клиентам надо, чтобы: Проблемы решались быстро и минимальными затратами; Проблемы решались с первого раза; Производился разбор причин и их устранение. Диагноз: лечение промывкой мозгов и постановкой проектного управления в компании. | ПАРТНЕРСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ

Легкомыслие и невнимательность. Инфантилизм | ПАРТНЕРСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ

Легкомыслие и невнимательность. Инфантилизм Две системы мышления: 1. Рациональная (логическая) 2. Эмоциональная (автоматическая) Причина: Первая система НЕ контролирует вторую. Диагноз: практически не лечится. | ПАРТНЕРСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ

Спасибо за внимание! Задавайте вопросы! | ПАРТНЕРСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ Сайт: Скайп: vitaly.denisenkov Встретимся на Facebook: Facebook личный: fb.com/v.denisenkovfb.com/v.denisenkov Facebook Студии Борового: fb.com/borovoystudiofb.com/borovoystudio 2016