Наименование группы ВозрастКоличество группКоличество детей Вторая группа раннего возраста «Солнышко» с 1,5 -до 2 лет 1 20 Первая младшая группа «Полянка»

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Дошкольное образование в России в условиях модернизации. Максимкина Лидия Петровна Заведующая МБДОУ «Кораблик»
Advertisements

ВВЕДЕНИЕ ФГОС В МБДОУ « ТЕВРИЗСКИЙ ДЕТСКИЙ САД 3».
Показатели необходимости развития рынка дошкольных образовательных услуг на территории МО «город Оренбург» Муниципальные ДОУ (99,2%) Негосударственный.
Предложения по программе развития ДОУ. Управление качеством дошкольного образования Содержательные характеристики: Создание системы интегративного образования,
Финансово - экономические инструменты Управленческие инструменты Особенности образовательной модели.
ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ как средство стратегического управления ДОУ.
Департамент образования г. Москвы Центральное окружное управление образования г. Москвы Государственное бюджетное образовательное учреждение г. Москвы.
Оценка качества дошкольного образования профессиональным сообществом Заведующая ЦРР – детского сада 2593 Антонова Татьяна Сергеевна.
Региональный проект «Комплексно-тематическое планирование в дошкольном образовательном учреждении по программе «Детство» Муниципальное бюджетное дошкольное.
ДОШКОЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ В ФЕДЕРАЛЬНОМ ЗАКОНЕ «ОБ ОБРАЗОВАНИИ »
Цели и задачи государственной программы Цель программы: Усиление вклада образования в социально-экономическое развитие столичного мегаполиса и в повышение.
Августовский педсовет г. МБОУ « Зеленгинская СОШ» Анализ и планирование деятельности школы в условиях модернизации системы образования. Позитивные.
1.Информационная справка о деятельности и потенциале организации. 2.Проблемно-ориентированный анализ ситуации. 3.План мероприятий реализации программы.
Муниципальная инновационная площадка в учебном году МКДОУ «Детский сад «Журавлёнок» Муниципальная инновационная площадка в учебном.
ДОУ расположено в двух одноэтажных деревянных зданий, построенном по типовому проекту в 1962 года. Проектная мощность зданий – 105 человек. Территория.
ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ (ПРОЕКТ) муниципальное дошкольное образовательное учреждение детский сад комбинированного вида 9 «Родничок» на уч.г.
«Формирование у детей старшего дошкольного возраста навыков здорового образа жизни через игровую деятельность» Руководитель: Грунина С.О Автор : Ютина.
Обеспечение устойчивого развития муниципальной системы качественного и доступного образования, в соответствии с требованиями инновационного развития экономики.
Образовательная программа МБДОУ Широкинскийдетский сад разработана в соответствии: 1. Федеральным законом РФ «Об образовании в РФ» от
Начальник отдела дошкольного образования департамента образования и науки Наталья Валентиновна Гребёнкина, к.п.н. Департамент образования и науки Тюменской.
Транксрипт:

Наименование группы Возраст Количество групп Количество детей Вторая группа раннего возраста «Солнышко» с 1,5 -до 2 лет 1 20 Первая младшая группа «Полянка» с 2 лет - до 3 лет 1 21 Вторая младшая группа «Ягодка» с 3 лет - до 4 лет 129 Всего детей в детском саду: с 1,5 -до 3 лет 370

Цель: Воспитать физически, психически здорового и социально адаптированного ребенка. Задачи: 1. Создание среды успешности для разностороннего развития ребенка; 2. Создание условий для непрерывного совершенствования профессионального мастерства педагогов; 3. Создание условий для внедрения новых механизмов управления.

Пути реализациия плана и ожидаемые результаты: на годы - Функционирование ДО как открытой, динамичной, развивающейся системы, обеспечивающей свободный доступ ко всей необходимой информации о своей деятельности; -соответствие образовательного процесса и образовательных услуг требованиям ФГОС ДО; - положительная динамика состояния физического и психического здоровья детей. Снижение заболеваемости, приобщение дошкольников к здоровому образу жизни; -создание предметно-пространственной среды и оснащение материально- технической базы, способствующей развитию личности ребенка; - создание условий для развития профессиональной культуры педагогов, повышения профессионального мастерства педагогов; -создание условий взаимодействия родителей с ДОУ ; -повышение удовлетворенности родителей качеством услуг; -реализациия планов сотрудничества с социокультурными учреждениями; -введение платных дополнительных услуг..

Индекс здоровья воспитанников Приоритетные направления МДОУ: формирование культуры здоровья в образовательном процессе, профилактическая деятельность, взаимодействие с семьей 1 группа здоровья 2 группа здоровья 3 группа здоровья 20135%95% %95% %87 %4% На современном этапе развития общества выявляется тенденция к ухудшению состояния здоровья детей не только в ЯНАО, но и в разных регионах РФ, поэтому нет необходимости убеждать в актуальности проблемы здоровья детей. Таким образом программа развития направлена на решение задач, связанных со здоровьем ребенка. Анемия КариесЗаболевание глаз Недостаточность питания

Динамика пропусков детей по болезни сократилась на 0,8 % за счет системной работы всего коллектива, взаимодействия с семьей, с организациями г. Салехарда. Отсутствуют такие факты как травматизм, паразитарные болезни, грипп. Динамика сокращения заболеваемости составляет ,7%16,6%7,9%7,1%

Организ ации Депар тамен т образования Роспот ребнад зор, ГБУЗ СОКБ Пожн надзор ГИБД Д отдел пропаганды ЯНАОИ ПКРО- организация и проведение КПК МКУ «Насле дие» Городск ая библиотека Образо ватель ные учреждения МБДОУ

42,657 оснащенности ДОУ 8,95 квалифицированность педагогов 8,35 развитие ребенка в ДО 15,43 взаимодействие с родителями 9,93 Параметры оказания услуг учреждением Ключевой услугой детского сада является уход и присмотр за детьми в возрасте от 1,5 до 4 лет в соответствии с режимом работы детского сада. Второй ключевой компетенцией детского сада является образовательная деятельность среди детей младшего дошкольного возраста. Целевая аудитория пользователей услуг - родители, дети. Качество услуг и удовлетворенность потребителей их качеством и результатами. Результаты анкетирования по проблеме удовлетворенности родителей деятельностью детского сада свидетельствуют о следующем: Родители удовлетворены качеством деятельности ДО общее число баллов составило 42,6 из 57 баллов. Проведено анкетирование по вопросам оснащенности ДОУ было набрано 8,95 балла, что соответствует допустимому диапазону (норме), квалифицированность педагогов – 8,35 баллов, что соответствует допустимому диапазону (норме), развитие ребенка в ДО составило 15,43 баллов, что соответствует допустимому диапазону, взаимодействие с родителями – 9,93 баллов, что соответствует допустимому диапазону (норме).

Планируемое увеличение пользователей услуг за счет чего сумма привлеченных внебюджетных средств увеличится Наименовани е учебного года 2013 г.2014 уч. г.2015 уч. г. (1 квартал) 2015/16 уч. г. Количество детей Сумма увеличения привлеченных внебюджетных средств в год ,30 (начислено) ,40 (24871,90 недоплата) ,48 (начислено) ,99 (переплата 17860,51) ,30 (начислено) ,76 (переплата 41637,41 с начала 2015 г.)

Этапы реализациии проекта Мероприятия Сроки реализации и Предпол агаемые доходы, руб. 2015/16 уч.г. 2016/17 у.год 2015 год Источники финансирования Ответс- твенное лицо (Ф.И.О., должность) Внедрение. Реализация нововведения. Открытие и функционирование Группы выходного дня, с целью поддержки всестороннего развития личности детей, не посещающих образовательные учреждения. сентябрь 2015 г. – май 2016 г ,00 Внебюджетн ые средства Е.Г. Руснак, заведующий Внедрение. Реализация нововведения. Открытие и функционирование Творческой мастерской «Маленький дизайнер», с целью поддержки всестороннего развития личности детей, не посещающих образовательные учреждения. сентябрь 2015 г. – май 2016 г ,00 Внебюджетн ые средства Е.Г. Руснак, заведующий Заключительная часть. Закрепление новшества. Выводы и предложения Функционирование платных услуг. Подведение итогов. июнь 2016 г. Внебюджетн ые средства Е.Г. Руснак, заведующий Указом Президента РФ от 1 июня 2012 г. 761 утверждена «Национальная стратегия действий в интересах детей на годы». В разделе III, утвержденной стратегии, определена одна из основных задач – это задача обеспечения доступности качественного дошкольного образования, расширение его форм. В данном документе обозначены меры, направленные на обеспечение доступности и качества образования: обеспечение государственной поддержки развития - одной из них является «Группа выходного дня», творческая мастерская «Маленький дизайнер».

Период Педагоги высшей категории Педагоги первой категории Педагоги без категории _4– 50% _5– 83%1– 17 % Высшее Среднее профессионально е Заочное обучение в ВУЗе Заочное обучение в колледже – 67 %2– 33% %2-33% --

До 5 лет 5 – 10 лет 10 – 15 лет 15 – 20 лет Более 20 лет 2 – 33 %0 1 – 17 % До 5 лет 5 – 10 лет 10 – 15 лет 15 – 20 лет Более 20 лет 2 – 33 %0 1 – 17 % Повышение квалификации Прошли курсовую переподготовку Не проходили курсовую переподготовку 6– 100 %0– 0%

Период Тип ремонта Пояснение работ Расходы 2014Текущий Облагораживание детской уличной площадки, посредством малых архитектурных форм. Косметический ремонт частично в группах ДОУ , Текущий Косметический ремонт на кухне, частично в группах ДОУ.10000, Текущий Косметический ремонт во всем здании ДОУ, частичная замена ограждения территории ,00

Задачи на перспективу: 1. Принять участие в реализациии мероприятий Комплекса мер по ликвидации очереди среди детей 3-7 лет: открытие дополнительной второй младшей группы с 3-4 лет с уч.г. 2. Открытие с г. двух платных услуг «Группа выходного дня», творческая мастерская «Маленький дизайнер». 3. Активировать педагогов в участии в конкурсах с привлечением грантов.