Тема 7 Риск в инновационной деятельности и методы его снижения

Тема 7. Риск в инновационной деятельности и методы его снижения 7.1. Инновационные риски 7.2. Причины возникновения рисков 7.3. Основные виды рисков 7.4. Методы снижения инновационного риска.

Инновационные риски Малые организации более подвержены риску Риск инновационной деятельности тем выше, чем более локализован инновационный проект если проектов много, и они в отраслевом плане рассредоточены, риск минимизируется, и вероятность успеха возрастает

риск в инновационной деятельности вероятность потерь, возникающих при вложении организацией средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также … при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта

Научно - технические риски Отрицательные результаты НИР ; Отклонения параметров ОКР ; Несоответствие технического уровня производства техническому уровню инновации ; Несоответствие кадров профессиональным требованиям проекта ; Отклонения в сроках реализации этапов проектирования ; Возникновение непредвиденных научно - технических проблем.

Риски правового обеспечения проекта Ошибочный выбор территориальных рынков патентной защиты ; Недостаточно « плотные » патентные защиты ; Неполучение или запаздывание патентной защиты ; Ограничение в сроках патентной защиты ; Истечение срока действия лицензий на отдельные виды деятельности ; « Утечка » отдельных технических решений ; появление патентно - защищенных конкурентов.

Риски коммерческого предложения Несоответствие рыночной стратегии фирмы существующим условиям ; Отсутствие поставщиков необходимых ресурсов и комплектующих ; Невыполнение поставщиками обязательств по срокам и качеству поставок.

Причины возникновения при внедрении более дешевого метода производства товара или оказания услуги по сравнению с уже использующимися. при создании нового товара или оказании услуги на старом оборудовании при производстве нового товара или оказании услуги с помощью новой техники и технологии

Основные виды рисков

1. риски ошибочного выбора инновационного проекта, риск неиспользования или ограниченного применения результатов разработки ;

2. риски обеспечения достаточным уровнем финансирования риск неполучения средств, риск при использовании самофинансирования проекта риск при использовании внешних источников финансирования риск при использовании комбинированного метода финансирования проекта

3. маркетинговые риски текущего снабжения ресурсами риск ошибочного выбора целевого сегмента рынка риск ошибочного выбора стратегии продаж новшества из - за неудачной организации сети сбыта и системы продвижения новшества к потребителю риск проведения неэффективной рекламы

4. риски неисполнения хозяйственных договоров ( контрактов ) риск отказа партнера от заключения договора после проведения переговоров риск заключения организацией договоров на условиях либо отличающихся от наиболее приемлемых, либо обычных для организаций данной отрасли риск заключения договоров ( контрактов ) с недееспособными или неплатежеспособными партнерами ( контрагентами ) риск невыполнения партнерами договорных обязательств в установленный срок, риск нанесения ущерба третьим лицам,

5. риски возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов ; 6. риски, связанные с недостаточным уровнем кадрового обеспечения ;

7. риски усиления конкуренции утечка конфиденциальной информации несовершенство маркетинговой политики, замедленное внедрение нововведений по сравнению с конкурентами недобросовестность конкурентов появление на рынке производителей из других отраслей, выявление непредвиденных функционально однородных заменителей появление новых местных организаций - конкурентов экспансия на местный рынок производимого продукта или его аналогов со стороны зарубежных экспортеров ;

8. риски, связанные с обеспечением прав собственности риск обеспечения условий патентования риск опротестования патентов, риски легальной и нелегальной имитации конкурентами запатентованных организацией инноваций

риски ошибочного выбора инновационного проекта риски обеспечения инновационного проекта достаточным уровнем финансирования маркетинговые риски риски неисполнения хозяйственных договоров ( контрактов ) риски возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов ; риски усиления конкуренции. риски, связанные с недостаточным уровнем кадрового обеспечения риски, связанные с обеспечением прав собственности

Методы снижения инновационного риска

Диверсификация инновационной деятельности Передача ( трансфер ) риска путем заключения контрактов Страхование

Передача ( трансфер ) риска строительные контракты аренда машин и оборудования ( лизинг ) контракты на хранение и перевозку грузов контракты продажи, обслуживания, снабжения договор факторинга - фактор ( факторинговая компания или банк ) покупатель требования, поставщик товара ( кредитор ) и покупатель товара ( дебитор ). банк кредитор дебитор биржевые сделки приобретение фьючерсных контрактов на закупку растущих в цене товаров

При страховании учитывать : высокий размер страхового взноса, устанавливаемый организацией при заключении договора страхования некоторые риски не принимаются к страхованию ( если вероятность наступления рискового события очень велика, страховые организации либо не берутся страховать данный вид риска, либо вводят непомерно высокие платежи ).

прямые управленческие воздействия анализ и оценка инновационного проекта проверка предполагаемых партнеров по инновационному проекту планирование и прогнозирование инновационной деятельности подбор персонала, участвующего в осуществлении инновационной деятельности и т. д. организация защиты коммерческой тайны в организации. Выбор конкретного пути минимизации риска в инновационной деятельности зависит от опыта руководителя и возможностей инновационной организации. Для достижения более эффективного результата, используется не один, а совокупность методов на всех стадиях осуществления проекта.

ВОПРОСЫ ???

Фонд : Millhouse Роман Абрамович

фонд вложил $0,5 млн в российско - израильский телемедицинский сервис Medviser. Переговоры начались, когда стартап только протестировал идею, его штат ограничивался тремя партнерами. Medviser предоставляет российским пользователям видео консультации врачей зарубежных клиник. Основные направления онкология, кардиология, гепатология. ОДНАКО !!!! статус телемедицины в России не определен законодательно

По задумке разработчиков, она должна была стать китайским аналогом Facebook, однако, « Все в сети » ( а именно так переводится название проекта ) не покорила сердца азиатских подростков. Специалисты утверждают : всему виной – назойливая реклама.

Попытка крупнейшей компьютерной корпорации захватить рынок планшетных компьютеров и « заставить людей оторваться от своих iPad» треском провалилась : в России, например, за первые несколько дней было куплено всего 300 экземпляров. Да и вообще стало известно, что затраты на маркетинг превысили прибыль с продаж. оторваться от своих iPad» треском провалилась

Да - да, и у IT- гигантов бывают неудачи. Сервис для чтения RSS- потоков закрылся, не вызвав ни малейшего интереса у большинства пользователей. Впрочем, поговаривают, что и сама компания не особенно пеклась о своем детище, не считая его стратегически важным продуктом.

Проект, на ура принятый пользователями – смартчасы с E-paper экраном – на поверку оказался сплошным разочарованием. Да, они дают возможность узнавать о входящих звонках, электронных письмах и сообщениях в соцсетях, просто бросив взгляд на запястье. Но все преимущества мощной платформы сводятся на нет непривлекательным дизайном и некачественными материалами.

Планы этой израильской компании были весьма амбициозны – заставить водителей пересесть на автомобили с электрическим приводом. Для этих целей была открыта сеть станций для подзарядки. В феврале 2013 года убытки составили ни много ни мало 550 миллионов долларов.

Сервис для онлайн - бронирования квартир и апартаментов в России и странах СНГ, который позиционировал себя как отечественный аналог Airbnb. Несмотря на то, что в нашей стране эта сфера рынка практически не охвачена, проект не протянул и года. Директор по продукту объяснил это прекращением финансирования, связанным с личными проблемами инвестора.

Провал был очевиден. Мало того, что у пользователей не было желания покупать неповоротливый и не практичный во всех отношениях софт, так и требования для Vista были такие, что далеко не каждый компьютер позволил бы себе запустить эту платформу

Клавиатура «Optimus». Смерть идеи наступила с массовым использованием тач - скринов и огромной популярностью планшетных ПК, в которых возможности кнопок - дисплеев реализованы существенно приятнее, проще и эргономичнее. Да и нынешняя цена на гаджет в рублей выглядит просто нереальной.

Провал первой версии top4top связан не только с нежизнеспособностью воплощения неплохой, на первый взгляд, идеи ( напомним, что работало все только на flash, который зачастую был не установлен у посетителей ), но и с принципом работы портала – армия страждущих фанатов ломится толпой на страницу к кумиру, где тот иногда отвечает на вопросы из толпы. Ужаснейшая реализация !!!

СПАСИБО за ВНИМАНИЕ ! ДЗ - привести собственные примеры !!!!