Выполнили: Кузнецова А. Бейсенбаева У. Сагынбек С. Кожакмет А. Син Цзын Лидерство и руководство Выполнили: Кузнецова А. Бейсенбаева У. Сагынбек С. Кожакмет А. Син Цзын Преподаватель психологических дисциплин Иващенко Наталии Петровна Преподаватель психологических дисциплин Иващенко Наталии Петровна

План : 1. Власть как групповой психологический феномен. 2. Лидерство. 3. Руководство.

Формы психологической власти в малой группе : Лидер это личность, за которой все остальные члены группы признают право брать на себя наиболее ответственные решения, затрагивающие их интересы и определяющие направление и характер деятельности всей группы. Он может быть назначен официально, а может и не занимать никакого официального положения, но фактически руководить коллективом в силу своих организаторских способностей. Руководитель назначен официально, извне, а лидер выдвигается снизу. Руководство – это лидерство, показывающее пример и стимулирующее персонал к работе на высоком уровне. И тут имеется в виду не стимулирование угрозами, но справедливое и продуманное лидерство. Поскольку руководство - это работа с людьми с использованием определенной власти и влияния, то разделяют несколько стилей такого влияния: авторитарный стиль; демократический стиль; стиль невмешательства.

Сравнительный анализ лидерства и руководства Лидерство Психологический момент Неформальный руководитель Выбирают Элемент микросреды Нет системы санкций Нестабильное положение Руководство Социальный момент Формальный руководитель Назначают Элемент макросреды Есть система санкций Стабильное положение

Теории лидерства Теория черт Человек станет лидером, если обладает определенными чертами : Доминантность Интеллект Уверенность в себе Эмоциональная уравновешенность и стрессоустойчивость Общительность Масштабность мышления Ситуационная теория Лидера выдвигает ситуация Синтетическая теория Лидером в каждой конкретной ситуации станет тот, кто обладает набором черт, соответствующих требованиям ситуации. Немаловажными являются характеристики последователей

Типология лидерства Основание Лидер может быть… Сфера взаимоотношений Неформальный (обладает общепринятым авторитетом, но не занимает официальных лидерских позиций) Формальный (официальный) Смешанный Признак формирования межличностных отношений и распределение функций в группе лидер по определению путей к достижению групповой цели лидер по оптимальному решению технических задач лидер по установлению психологического климата лидер по содержанию групповой атмосферы Функции, реализуемые лидерами лидер-инициатор лидер-организатор (деловой лидер) лидер-эрудит лидер-генератор эмоционального настроя (эмоциональный лидер) лидер-умелец Типы групповой деятельности: инструментальная и экспрессивная инструментальный лидер (функциональный лидер) эмоциональный лидер универсальный (сочетает оба типа в определенных пропорциях) С позиции организованности лидер-организатор (лидер-созидатель) лидер-дезорганизатор (лидер-разрушитель Характер деятельности универсальный лидер (лидер в любой обстановке) ситуативный лидер По стилю руководства авторитарный лидер; демократический; либеральный

Выделяют следующие виды лидеров : 1. Лидер – организатор. Суть отношений между лидером и группой можно описать как заключение трансакции (сделки) с каждым из членов группы. 2. Лидер – творец. Привлекает к себе, прежде всего способностью видеть новое, браться за решение проблем, которые могут показаться неразрешенными и даже опасными. Не командует, а лишь приглашает к обсуждению. Может поставить задачу так, что она заинтересует и привлечет людей. 3. Лидер-борец. Волевой, уверенный в своих силах человек. Первым идет на встречу опасности или неизвестности, без колебания вступает в борьбу. Готов отстаивать то, во что верит, и не склонен к уступкам. Однако такому лидеру порой не хватает времени, чтобы обдумать все свои действия и все предусмотреть. «Безумство храбрых» - вот его стиль.

4. Лидер – дипломат. Если бы он использовал свои способности во зло, то его вполне можно было бы назвать мастером интриги. Он опирается на превосходное знание ситуации и ее скрытых деталей, в курсе сплетен и пересудов и поэтому хорошо знает, на кого и как можно повлиять. Предпочитает доверительные встречи в кругу единомышленников. Позволяет, открыто говорить то, что всем известно, чтобы отвлечь внимание от своих не афишируемых планов. 6. Лидер – утешитель. К нему тянутся потому, что он готов поддержать в трудную минуту. Уважает людей, относиться к ним доброжелательно. Вежлив, предупредителен, способен к сопереживанию. 7. Лидер – реформатор. Способный вдохновить людей на совершение действий, прежде считавшихся невозможным. Часто это называется подвигом. На подвиг людей можно вдохновить лишь в том случае, если они сами чувствуют свою ответственность за достижение общей цели. Лидеры – реформаторы обычно обладают провидческим даром, они философы, но не только теоретики, сколько практики. Практики не в том смысле. Что делаю практическую работу за людей, которыми руководят, а практики в хорошем смысле – люди, практически воплощающие свою мечту, лично убеждая своих последователей в достижимости этой мечты

Типы лидерства ( психоаналитический подход ): Типы лидерства ( психоаналитический подход ): 1. « Соверен или патриархальный повелитель » Лидер в образе строгого, но любимца отца, он способен подавить или вытеснить отрицательные эмоции и внушить людям уверенность в себе. Его выдвигают на основе любви и почитают. 2. « Вожак » В нем люди видят выражение, концентрацию своих желаний, соответствующих определенному групповому стандарту. Личность вожака – носитель этих стандартов. Ему стараются подражать в группе. 3. « Тиран » Он становится лидером, потому что внушает окружающим чувство повиновения и безотчетного страха, его считают самым сильным. Лидер – тиран – доминирующая, авторитарная личность, его обычно боятся и подчиняются смирно. 4. « Организатор » Он выступает для членов группы как сила для поддержки « Я – концепции » и удовлетворения потребности каждого, снижает чувство вины и тревоги. Такой лидер объединяет людей, его уважают.

Лидерские качества, наиболее часто встречающиеся у успешных лидеров Лидерские качества, наиболее часто встречающиеся у успешных лидеров Интеллектуальные способности Черты характера личности Приобретенные умения Ум и логика Рассудительность Проницательность Оригинальность Концептуальность Образованность Знание дела Речевая развитость Любопытство и познавательность Интуитивность Инициативность Гибкость Бдительность Созидательность и творчество Честность Личностная целостность Смелость Самоуверенность Уравновешенность Независимость Самостоятельность Амбициозность Потребность в достижениях Настойчивость и упорство Энергичность Властность Работоспособность Агрессивность Стремление к превосходству Обязательность Участливость Умение заручаться поддержкой Умение кооперироваться Умение завоевывать популярность и престиж Такт и дипломатичность Умение брать на себя риск и ответственность Умение организовывать Умение убеждать Умение менять себя Умение быть надежным Умение шутить и понимать юмор Умение разбираться в людях

Содержание трёх стилей руководства Критерии Авторитарный стиль Демократический стиль Пассивный стиль Природа стиля Сосредоточие всей власти и ответственности в руках лидера Прерогатива в установлении целей и выборе средств Коммуникационные потоки идут преимущественно сверху Делегирование полномочий с удержанием ключевых позиций у лидеров Принятие решений раз- дельно по уровням на основе участия Коммуникация осуществляется активно в двух направлениях Снятие лидером с себя ответственности и отречение от власти в пользу группы/ организации Представление возможности самоуправления в желаемом для группы режиме Коммуникация в основ- ном строится на «горизонтальной» основе Сильные стороны Внимание срочности и порядку, возможность предсказания результата Усиление личных обязательств по выполнению работы через участие в управлении Позволяет начать дело так, как это видится и без вмешательства лидера Слабые стороны Имеется тенденция к сдерживанию индивидуальной инициативы Демократический стиль требует много времени Группа может потерять скорость и направление движения без лидерского вмешательства

Источники влияния руководителя на подчиненных Принуждение Вознаграждение Традиции Харизма Экспертная власть

Литература : iskusstvo-upravleniya-lyudmi iskusstvo-upravleniya-lyudmi t=175332&page=1 t=175332&page=1