Развитие транспортно - складской логистики

Структура мирового рынка транспортно - логистических услуг

Объемная структура российского рынка транспортно - логистических услуг

Объем предложения складов класса А и В в РФ ( с 2008 г. по 2015 г.)

Объем рынков складской недвижимости крупнейших российских городов

Динамика прироста складских площадей, Санкт - Петербург

Структура предложения складских площадей по классам, Санкт - Петербург Логистика складирования

Удельный вес логистических издержек в обороте компаний различных секторов экономики, % Транспорт Содержание запасов Хранение Администрати вные расходы Приемка, отгрузка Упаковка Учет заказов Всего Промышленные компании, в целом 5,21,33,60,50,80,70,513,6 Предприятия химической промышленности 6,31,63,30,30,61,40,614,1 Предприятия пищевой промышленности 8,10,33,50,40,9-0,213,4 Предприятия фармацевтической промышленности 1,4-1,20,70,50,10,54,4 Предприятия электронной и электротехнической промышленности 3,22,53,21,20,91,11,213,3 Предприятия целлюлозно-бумажной промышленности 5,30,14,60,20,30,60,111,2 Предприятия общего машиностроения 4,51,02,00,5 1,00,510,0 Прочие 6,81,02,91,21,40,4 14,1 Торговые компании 7,410,34,21,20,61,20,725,1

Сопоставление логистических расходов по странам и их видам, в % Основы проектирования склада Страна Расходы на содержание запасов и учет заказов складирование транспорт Франция Бенилюкс Германия Италия Великобритания Центральная Европа США Канада Российская Федерация

Укрупненная схема складской системы как составной части интегральной микрологистической системы Субъект (менеджеры поставщика) Объект (склады поставщиков, региональные склады материально- технического снабжения) Объект (склады материально- технического снабжения предприятия) Объект (промежуточные производственные склады) Объект (склады готовой продукции) Субъект (менеджеры распределительного центра) Объект (склады распределительной логистики) Субъект (менеджеры производственного предприятия) Внешняя среда Интегральная управляющая подсистема ПОТРЕБИТЕЛИПОТРЕБИТЕЛИ Внешние возмущения Материальный поток Управляющие и возмущающие воздействия Обратная связь Информационный поток СНАБЖЕНИЕПРОИЗВОДСТВО РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЗСС 2 ЗСС 1 ЗСС 3 ЗСС 4 ЗСС 5

Цели и задачи звеньев складской системы в различных функциональных областях логистики Логистика складирования Элемент складской системы Функциональная область логистики Цели, задачи Интегральная управляющая подсистема Все функциональные области Цель - интегрированное управление логистическими функциями и операциями продвижения материального потока через складскую систему Задачи на макроуровне: - выбор конфигурации складской сети компании в зависимости от требований корпоративной стратегии, выбранной концепции управления запасами и др.факторов; - определение оптимального количества складских объектов в складской системе; - определение оптимального пространственного расположения складских объектов; - выбор формы собственности отдельных звеньев складской системы Задачи на микроуровне: - выработка управляющих воздействий с учетом изменяющихся условий внешней среды; - координация функционирования различных звеньев складской системы ЗСС 1 Снабжение Цель – сокращение суммарных издержек на продвижение материального потока на основе обеспечения максимально возможной функциональной интеграции с логистической функцией транспортировки Задачи: - унитизация партии отправки в соответствии с грузоподъемностью (грузовместимостью) магистральных транспортных средств; - детальное проектирование технологических зон хранения на складском объекте ЗСС 2 Снабжение Производство Цель – удовлетворение потребностей производства в необходимых ресурсах с заданным уровнем надежности Задачи: - разработка стратегий снабжения складов ма-

Логистика складирования материальными ресурсами в соответствии с выбранной производственной концепцией; - проектирование и внедрение интегрированных складских производственных систем; - формирование базовых модулей заказов в соответствии с потребностями производственного процесса ЗСС 3 Производство Цель – преобразование параметров грузопотока в соответствии с требованиями технологического процесса производства Задачи: - алгоритмизация и формализация основных параметров технологических операций на складе; - автоматизация складского технологического процесса ЗСС 4 Производство Распределение Цель – преобразование номенклатуры производимой продукции в потребительский ассортимент с учетом особенностей рыночного спроса Задачи: - организация эффективного обслуживания с учетом широкого разнообразия параметров заказов; - детальное проектирование гибких систем складирования; - организация приема и размещения продукции в соответствии с параметрами производственного процесса ЗСС 5 Распределение Цель – удовлетворение требований конечных потребителей с заданным уровнем обслуживания Задачи: - сокращение временных составляющих базового цикла распределения; - проектирование и организация продвижения материального потока с использованием кросс-допинговых технологий; - контроллинг выполнения условий «совершенного заказа»; - формирование эффективных систем комиссионирования потребительских заказов

Принципиальная схема складского объекта как микрологистической системы Логистика складирования Снабжение Управление производством Распределение Рынок материальных, энергетических, трудовых ресурсов Рынок складских услуг Финансы прогнозирование расхода всех видов ресурсов; обеспечение точного соответствия между потребностями в ресурсах и их поступлением организация приема и информационного обслуживания потребительского заказа; оперативное планирование и координация взаимодействия с другими подсистемами логистической системы (транспорт) Производство дополнительных видов услуг (материальных, организационно- коммерческих, транспортно-экспедиционных и др.) Производство услуг по хранению, складированию, грузопереработке разработка и реализация технологического процесса грузопереработки; оперативно-календарное планирование комиссионирования потребительских заказов; оперативный контроль и регулирование процессов грузопереработки; контроль качества предоставляемых услуг (сохранность грузов, комплектация заказов, сроки выполнения)

Основы проектирования склада Миссия Конкурентная стратегия Бизнес-стратегия (по направлениям предпринимательской деятельности фирмы) СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЛОГИСТИКА Стратегия взаимодействия с субъектами логистической интеграции Функциональные стратегии и политика фирмы Логистические посредники ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ЛОГИСТИКА Поставщики МР субъекты логистической интеграции Потребители ГП субъекты логистической интеграции МТОСбыт Производство Закупки Сбор возвратных отходов и тары Управление производственными процедурами Поддержание стандартов качества Управление заказами Сервисное обслуживание Поддержание стандартов обслуживания потребителей Сбор возвратных отходов и тары Логистические функции и операции Управление запасами Транспортировка Складирование и грузопереработка

Формирование пространства логистической интеграции Поставщик Производитель ДистрибьюторПолучатель ПРОСТРАНСТВО ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ИНТЕГРАЦИИ Цели Ресурсы Субъекты Технологическая логистика 1 Технологическая логистика 2 Технологическая логистика 3 Технологическая логистика 4 Стратегическая логистика 1 Стратегическая логистика 2 Стратегическая логистика 3 Стратегическая логистика 4 Бизнес-стратегия 1Бизнес-стратегия 2Бизнес-стратегия 3Бизнес-стратегия 4 Конкурентная стратегия 1 Конкурентная стратегия 2 Конкурентная стратегия 3 Конкурентная стратегия 4 Миссия 1 Миссия 2Миссия 3Миссия 4 Управление запасами Транспортировка Складирование и грузопереработка

Общая характеристика развития логистической интеграции Логистика складирования Парадигма логистики Уровни логистической интеграции Эффекты логистической интеграции в цепях поставок Проблемы и направления развития логистической интеграции Функциональная Операционный: фокус на отдельные операции без связи их в единый процесс Улучшение контроля, анализа и регулирования текущей логистической деятельности Проблема: Недостаточный уровень формально- алгоритмического описания отдельных логистических операций. Направление развития: дальнейшее совершенствование комплекса моделей и методов для отдельных логистических функций Ресурсная Функциональный: объединение смежных операций и функций Успешное управление качеством сервиса, человеческими ресурсами и логистической инфраструктурой Проблема: Недостаточная проработанность аналитической платформы интеграции логистических функций. Направление развития: Формирование и дальнейшее развитие комплексов моделей и методов для принятия управленческих решений в цепях поставок с учетом интеграции логистических функций; приоритетное внимание – триаде логистических функций «управление запасами – складирование – транспортировка» Межфункциональный: интеграция функциональных областей логистики Эффективное выполнение корпоративных целей и задач Инновационная Межорганизационный: построение кросс- организационных процессов в цепи поставок Распределение рисков, повышение надежности и конкурентоспособности цепи поставок Проблема: Недостаточное методическое обеспечение задачи оценки и оптимизации устойчивости и надежности цепей поставок. Направление развития: Адаптация и развитие моделей классической теории надежности технических систем применительно к цепям поставок на основе глубокого исследования особенностей логистических процессов. Разработка системы показателей оценки устойчивости цепи поставок и методов их оценки.

Сравнительная характеристика элементов транспортно - складских систем Логистика складирования Характеристика Элемент «Транспорт» Элемент «Склад» Продукция Услуга по перемещению (т.е.изменение пространственных характеристик грузопотока) Операции по хранению и грузопереработке (т.е. изменение: 1. временных параметров грузопотока; 2. характеристик транспортных партий, параметров грузовой транспортно-складской единицы) Основное назначение как элемента производственно -коммерческого процесса Преодоление пространственного фактора в производственно- коммерческом процессе Преодоление временного фактора в производственно-коммерческом процессе Основные функции 1. Перемещение груза 2. Хранение груза 1. Преобразование параметров материальных потоков в соответствии со спросом 2. Концентрация и хранение запасов 3. Сглаживание асинхронности производственного процесса 4. Предоставление услуг Определитель качества Своевременная доставка продукции потребителю в определенном количестве и в определенное время Преобразование предмета труда в соответствии с логистическими потребностями других элементов товаропроводящих систем: транспорта, других складов, потребителей материалов, в т.ч. конечных потребителей

Декомпозиция задач, решаемых при построении транспортных и складских систем с распределением по уровням принятия решений Складская система Транспорт Уровень принятия решений Комплексная задача формирования складской сети: Определение количества складов; Определение местоположения складов; Определение формы собственности Выбор вида транспорта и способа транспортировки Выбор способа доставки (решение «инсорсинг»/»аутсорсинг») Выбор технологии грузопереработки на складском объекте Разработка системы складирования Выбор транспортного средства Разработка технологии доставки: Закрепление поставщиков и потребителей; Составление маршрутов доставки Определение параметров технологических участков и зон склада Стратегический Оперативный Тактический Формирование технологических графиков работы участков склада Формирование графиков подачи транспортных средств Элемент транспортно-складской системы