Индивидуальные особенности проявления инновационного негативизма Государственная академия промышленного менеджмента имени Н.П. ПАСТУХОВА

Инновационный негативизм – категорическое неприятие нового

Формы проявления инновационного негативизма Пассивный негативизм сотрудник не выполняет просьб и требований руководителя, касающихся нововведений

Активный негативизм сотрудник делают всё наоборот, о чём бы его ни попросили, когда дело касается вопросов вне 6 трения инноваций

Основываясь на классификации психотипов российского исследователя В. М. Шепеля, можно спрогнозировать индивидуальные проявления инновационного негативизма

1) индивидуалисты люди, склонные к автономности и персональной ответственности Первоначально воспримут новации отрицательно. Следует поручать индивидуальные задания с персональной ответственностью.

2) коллективисты сотрудники с активной жизненной позицией, поддерживающие общественные отношения; Способны настроить весь коллектив против инноваций. Необходимо поручать групповые проекты

3) подражатели работники, подражающие другим и избегающие сложных отношений Будут вести себя соответственно отношению, принятому в группе

4) претензионисты работники, которым присущи эгоцентризм, тщеславие, обидчивость Будут проявлять обидчивость, претензии и т.п. Следует подобрать задания, где они смогут быть успешными. Чувствительны к похвале.

5) пассивные сотрудники, не проявляющие творчества и инициативы при исполнении служебных обязанностей Пассивно отреагируют на инновации. Нужно стимулирование.

Разделение сотрудников на отдельные категории, которые представляют интерес с точки зрения их ценности для инновационного процесса

1-й тип: творческие – те работники, которые активно разрабатывают новые идеи и проекты независимо от того, насколько позитивно или негативно воспринимаются их предложения, а также оказывают побуждающее воздействие на других сотрудников, активизируя их творчество

Такой тип сотрудников наиболее редкий и самый ценный, поскольку не нуждается в дополнительном стимулировании и активно реализует две компоненты: творческую и психологически мотивирующую

2-й тип: активно вырабатывающие новые идеи – сотрудники, которые занимаются творческим процессом независимо от условий, не оказывая существенного влияния на других

3-й тип: обладающие высоким творческим потенциалом – предлагают свои идеи, и если они не находят отклика, перестают проявлять инициативу

4-й тип: способные к творческому процессу – начинают проявлять активность, если ожидают получить вознаграждение за свои разработки

5-й тип: имеющие творческие способности – начинают действовать только в случае побудительного воздействия, конкретных руководящих указаний или наставлений

6-й тип: стремящиеся в условиях высокой мотивации к творчеству, но испытывающие недостаток знаний и профессионализма, способные и готовые к обучению

7-й тип: имеющие скрытые творческие способности, о которых не подозревают сами, – могут проявиться в условиях побуждения, организации соревнования и состязания

8-й тип: не способные к творческой деятельности – не проявляются как креативные работники ни при каких условиях

Важно помнить! люди осмысленно и сознательно реагируют на управленческие воздействия, и в процессе управления важна активность подчиненного; работник является обладателем индивидуально-психологических особенностей, поэтому один и тот способ воздействия приводит к совершенно различным реакциям у разных людей; люди ожидают реализации собственных целей в процессе трудовой деятельности; люди наряду с желанием удовлетворить свои потребности, стремятся к самосовершенствованию и развитию!

Акимова Юлия Николаевна Телефон: доб. 272 ; Заведующий кафедрой социальных и гуманитарных наук Академии Пастухова кандидат психологических наук; доцент по научной специальности «Экономика и управление народным хозяйством»; профессор Российской Академии Естествознания; практикующий психолог СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ ! Государственная академия промышленного менеджмента имени Н.П. ПАСТУХОВА