Методология « ускоренного » описания бизнес - процессов Выполнили : Студенты группы АПИп -15 Бажина Т., Тулеева А. Магнитогорск, 2017 МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФГБОУ ВПО «Магнитогорский государственный технический университет им. Г.И.Носова» Институт энергетики и автоматизированных систем Кафедра бизнес-информатики и информационных технологий

Методология ускоренного описания БП Основная цель – локальное описание некоторых бизнес - процессов. Особенности : Ориентация на быстрое (2-3 месяца ) достижение результатов проекта описания процессов. Отсутствие проработанных целей описания и концепции дальнейшего использования моделей процессов. 2

Основные шаги 1 шаг. Определить внешних клиентов организации и входы / выходы для организации в целом. 3

Основные шаги 2 шаг. Составить перечень основных БП организации, формирующих внешние выходы 4

Основные шаги 3 шаг. Определить внутренние входы / выходы каждого процесса и недостающие вспомогательные БП 5

Основные шаги 4 шаг. Описать каждый БП в виде набора функций. 6

Основные шаги 5 шаг. Распределить полученные функции по подразделениям организации. 7

Основные шаги 6 шаг. Детально описать каждый процесс при помощи выбранной нотации.

Основные шаги 7 шаг. Составить регламенты по каждому БП. 9

Достоинства « ускоренного » метода : можно улучшить один или несколько БП ; Можно не затрагивать соседние процессы ; Небольшой бюджет и команда проекта ; Оптимальные сроки 2-3 мес.

Недостатки « ускоренного » метода : Субъективность определения основных и вспомогательных процессов ; Сложность и субъективность определения внутренних входов / выходов ; Сложность и субъективность отнесения функций организации к тем или иным процессам. Требует больших ресурсов Подвержен большим рискам

Спасибо за внимание !