Повышение экономической эффективности предприятия за счет инвестиционного проекта по организации экспортных операций На примере ООО «Промхимсервис» Магистерская диссертация студентки II курса дневного отделения экономического факультета направления «менеджмент» программа «международный бизнес» Пискуновой А.А. Научный руководитель - к.э.н., доцент Губанов Д.А.
Для предприятий приоритетным направлением развития внешнеэкономической деятельности является развитие экспортных операций Актуальность исследования Основное направление экспортной политики - разработка и реализация инвестиционных проектов, направленных на повышение экономической эффективности и конкурентоспособности предприятия Выход на новый, более высокий уровень процесса экспортной деятельности
Цель магистерской диссертации разработка инвестиционного проекта по организации экспортных операций ООО «Промхимсервис» оценка экономической эффективности разработка схемы внедрения проекта на предприятии на базе обобщения практической деятельности в области организации и развития ООО "Промхимсервис", теоретических основ, методологии формирования и реализации стратегических проблем организационно-экономического развития предприятия
Научная новизна диссертационного исследования предложено авторское определение экономической эффективности деятельности предприятия и дана общая характеристика методам оценки экономической эффективности выделены основные факторы, оказывающие значительное влияние на экономическую эффективность экспортной деятельности и проанализирована их роль в действии всего механизма разработан инвестиционный проект по организации экспортных операций на исследуемом предприятии проведена оценка экономической эффективности проекта разработана схема внедрения инвестиционного проекта
Экономическая эффективность - результативность осуществляемых видов деятельности в соответствии с целями инновационного развития экономической системы, выражаемая отношением эффекта к затраченным ресурсам.
Основные факторы, оказывающие значительное влияние на экономическую эффективность экспортной деятельности
Ряд ориентиров относительно направлений их развития Стимулирование экспорта продукции за счет внедрения новых технологий. Стимулирование и приспособление импорта сырья и материалов в соответствии с потребностями производства продукции на внешнем рынке. Содействие введению льгот и бонусов по импорту сырья и материалов Повышение конкурентоспособности производства отечественной продукции на иностранном рынке Помощь в модернизации предприятий отрасли новыми технологиями
Финансово-экономический анализ ООО «Промхимсервис» Дана общая характеристика деятельности предприятия Проведен финансово-экономический анализ предприятия SWOT анализ деятельности предприятия на мировом рынке реагентов для очистки воды
Организационная структура ООО «Промхимсервис»
Динамика экспорта и импорта реагентов в России Экспорт и импорт реагентов в России гг. в гг., тонн.
Торговый баланс по реагентам в России в гг., тонн.
Динамика мирового экспорта реагентов гг.
Итоговая матрица SWOT-анализа
Разработка инвестиционного проекта по организации экспортных операций предприятия ООО «Промхимсервис» предложено совершенствование системы организации экспортных операций за счет: разработки инвестиционного проекта схемы внедрения данного проекта на предприятии.
Лизинг оборудования (центрифуга для обезвоживания осадка) Снижение себестоимости Оптимизация налогов Первое мероприятие
Эффективность лизинга Стоимость центрифуги, в том числе НДС – руб.; Налог на прибыль – 19,5 %; Налог на имущество – 2,2 %; Срок лизинга/кредитования – 3 года (36 месяцев); Процентная ставка – 14,52 %; Ставка амортизации – 10 % (срок амортизации – 10 лет); Погашение задолженности по кредиту/лизингу осуществляется равномерно с периодичностью один раз в квартал. обусловливается возможностями по оптимизации налогов, повышении эффективности по экспортным операциям за счет снижения себестоимости экспортируемой продукции ООО «Промхимсервис» получит необходимое экономичное оборудование, заменит морально устаревшую технику, а также получит экономию на налоге на прибыль – ,95 руб.
Второе мероприятие Внутренний контролер экспортных операций Укрепление системой внутреннего контроля за экспортными операциями Контроль за исполнением экспортных контрактов
Третье мероприятие Внедрение новой технологической линии по производству коагулянтов Оптимизация производственного процесса Снижение цены на коагулянты
Прогноз финансовых результатов проекта
Динамика чистых денежных потоков
Срок окупаемости данного проекта составит 1,81 года. Экономия от перехода на новую технологическую линию за 5 лет составит тыс. руб. Чистый дисконтированный доход будет равен тыс. руб. Рентабельность дисконтированных инвестиций составит 218 %. Внутренняя норма доходности IRR – 43,5 %. Ожидаемый экономический эффект
Схема действий по внедрению, исполнению и контролю инвестиционного проекта
Исследуемые в диссертационной работе теоретические и практические аспекты могут быть применены для повышения экономической эффективности ООО «Промхимсервис» использованы руководством предприятия для совершенствования организации экспортных предприятия. Рассматриваемый проект послужит способом диверсификации производства, обеспечит дополнительный доход и более устойчивое положение предприятия на рынке, способствуя повышению экономической эффективности предприятия
Спасибо за внимание