Работа студентов 1 курса Группы ПБ-ММ-16 Яндреева Алексея Леонидовича, Захарова Александра Алексеевича, Уваровской Сайааны Егоровны ОТЧЕТ ПО УЧЕБНОЙ ПРАКТИКЕ

ОАО ПО «Якутцемент»

Краткая характеристика организации Юридическое наименование: Открытое акционерное общество производственное объединение «Якутцемент»; Краткое наименование: ОАО ПО «Якутцемент»; Адрес: , Республики Саха (Якутия), Хангаласский улус, п. Мохсоголлох, ул. Заводская, 32

ОАО «Якутцемент» производственное объединение, основным направлением деятельности которого является производство цемента, клинкера и щебня. Краткая характеристика организации

Целью деятельности ОАО ПО «Якутцемент» является извлечение прибыли. Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством РФ. Предметом деятельности ОАО ПО «Якутцемент» является производство и реализация существующей номенклатуры строительных материалов, организация производства новых видов строительных материалов, а также производство цемента, гипса и бетона, строительство зданий и сооружений, приобретение и использование перспективных ресурсосберегающих технологий. Краткая характеристика организации

Основными потребителями продукции «Якутцемент» являются: АК «АЛРОСА» ОАО «Сургутнефтегаз» ОАО «Домостроительный комбинат» ОАО «Якутский комбинат строительных материалов и конструкций» ОАО «Якутцемент» включает в свой состав дробильно- сортировочную фабрику (ДСФ) по производству товарного щебня, цементное производство, а также мощную котельную и водозаборные сооружения, которые обеспечивают холодной, горячей водой и теплоснабжением все промышленные предприятия и жилой поселок. Краткая характеристика организации

Краткая история организации Открытое акционерное общество Производственное объединение «Якутцемент» создано в соответствии с требованиями Гражданского кодекса Российской Федерации и Федерального закона от 26 декабря 1995 года 208-ФЗ «Об акционерных обществах». Первый щебень был выпущен в апреле 1970 г., первый клинкер и цемент в сентябре 1971 г. В кратчайшие сроки были освоены проектные мощности дробильно-сортировочной фабрики и цементного производства. В октябре 2011 года контрольный пакет акций завода был приобретен группой компаний «Востокцемент», в январе 2014 года компания «Востокцемент» стала единоправным владельцем ОАО ПО «Якутцемент».

Описание основных видов и масштабов деятельности предприятия Основные виды деятельности: Разработка каменных карьеров; Добыча камня для строительства; Добыча известняка, гипсового камня и мела; Добыча гравия, песка и глины; Разработка гравийных и песчаных карьеров; Производство цемента, извести и гипса; Производство цемента; Производство гипса; Производство изделий из бетона, гипса и цемента; Производство прочих изделий из бетона, гипса и цемента; Производство бетонных и железобетонных работ; Производство каменных работ; Производство прочих строительных работ, требующих специальной квалификации.

На предприятии работают высококвалифицированные руководители, мастера, имеющие высшее образование (инженер-строитель, инженер-механик, инженер- электрик) и среднее особое образование (техник-строитель, техник-электрик) с опытом работы от 1 до 30 лет. В качестве сырьевых материалов для производства товарного щебня используются известняки Сасаабытского месторождения. Добыча известняка производится в карьере, расположенном на расстоянии 0,8-1,0 км от восточной границы цементного завода. С введением в строй третьей вращающейся печи, «Якутцемент» увеличит мощность производства до 500 тысяч тонн цемента в год, и обеспечит 100% потребности республики в стройматериале. Описание основных видов и масштабов деятельности предприятия

Основные показатели ОАО ПО «Якутцемент», характеризующие их деятельность, результативность и эффективность Наименование показателей 2013 г.2014 г. Абсолют. Откл (+,-) Относит. Откл (%) Выручка , , ,7118,9 Валовая прибыль , , ,1158,4 Прибыль от продаж , , ,1158,4 Прибыл до налогообложения , , ,7186,9 Чистая прибыль , , ,0186,9 Выпуск товарного щебня за гг. Из таблицы видно, что показатели за этот период значительно улучшились.

Основные показатели ОАО ПО «Якутцемент», характеризующие их деятельность, результативность и эффективность Количество выпускаемого цемента по маркам определялось спросом продукции на рынке

Наименование показателей Ед. изм. Факт 2013 г.Факт 2014 г. Изменение (+,-) на ед. (руб) на весь выпуск (т.р.) на ед. (руб) на весь выпуск (т.р.) 1 Выпуск товарной продукции тыс.тн 928,3 897,5 -30,8 2 Добыча полезных ископаемых: -глины -известняка тыс.тн 1 464,5 68, , , ,9 -86,6 -68,7 -17,9 3 Себестоимость товарного щебня руб 310, ,9 313, , ,3 4 Выручка от выпуска товарного щебня руб , , ,8 5Рентабельность%14,811,1-3,7 Выручка (товарооборот) от продажи продукции товарного щебня за гг. Основные показатели ОАО ПО «Якутцемент», характеризующие их деятельность, результативность и эффективность Из таблицы 2 видно, что себестоимость за гг. увеличился. В целом предприятие ОАО ПО «Якутцемент» является финансово- устойчивым и платежеспособным предприятием

Проблемы управления в организациях Управление персоналом учреждения на данный момент является важной темой. Это комплекс принципов, методов и форм воздействия на деятельность сотрудников для улучшения результатов при выполнении трудовых обязанностей. Проблемы управления персоналом остроактуальные не только для руководства, но и для людей, которые работают на предприятии.

Основные проблемы управления Проблема лучшего ученика. Обычно руководителем назначают лучшего сотрудника. И такие сотрудники чаще всего знают только ограниченную область работы, по большому счету только свою, а остальные сферы лишь поверхностно, поэтому они могут допустить ошибки в менеджменте персонала. Проблема своего парня. Роль управления персоналом изначально носит конфронтационный характер по отношению к сотрудникам. Далеко не всем подчиненным нравиться, что им подкидывают дополнительную работу и создают проблемы. Руководителю приходится бороться с возникающим сопротивлением; управление идет рука об руку с возникающим негативом и скрытым сопротивлением. Позитивная проекция. К этой проблеме относится стремление приписывать окружающим сотрудникам собственные черты характера. Это неправильно, так как каждый сотрудник индивидуальная личность, которая имеет собственный взгляд на ситуацию. Синдром старшего. Сотрудники часто и пристально наблюдают за руководством. Иногда, многие начальники, осознанно подчеркивают дистанцию между собой и персоналом. В итоге если начальник сохраняет управляемость, то лишь на уровне жестких требований.

Синдром ожидания героя. О том, какую работу надо сделать работник догадывается по лицу начальника и предстает перед ним вовремя с правильно выполненным заданием; если никаких заданий нет, подчиненный сам находит работу и выполняет ее, не задает лишних вопросов, всегда готов задержаться на работе и даже не заговаривает о повышении. Это идеал. Звезды цирка. Руководитель полагает, что сотрудник получает зарплату, поэтому обязан работать не покладая рук, на износ. Большая разница в зарплате между шефом и работником. В России эта разница довольно ощутима и может быть больше чем в два или даже три раза, в отличии от трети – на Западе. Текучка кадров. Очень часто предприятия не могут контролировать текучесть кадров из-за неправильного формирования кадровой политики или неэффективного использования кадров. Основные проблемы управления

Проблемы управления в «Якутцементе» На данный момент не обнаружены какие-либо серьезные проблемы управления в организациях. На предприятии сформировался сплоченный трудовой коллектив многократный победитель отраслевого, республиканского и районного соревнования. Большое внимание уделяется созданию комфортных условий труда. «Якутцемент» имеет спортзал, плавательный бассейн, теплицу, гаражный и дачный кооперативы. В каждом цехе оборудованы комнаты приема пищи, комнаты отдыха, а в некоторых цехах сауны с бассейном. Единственной потенциальной проблемой может стать большое количество сотрудников в предприятии, поскольку данный фактор может привести к неповоротливости, усложнению отношений между сотрудниками и т.д. Для профилактики рекомендуется упорядочение структуры состава, проведением специальных мероприятий, сплочающих коллектив и руководство и так далее.

Управляющий директор: МАМЕДОВ АЛИШ ЗАБИД ОГЛЫ тел: 8(41144) ,е-mail: Исполнительный директор: БЕЛЯЕВ ПАВЕЛ ПЕТРОВИЧ тел: 8 (41144) Заместитель управляющего директора по производству и общим вопросам: БЫКОВ АЛЕКСАНДР ДМИТРИЕВИЧ тел: 8 (41144) , е-mail: Главный инженер: СОКОЛОВ ЮРИЙ ВЛАДИМИРОВИЧ тел: 8(41144) , е-mail: Заместитель директора по капитальному строительству: КРЮЧКОВА ЕЛЕНА ГАРИЕВНА тел: 8(41144) , е-mail: Приемная: Секретарь тел: 8(41144) , (факс) , е-mail: Характеристика работы менеджеров предприятия:

Отдел сбыта: Начальник отдела ИВАНОВА МАРИНА МИХАЙЛОВНА тел: 8(41144) , , 8(924) , е-mail: Производственно-технический отдел: Начальник отдела КУЙДИНА ВИКТОРИЯ ЯАНОВНА тел: 8(41144) , е-mail: Отдел кадров: Начальник отдела МОРОЗОВА ОЛЬГА ЮРЬЕВНА тел: 8(41144) , е-mail: Отдел материально технического снабжения: Начальник отдела ЧЕЛЕКОВ АЛЕКСАНДР НИКОЛАЕВИЧ т/факс: 8(41144) , т , Юридический отдел: Начальник отдела СОЛОВЬЕВА МАРИЯ АЛЕКСЕЕВНА тел: 8(41144) , е-mail: Характеристика работы менеджеров предприятия:

«Все, кто устроился к нам на завод – жители Хангаласского улуса, – отмечает начальник отдела кадров Ольга Морозова. – В основном, это люди, имеющие рабочие специальности: электросварщики, слесари, водители, машинисты. Коллектив постоянно обновляется – люди уходят на пенсию, переезжают в другие районы или регионы. И у нас сложилась такая практика, что соискателю работы мы никогда не отказываем, а составляем резюме, берем «на заметку» и в случае появления вакансии, обязательно приглашаем». «Работа не сложная и не трудная, – говорит житель Мохсоголлоха Александр Тихонов. – Проблем никаких не испытываем, влились в процесс. Хотелось бы, чтобы нашей хангаласской бригаде выделили один цех. Думаю, мы бы справились, и, даже посоревновались с нашими коллегами из зарубежья». «Мне нравится здесь работать, – говорит покровчанин Иван Амбросьев. – На смену заступаем в 8 утра, и до 8 вечера должны изготовить 50 плит: укладываем в формы арматуру, укрепляем, заливаем бетон, снимаем и складируем готовую продукцию. В общем все просто, главное, четко исполнять все указания бригадира цеха. Было бы желание, а работу на таком производстве может осилить каждый». Характеристика работы менеджеров предприятия:

Деятельность функциональных подразделений предприятия Генеральному директору предприятия равноподчиняются: Заместитель генерального директора по производству и общим вопросам; Заместитель генерального директора по финансам; Главный бухгалтер; Главный инженер; Заместитель генерального директора по капитальному строительству; Планового-экономический отдел; Информационно-вычислительный отдел.

Заместитель генерального директора по капитальному строительству возглавляет отдел ОКС (отдел капитального строительства) и отвечает за подготовку проектной документации объектов, согласование проектной документации, сдачу объектов. Главный инженер управляет работой технических служб компании, несет ответственность за выполнение плана, работу на строительных объектах, внедрение новой техники и технологии. Главный бухгалтер осуществляет учет средств компании и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности компании, управляет работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, увеличению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы, организации хозрасчета и др. Бухгалтерия осуществляет учет средств компании и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности компании и др. Деятельность функциональных подразделений предприятия

Финансово-контрольный отдел (ФКО) – выполняет контроль текущих платежей, выполняет функции внутреннего аудита компании. Привлекает любую необходимую информацию от всех необходимых подразделений. Производит контроль подразделений касательно финансово- бухгалтерской и товарно-распорядительной документации. Тесно взаимодействует с Бухгалтерией. Производит планово-фактический и «альтернативный» анализ. Предоставляет отчеты Руководству по необходимой корректировке финансово-хозяйственной деятельности. Планово-экономический отдел – производит анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Взаимодействует напрямую со всеми финансовыми службами, а также осуществляет сбор необходимой информации с иных подразделений компании в целях ведения оперативного управленческого учета и оптимизации материально-финансовых потоков. Информационно-вычислительный отдел – обеспечивает функционирование и развитие IT-сетей предприятия. Взаимодействие осуществляется со всеми отделами компании, где имеет место IT-составляющая. Участвует во внедрении новых программных и технических средств производства.

Анализ положения дел в отрасли На данный момент наблюдается стабильный рост спроса на цементную продукцию. Данное явление объясняется ускоренным темпом роста развития и освоения Дальнего Востока, в частности стройке жилых, административных зданий. Поэтому цемент, как один из основных компонентов для строительства зданий, пользуется большим спросом. С большой долей вероятности можно утверждать, что спрос на цемент будет и дальше возрастать, поскольку государственная программа развития Дальнего Востока будет проводиться до 2025 года. Это означает, что для развития Дальнего Востока будут остро необходим цемент для строительства производственных, жилых и административных зданий. В связи с этим «Якутцемент» строит третью вращающуюся печь, который увеличит мощность производства до 500 тысяч тонн цемента в год, и обеспечит 100% потребности республики в стройматериале. Текущее состояние отрасли Тенденции развития в отрасли

Общая характеристика потребности и объем производства продукции в регионе и России Как уже было сказано ранее, потребность в цементе в Республике Саха (Якутия) стабильно растёт в связи с государственной программой развития Дальнего Востока. Однако в России, в целом, ситуацию нельзя назвать благоприятной. По результатам анализа рынка цемента, проведенного аналитиками IndexBox Russia, производство цемента в России за первые десять месяцев 2016 года сократилось на 11,1%, составив 48,9 млн т. Негативная динамика выпуска обусловлена снижением инвестиций в основной капитал, сократившихся за январь-сентябрь на 2,3% в годовом выражении, и уменьшением объемов строительства (минус 5,8% по итогам первых трех кварталов). Серьезной проблемой для российского рынка цемента является высокая доля контрафактной продукции (около 40%), отмечают опрошенные IndexBox эксперты. Для борьбы с недобросовестными производителями была введена обязательная сертификация цемента. Однако ситуация по-прежнему остается сложной.

Изучение конкурентной среды В Республике Саха (Якутия) «Якутцемент» уверенно доминирует, можно даже сказать, что компания является монополистом на рынке цемента Якутии. Однако в других субъектах Российской Федерации доля продукции компании сравнительно мала. Это связано наличием множество конкурентов с других субьектов России, более крупных и более мощных. К числу крупнейших предприятий отрасли можно отнести: ЗАО «Евроцемент Груп» (Москва), ООО «Хайдельберг Цемент Рус» (Москва), АО «ХК «Сибцем» (Кемеровская область), ООО «Лафарж Цемент» (Москва), ОАО «Мордовцемент» (Республика Мордовия), ОАО «Новоросцемент» (Краснодарский край), ОАО «Себряковцемент» (Волгоградская область), ОАО «Холсим (Рус) СМ» (Московская область), ОАО «Искитимцемент» (Новосибирская область) и др.

Значимость данного производства для экономического и социального развития страны и региона Как уже было сказано ранее, «Якутцемент» чрезвычайно важен для Республики Саха (Якутия), поскольку компания удовлетворяет большую часть потребности в данном субъекте России. Благодаря поставке цемента, обеспечивается потребность в строительстве жилых, административных и производственных зданий, которые повышают рост развития не только Республики Саха (Якутия), но и России в целом, поскольку Якутия является одним из главных поставщиков полезных ископаемых.

Анализ конкурентной среды по модели Портера

Угроза появления новых игроков Крайне маловероятно, что данная сила будет нести в себе угрозу Первая причина – потребность в значительном капиталовложении. Производство цемента – масштабное и дорогостоящее мероприятие. «Новому игроку» будет крайне сложно и дорого войти в данный сектор рынка. Вторая причина – устойчивая репутация «Якутцемента». Данная компания ведёт свою деятельность с 1970 года и за это время она успела набить репутацию как надёжного производителя качественного цемента. У потенциального конкурента нет авторитета, и ей будут меньше доверять. Потребители предпочтут приобретать продукцию «Якутцемента» нежели другой, новоявленной компании.

Вторую силу также тяжело рассматривать как угрозу компании, поскольку на данный момент потребители не чувствуют дискомфорта в отношении продукта «Якутцемента». Как раз наоборот, они крайне в нем нуждаются в связи с активным развитием строительной сферы. Третья сила также не несёт в себе какой-либо угрозы, поскольку «Якутцемент» сами добывают сырьё для производства цемента. РЫНОЧНАЯ ВЛАСТЬ ПОКУПАТЕЛЕЙ РЫНОЧНАЯ ВЛАСТЬ ПОСТАВЩИКОВ

Появление товаров-заменителей Данная сила несёт больше угроз чем остальные силы. В наше время существует 6 наиболее удачных субститутов цемента, которые могут с ним более-менее конкурировать К ним относятся: раствор извести, алебастр, гипсовые смеси, полиуретановый клей, минеральные заменители, искусственные модификаторы. Однако, стоит отметить, что они не могут в ближайшем будущем полностью заменить цемент. Есть несколько причин, почему это так: Некоторые субституты действительно являются более дешёвыми чем цемент, но в то же время они менее надёжные либо наоборот. Для производства субститута требуется сырьё, которое отсутствует в Республике Саха (Якутия), либо является слишком дорогим и нерентабельным для реализации. Для производства субститутов требуются высокотехнологические методы производства, которые, скорее всего, на данный момент отсутствуют в данном субъекте.

Внутриотраслевая конкуренция Как уже отмечалось раньше, «Якутцемент» является доминирующей компанией в РС(Я) и, фактически, является монополией. Так что, пятая сила также не несёт в себе какую-либо угрозу.

Принятие практикантов. Рост прибыли с каждым годом. Утечка кадров не наблюдаются. Не имеет конкурентов. Обеспечивает жизнедеятельность всего поселка городского типа Мохсоголлох. Комфортные условия труда, т. е. включает в себе спортзал, плавательный бассейн, теплицу, гаражный и дачный кооперативы. С введением в строй третьей вращающейся печи «Якутцемент» увеличит мощность производства до 500 тысяч тонн цемента в год, и обеспечит 100% потребности республики в стройматериале. Предприятие оказывает спонсорскую и финансовую помощь школам, детским садам, медицинским учреждениям, детским домам, общественным организациям, спортивным клубам и учреждениям науки, а также людям, попавшим в трудную жизненную ситуацию. Все виды выпускаемых цементов обладают стабильными показателями качества, соответствуют всем экологическим требованиям. Сильные стороны: SWOT анализ:

Развитие производства уже невозможно без должного и особого внимания руководства предприятия к проблемам экологии, поскольку в условиях современных рыночных отношений производство должно быть ориентировано на снижение производственных издержек, с целью повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции и, как следствие, развитие бизнеса в целом. Промышленные выбросы технологического оборудования цементных заводов являются опасным источником загрязнения атмосферного воздуха. Снижение уровня процентных ставок на российском рынке при прочих равных условиях может понизить эффективность существующих заимствований предприятия по фиксированной процентной ставке. Ухудшение ситуации в отрасли может быть связано с уменьшением объемов жилищного и промышленного строительства, вследствие чего возможно уменьшение цены на продукцию и объемов реализации на внутреннем рынке. Слабая научная поддержка. Удаленность от будущих рынков сбыта. Применение устаревшей технологии производства цемента. Слабые стороны:

Возможность расширения производственных мощностей. Увеличение уровня инвестиций. Повышение спроса на цемент в связи с развитием Дальнего Востока. Возможности: Значительное ужесточение экологического законодательства. Появление устойчивого дефицита профессиональных кадров. Угрозы: SWOT анализ: Вывод: Как мы видим, «Якутцемент» обладает сильной проектной мощностью, доминирующим положением на рынке РС(Я). Однако для дальнейшего развития крайне желательно развивать научно- техническую отрасль, а также расширить свое производство.

Заключение Таким образом, можно утверждать, что предприятие ОАО ПО «Якутцемент» имеет стабильные показатели в финансовом плане, с каждым годом развивается его производительность и эффективность, ежегодно увеличивается прибыль организации, работники довольны комфортным условиям, требованиям и заработной платой предприятия, следовательно утечка кадров в основном не наблюдается. Помимо этого, данное предприятие самоокупаемая, имеет огромные возможности в дальнейшем развитии, но всё же имеет небольшие проблемы с технологиями производства.

Спасибо за внимание!!!