Карагандинский государственный медицинский университет Кафедра общественного здравоохранения и сестринского дела Дисциплина: «Основы маркетинга в здравоохранении» Специальность: 5В – «Общественное здравоохранение» Курс: 2 Выполнила: Роньшина Виолетта Группа: ОЗ – 2004 Проверила: Ст. преподаватель Каршалова Гульден Владимировна Караганда – 2018 г.

Лидер и его личные качества; Личные качества лидера; Авторитарный стиль управления; Плюсы и минусы авторитарного стиля управления;

ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА ЛИДЕРА: ОТВЕТСТВЕННОСТЬ; ЗНАНИЕ СЕБЯ, СВОИХ ЧУВСТВ И ЭМОЦИЙ; ГОТОВНОСТЬ К РИСКУ; УВЕРЕННОСТЬ В СЕБЕ; АКТИВНАЯ ЖИЗНЕННАЯ ПОЗИЦИЯ; НАДЕЖНОСТЬ, НОРМАТИВНОСТЬ И ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ; ИНИЦИАТИВНОСТЬ И УМЕНИЕ МОТИВИРОВАТЬ СЕБЯ; УМЕНИЕ СОЗДАТЬ КОМАНДУ; СПОСОБНОСТЬ ОРГАНИЗОВАТЬ КОЛЛЕКТИВ НА РЕШЕНИЕ ПОСТАВЛЕННЫХ ЗАДАЧ; ВИДЕНИЕ ПЕРСПЕКТИВЫ; ГИБКОСТЬ ПОВЕДЕНИЯ И ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТЬ К СИТУАЦИИ ГОТОВНОСТЬ ПОДДЕРЖАТЬ В ТРУДНУЮ МИНУТУ;

ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ ЛИДЕРСКИЕ КАЧЕСТВА

КОММУНИКАБЕЛЬНОСТЬ Важным качеством лидера является коммуникабельность, умение быстро налаживать контакты с людьми и уверенно чувствовать себя в коллективе. Сложно представить лидером человека, который при общении испытывает застенчивость.коммуникабельность застенчивость

СПРАВЕДЛИВОСТЬ Лидер координирует взаимоотношения в коллективе, поэтому в оценке поступков и действий других людей должен быть справедлив, объективен и непредвзят.

СПОСОБНОСТЬ ПРЕДСТАВЛЯТЬ И ОТСТАИВАТЬ ИНТЕРЕСЫ КОЛЛЕКТИВА Лидер представляет общие интересы, поэтому способность их отстаивать во внешних инстанциях и брать всю ответственность за корпоративную деятельность является важным качеством лидера.

УМЕНИЕ СОЗДАВАТЬ УСЛОВИЯ ДЛЯ САМОРЕАЛИЗАЦИИ СВОИХ ПОСЛЕДОВАТЕЛЕЙ Это лидерское качество является основой формирования доверия последователей к лидеру и готовности следовать за ним.

Сторонники данного стиля управления отдают предпочтение приказам и распоряжениям и не склонны к диалогу с сотрудниками. Такие руководители внимательно контролируют работу подчиненных и сурово отчитывают их за ошибки, дополняя это скрытой, а иногда и явной угрозой.

Власть это возможность и способность осуществлять свою волю, воздействовать на деятельность и поведение других людей даже вопреки сопротивлению.

Добиться беспрекословного подчинения. Сторонники данного стиля управления отдают предпочтение приказам и распоряжениям и не склонны к диалогу с сотрудниками. Такие руководители внимательно контролируют работу подчиненных и сурово отчитывают их за ошибки, дополняя это скрытой, а иногда и явной угрозой.

Полномочия ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых сотрудников на выполнение определенных задач (фактически командовать людьми).

Руководитель рисует подчиненным негативные последствия, которые ждут их в случае невыполнения его приказов.

Зависимость от непосредственного начальника.

потребности существования

МИНИМАЛЬНОЕ

ЛЮБОЙ ВОПРОС РЕШАЕТСЯ РУКОВОДИТЕЛЕМ

ЧЛЕНЫ КОЛЛЕКТИВА ПОЛНОСТЬЮ ЛИБО ЧАСТИЧНО ЛИШЕНЫ ВОЗМОЖНОСТИ ВНЕСТИ СВОЙ ВКЛАД В ОРГАНИЗАЦИОННУЮ РАБОТУ;

ПЛЮСЫ АВТОРИТАРНОГО СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ: документы и бухгалтерия всегда в порядке; качество производимой продукции находится под контролем; число конфликтов по рабочим вопросам в коллективе минимально, ведь задачи ставятся свыше и строго регламентированы; руководство осуществляется централизованно, что позволяет избежать споров и объективно видеть картину в целом.

МИНУСЫ АВТОРИТАРНОГО СТИЛЯ: огромная трата сил и времени руководителем, принимающим решения единолично; большая вероятность ошибок в принятии решений, ведь управление осуществляет всего лишь один человек; давление начальства, пресечение инициативности, постоянный контроль над рабочими; беспомощность рабочего коллектива в отсутствии начальника; напряженная обстановка, поскольку многих может угнетать диктатура руководителя.