Ключевые компетенции Магистраль ЭнергоИнжиниринг: НАШИ ПАРТНЕРЫ:

КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ МЭИ В ОБЛАСТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ: Энерготехнологическое обследование: Комплексные и локальные инвестиционные энерготехнологические обследования предприятий и объектов с подготовкой технико-экономических обоснований внедрения проектов по повышению эффективности. Оптимизация закупок энергоресурсов: Оптимизация закупок энергоресурсов предприятиями за счет выбора лучших условий поставок и перезаключения контрактов на поставку, а также выбор наиболее выгодных тарифных опций в рамках существующих контрактов. Системы мониторинга энергетических и производственно-технологических параметров: проектирование и внедрение систем мониторинга энергетических и производственно-технологических параметров работы предприятий и объектов (удельные расходы всех видов энергии, качество электрической энергии и т.п.), информационно-аналитических систем энергоменеджмента предприятий

Решения по повышению качества электрической энергии, регулируемому электроприводу: Разработка и внедрение решений по повышению качества электрической энергии (КРМ, активные фильтры), регулируемому электроприводу (ЧРП), плановой замене трансформаторного оборудования на более энергоэффективное Энергетический перформанс-контракт: Реализация проектов по повышению энергоэффективности с гарантией достижения целевой экономии Сертификация системы энергетического менеджмента предприятий по международному стандарту ISO 50001:2011 Разработка, внедрение и сопровождение сертификации системы энергетического менеджмента предприятий по международному стандарту ISO 50001:2011 с интеграцией с существующей интегрированной системой менеджмента (ИСМ) предприятия и системой управления производственной эффективностью КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ МЭИ В ОБЛАСТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ:

Система мониторинга энергетических и производственно - технологических параметров:

Цель семинара – вооружить участников практическими инструментами повышения энергоэффективности предприятия. Темы к рассмотрению: Как политика повышения Энергоэффективности и внедрение системы энергоменеджмента может стать драйвером развития и повышения конкурентоспособности вашего предприятия. Роль технического директора предприятия в новых экономических условиях. Энергоменеджмент как точка роста прибыли в новых экономических условиях. Примеры и результаты успешных внедрений. Ключевые компетенции МЭИ в области повышения энергоэффективности. Роль МЭИ как Эко Expert.

Энергоэффективность рациональное использование энергетических ресурсов достижение экономически оправданной эффективности использования ТЭР при существующем уровне развития техники и технологии и соблюдении требований к охране окружающей среды. Цели программы повышения энергоэффективности и внедрения системы энергоменеджмента: Повышение конкурентоспособности компании на внутреннем и международном рынке. Снижение себестоимости единицы продукции. Снижение эксплуатационных затрат. Имиджевые цели: «Зеленые» сертификаты и т.д.

СС ЕД.ПРОДУКЦИИ = ПОЛНЫЕ ЗАТРАТЫ/КОЛИЧЕСТВО ПРОИЗВЕДЕННОЙ ПРОДУКЦИИ. ЦЕНА РЕАЛИЗАЦИИ = СЕБЕСТОИМОСТЬ ЕДИНИЦЫ + % РЕНТАБЕЛЬНОСТИ

Василий Зубакин. Заместитель начальника главного управления энергетики НК «ЛУКОЙЛ»

Энергоэффективность может стать драйвером роста и повышения конкурентоспособности компании. ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЕ ВЫВОДЫ: Стратегия развития направленная лидерство по издержкам – будет победоносной стратегией на минимум 5 лет! Энергетической стратегией будет – стратегия повышения энергоэффективности и оптимизации затрат на энергию. Роль технического директора предприятия становится чрезвычайно высока.

КЕЙС. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ: повысить конкурентоспособность продукции компании на рынке. ЗАДАЧА: Cнизить потребление энергоресурсов предприятия на производство 1 единицы продукции. ТАКТИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ: Необходимо снизить СС ед. пр. на 15 %.

ЭНЕРГОАУДИТ ИЛИ КОМПЛЕКСНОЕ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЕ ОБСЛЕДОВАНИЕ. Комплексный энергоаудит Разработка стратегии модернизации энергосистемы Инженерный анализ Экономический анализ Анализ системы управления Энергетические системы Технология Информационные потоки Организационная структура Энергокомплекс Энергоресурс

СОСТАВ РАБОТЫ ПО ЭНЕРГОАУДИТУ: 1. Технический отчет о комплексном обследовании энергосистемы предприятия включает: Финансовую модель энергосистемы комбината; Комплексный баланс поступления, распределения и потребления энергоресурсов; Характеристика и анализ эффективности работы систем энергоснабжения комбината; Потенциал существующей системы энергообеспечения 2. Программа мероприятий по повышению эффективности энергетической системы 3. Энергетический паспорт промышленного потребителя топливно-энергетических ресурсов (в соответствии с ГОСТ Р )

Дополнительные работы в ходе энергоаудита Схемы инженерных сетей Сети теплоснабжения Сети пароснабжения Сети газоснабжения Сети технического и питьевого водоснабжения Сети транспортировки сжатого воздуха Сети промышленных и бытовых стоков

СТРУКТУРА ЭНЕРГОКОМПЛЕКСА КОМБИНАТА «МАГНЕЗИТ» Доля природного газа и электроэнергии в общем объеме покупных энергоресурсов составляет 98% Структура покупки энергоресурсов в 2011 году 63% 35% 51% 31% Доля природного газа и электроэнергии в общих энергозатратах комбината равна 82% Структура энергокомплекса комбината покупные + собственные энергоресурсы 14% 6% 532,1 млн.руб. 898,7 млн.руб. 865,8 млн.руб. 514,9 млн.руб. 242 млн.руб. 95,2 млн.руб.

ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ ЭНЕРГОСИСТЕМЫ КОМБИНАТА

ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПО СОКРАЩЕНИЮ ЗАТРАТ: 1. Оптимизация и развитие систем ТеплоснабженияЭлектроснабжения ГазоснабженияВоздухоснабжения основных потребителей 2. Оптимизация энергосистем основных потребителей энергоресурсов дополнительных затрат 3. Оптимизация дополнительных затрат на обслуживание энергосистемы завода

КОМПЛЕКС МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОКРАЩЕНИЮ ЗАТРАТ НА ЭНЕРГЕТИЧЕСКУЮ СИСТЕМУ КОМБИНАТА

СИСТЕМА ГАЗОСНАБЖЕНИЯ

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ ГАЗОСНАБЖЕНИЯ. Затраты на приобретаемый газ Динамика потребления природного газа за гг. Темп роста затрат ежегодно увеличивается. В 2007 году затраты увеличились на 95% относительно 2004 и на 24% относительно 2006 года. Динамика изменения покупной цены за г. Покупная цена энергоресурса за рассматриваемый период выросла на 63%, с 2006 г. рост составил 15% Доля природного газа в объеме покупных энергоресурсов

АНАЛИЗ ДОГОВОРНЫХ ОТНОШЕНИЙ Поставщики газа и их доля в объеме покупки 2007 года Договорные условия Целесообразно заключение с ООО «Челябинскрегионгаз» долгосрочного договора с «коридором» по месячному и годовому отклонению Челябрегионгаз Новотек Перспектива по Челябрегионгазу КОРИДОР ОТКЛОНЕНИЙ ДОЛГОСРОЧНОСТЬ ПОСТАВКИ НЕТЕСТЬ±5% 1 ГОД7 ЛЕТ5 ЛЕТ Либерализация рынка газа к 2007 году; Vдог· Ц – по регулируемой цене; Vдоп· Ц – по оптовой цене; Ограничение объемов (постановление 333). Основные тенденции на рынке газа Челябинскрегионгаз 70% Ямалгазресурс 30% ЭП менее 0,01%

АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ГАЗОСНАБЖЕНИЯ Структура потребителей ВЕЛИЧИНУ И РЕЖИМ ПОТРЕБЛЕНИЯ ВСЕГО ПРИРОДНОГО ГАЗА НА КОМБИНАТЕ ОПРЕДЕЛЯЮТ ОСНОВНЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ЦЕХА ВРАЩАЮЩИЕСЯ ПЕЧИ 76,5% ТУННЕЛЬНЫЕ ПЕЧИ 12,1% ШАХТНЫЕ ПЕЧИ 3,5% ПЕЧИ – 92,1%

ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ВРАЩАЮЩИМСЯ ПЕЧАМ Экономия газа 5-15% Заменить горелочные устройства на современные. Обеспечить условия для подогрева воздуха, идущего на горение. Уменьшить величину подсосов. Позволит повысить эффективность работы котла-утилизатора и заменить электродвигатель дымососа на менее мощный; Оборудовать главный привод печей частотным приводом. Позволит обеспечивать гибкие режимы работы печей. Снизит нагрузку на футеровку в момент пуска-остановки печи. Внедрить АСУ ТП печей; Позволит поддерживать заданный режим работы; контролировать основные параметры. Оснастить печи газоанализаторами. Провести наладку печей; Модернизировать холодильник; Обеспечить условия для подогрева воздуха, идущего на горение. Для повышения эффективности расхода природного газа на вращающихся печах необходимо:

ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ ГАЗОСНАБЖЕНИЯ

ЭФФЕКТ ОТ ВНЕДРЕНИЯ ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩИХ МЕРОПРИЯТИЙ 19% Перспективный уровень затрат на газоснабжение с учетом реализации предложенных мероприятий позволит сократить ежегодные затраты на данный энергоресурс на 19%

СИСТЕМА ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЯ

АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЯ. Баланс потоков ЭЭ Расчетные потери электроэнергии в системе в 2 раза больше принятых на комбинате ЦМП-4 ЦМП-2 ЦМП-3 ЗМИ Шахта ЦМИ-1 ЭЦ ТСЦ Основное производство Вспомогательное производство Крупные потребители тыс МВт*ч/год/ тыс. рублей

АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЯ. Основные характеристики системы ЭЭ Состояние электротехнического оборудования. Трансформаторы. Почти 60 % всех трансформаторов отработали свыше 25 лет. При этом их установленная мощность превышает 70 % общей трансформаторной мощности по Комбинату

АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЯ. Анализ системы учета ЭЭ Система коммерческого и технического учета электрической энергии выполнена на современном уровне и достаточно полно охватывает систему электроснабжения комбината. Достоинства системы: Использование современных программно-технических комплексов; Оперативность получения информации с узлов учета; Визуализация информации на АРМ; Сигнализация об отклонениях параметров; Наличие базы данных событий. Недостатки системы: Недостаточно полно охватывает сети 6 и 0.4 кВ; Нет распределения по потребителям и технологиям; Часть установленных счетчиков в сетях 0,4 кВ не поддерживает передачу данных в АСТУЭ; Отсутствуют приборы учета на некоторых потребителях. 91% 9%

АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЯ. Сводный баланс потерь ЭЭ Сводный баланс расчетных потерь электроэнергии, % Основные составляющие расчетных потерь электроэнергии, % Потери электрической энергии потребителей составляют значительную долю полезного потребления Расчетный уровень потерь в системе превышает отчетный в 2 раза, необходимо пересмотреть внутренний тариф комбината.

АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЯ. Потери в электроприводе Расчет потерь выполнен по данным фактических замеров и составляет МВт*ч/год Измерения проводились для определения уровня загрузки электродвигателей приводов технологических механизмов на напряжении 6 и 0,4 кВ, с целью выявления: общего уровня загрузки электроприводов, доли приводов с низкой загрузкой, оценки уровня потерь в электроприводах от уровня загрузки. На основании данных, полученных в результате выполненных измерений, можно сказать следующее: 15,7% электродвигателей 6 кВ (по количеству) или 12,5% (по мощности) имеют коэффициент загрузки менее 40%; 31% электродвигателей 0,4 кВ (по количеству) или 31,6% (по мощности) имеют коэффициент загрузки менее 40%; среди электродвигателей 0,4 кВ, нагруженных менее чем на 40%, почти две трети (65%) (по количеству) или 72% (по мощности) имеют значение сos φ < 0,6. Потери в электроприводах 34% 66% 34% 66% 34% 66%

МЕРОПРИЯТИЯ ПО МОДЕРНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЯ

МЕРОПРИЯТИЯ ПО МОДЕРНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЯ Увеличение выработки собственной электроэнергии Основным мероприятием, снижающим затраты на систему электроснабжения комбината является установка источников для выработки собственной электрической энергии. Варианты источников:

ПЕРСПЕКТИВА РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЯ. Результаты выполнения энергосберегающих мероприятий Перспективный уровень затрат на электроснабжение с учетом реализации предложенных мероприятий позволит сократить ежегодные затраты на данный энергоресурс на 32% Мероприятия по снижению потребления электроэнергии

ТЕХНИЧЕСКИ ЦЭУ ВЫГЛЯДИТ ТАК: Сертификация системы энергетического менеджмента предприятий по международному стандарту ISO 50001:2011 Разработка, внедрение и сопровождение сертификации системы энергетического менеджмента предприятий по международному стандарту ISO 50001:2011 с интеграцией с существующей интегрированной системой менеджмента (ИСМ) предприятия и системой управления производственной эффективностью

БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ!