ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ 1.Внешний мир клиенты, партнеры, конкуренты, государство.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Сегментирование деятельности организации на систему процессов (лекция 6)
Advertisements

Управление подразделениями на предприятии с проектным типом производства Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра корпоративных решений ПАРУС
Декомпозиция процессов. Сеть процессов организации. (лекция 3)
Тема 30. Общая характеристика организационных структур Преподаватель кафедры месторождений полезных ископаемых Рыбин Илья Валерьевич.
Система управления бизнес-процессами Цели внедрения СУБП Основные этапы внедрения СУБП Результаты внедрения СУБП.
Тема проекта: Автор: Руководитель Разработка программы специалиста планового отдела ООО «ЕвроСпецСтрой» в среде Delphi 6.0. Слайд 1.
Сынташева Мыскал Э рациональной организацией бухгалтерского учета Под рациональной организацией бухгалтерского учета следует понимать систему элементов.
1 ПОДХОД К АТТЕСТАЦИИ РАБОЧИХ МЕСТ ПО СОДЕРЖАНИЮ ТРУДА Установочный доклад на семинаре «Аттестация рабочих мест по содержанию труда» для нефтяной компании.
Оценка инвестиционных проектов Бизнес-идея - это совокупность знаний, как уменьшить расходы или получить доход, это концепция предлагаемого бизнеса, это.
Автоматизация документооборота ООО «СибСтрой» Исполнитель: Пирогова Анна Сергеевна Научный руководитель: Сарапулова Татьяна Викторовна ст. преподаватель.
«Памятка партнерам Псковской области по участию в П рограмм ах приграничного сотрудничества» Псков, Объединенный семинар по основам управления.
Тема 3. Организация конфиденциального документооборота на предприятии.
Оперативное управление проектами Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра корпоративных решений ПАРУС
Управление подразделениями Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра информационных технологий и консалтинга ПАРУС
Дипломный проект на тему Проектирование ИС для МОУ гимназии 16 Выполнил: Ст. гр. 06-ПИ Иванов Максим Руководитель: Коваленко В.В.
Б изнес-ситуация: Размытая ответственность, «местячковость», отсутствие интереса к общим целям Дело 14р Б изнес-ситуация: Размытая ответственность, «местячковость»,
Методика обследования предприятий при создании ИС Селезнев Валерий 3-й партнерский форум DOCSVISION 6-8 июня 2008г. Санкт-Петербург.
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ КЧР КАРАЧАЕВО-ЧЕРКЕССКАЯ РЕСПУБЛИКАНСКАЯ БЮДЖЕТНАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ «ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ.
ЛЕКЦИЯ 2. Создание системы контроллинга на предприятии 1. Создание службы контроллинга на предприятии 2. Структура и состав службы контроллинга 3. Контроллер,
Внутрифункциональные и межфункциональные процессы (лекция 2)
Транксрипт:

ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ 1. Внешний мир клиенты, партнеры, конкуренты, государство

руководители всех уровней организации, исполнители

Сам руководитель

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПОТОКИ

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПОТОКИ ЭТО ФИЗИЧЕСКОЕ ПЕРЕМЕЩЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ ОТ ОДНОГО СОТРУДНИКА ПРЕДПРИЯТИЯ К ДРУГОМУ ИЛИ ОТ ОДНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ К ДРУГОМУ. ПРЕОБРАЗОВАНИЕ ИНФОРМАЦИИ (БУХГАЛТЕРСКАЯ ПРОВОДКА) НЕ РАССМАТРИВАЕТСЯ В КАЧЕСТВЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ПОТОКОВ.

ИНФОРМИРОВАНИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ТИПИЧНЫЕ ПРОБЛЕМЫ Среди типичных недостатков системы информационных потоков российских предприятий следует назвать: дублирование предоставляемой информации; отсутствие релевантной (существенной) информации; отсутствие однозначного распределения ответственности за документы; несвоевременность предоставления информации; информация может не доходить до адресата; после получения информации могут потребоваться уточнения.

Внедрение системы контроллинга приводит к перестройке и оптимизации системы информационных потоков всего экономического документооборота предприятия.

Составленный график информационных потоков имеет существенный недостаток большое количество информационных связей затрудняет его чтение и анализ, но именно анализ информационных потоков и являлся целью составления графика. Поэтому целесообразно разрабатывать графики, изображающие не статические связи между отделами, а поток документов, связанный с выполнением какой-то определенной рабочей задачи.