Стратегическо е управление Выполнил студент 2 курса группы 1664 зс Клятченко Артур По дисциплине: Управление организацией

Предпосылки применения стратегического планирования: возрастание неопределенности внешней среды; обострение конкуренции; интеграционные процессы; рост числа потребностей и способов их удовлетворения; увеличение самостоятельности компаний в принятии решений.

Понятие стратегического управления. Стратегическое управление – поиск, идентификация и реализация долгосрочных преимуществ фирмы. Стратегическое управление в коммерческой фирме – разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности фирмы над уровнем конкурентов

Сравнительные характеристики систем управления. с 1990-х гг.с 1970-хс 1950-хс 1900 г..Период Творчество ИсследованиеПредвидение Стабильность/ реакция на перемены Акцент в управлении Реальное время Циклический Процесс Быстрее реакции фирмы Сравним с реакцией фирмы Медленнее реакции фирмы Тип изменений Частичная предсказуемость по слабым сигналам Новые явления/ тенденции предсказуемы Тенденции сохраняются - экстраполяция Прошлое повторяется Предсказуемость Стратегическое управление Стратегическое планирование Долгосрочное планирование Бюджетирование Параметры

Недостатки систем стратегического планирования: ошибочность предположения о неизменности мира в течение планового периода; переоценка роли аналитических данных; недооценка процесса обучения.

Особенности стратегического управления влияние на благополучие организации; связано с проблемами развития; фирма - открытая система; творческие методы решения проблем; взаимодействие и взаимовлияние стратегии и организации; создание стратегии непрерывный процесс; многоцелевой характер решений; стратегии, основанные на знаниях; глобальный масштаб.

Отличия реактивного управления от проактивного: различные объекты управления; различные источники изменений; различные механизмы управления; различные критерии эффективности.

Определение стратегии план; процесс (принцип поведения); позиция; перспектива; прием.

Стратегия: сферы согласия стратегия затрагивает организацию и ее окружение; стратегия не бывает простой; от стратегии зависит благополучие фирмы; стратегия - это содержание и процесс; стратегию невозможно продумать до конца; существуют разные уровни стратегии; стратегия предполагает разнообразные мыслительные процессы.

Типы стратегий: корпоративные стратегии - с какими продуктами и на каких рынках конкурировать; стратегии бизнес уровня - как конкурировать в конкретной ситуации; функциональные стратегии - поиск эффективного поведения функциональных служб.

Стратегические дилеммы: система стратегического мышления (рациональное или интуитивное); система формулирования стратегии (свободная или вынужденная); способ реализации стратегии (контролируемый или неконтролируемый эволюционный процесс).

Система стратегического мышления Как принимаются стратегические решения? субъективная, частично создаваемая игроками объективная, частичная познаваемая Реальность предполагается как суждения расчеты Основа решений приверженность стереотипам неполная информация Анализу мешает неожиданность и полет фантазии строгость и стройность рассуждений Особая ценность интуицию логику Упор на Интуитивный подход Рациональный подход

Система формулировки стратегии Как выполняются стратегические действия? Избегать обязательств, гибкость Принятие обязательств Отношение к будущему Система действий(поведение) Система решений(план)Стратегии Находка РазработкаПрирода формирования стратегии Вынужденные действия Свободу Упор на Инкрементализм Стратегическое планирование

Кто принимает стратегические решения стратегия следует структуре структура следует стратегии Направление изменений низкая высокая Податливость организации действия задаются предыдущими событиями лидер управляет поведением Процесс реализации стратегии хаос контроль Упор на Динамика Лидерство

Этапы развития теории стратегического управления 1960-е - первая половина 70-х - школа планирования; середина 70-х - 80-е - школа позиционирования; нач. 90-х по настоящее время ресурсная школа.

Процесс стратегического управления

Спасибо за внимание !