Все предприятия функционирующие в условиях рыночной экономики, а значит в условиях неопределенности, подвержены возможности наступления кризиса, причем кризисная ситуация может возникнуть на всех стадиях жизненного цикла предприятия. Недолговременные кризисные ситуации на предприятии могут быть устранены в результате применения оперативных мер финансового оздоровления. Если же предприятие в целом неэффективно и экономический кризис носит системный характер, то в этом случае требуется разработка антикризисной с

Оперативные меры по финансовому оздоровлению Все мероприятия финансового оздоровления можно классифицировать по признаку влияния на различные составляющие деятельности: – производственная составляющая деятельности предприятия; – финансовая составляющая (активы и пассивы). – организационная составляющая; – кадровая составляющая (профессиональный и квалификационный состав работников).

Производственный блок Среди оперативных мер, относящихся к производственному блоку следует выделить следующие: 1) Оптимизация состава и структуры основных производственных фондов; 2) Выработка способов обновления основных фондов.

1)объектов, без которых продолжение основной деятельности невозможно; 2) вспомогательных производств; 3) объектов незадействованных в производстве, находящихся на консервации, в нерабочем состоянии и т.д.; 4) объектов социальной сферы. Оптимизация состава и структуры основных фондов Первым этапом является проведение инвентаризации и подробного анализа основных фондов предприятия. По результатам проведенного обследования следует определить состав и структуру:

Программа мероприятий финансового оздоровления может включать следующие разделы: – выявление активов, неиспользуемых в основном производстве, не приносящих какого-либо дохода и возможных к реализации; – определение оптимального или минимального уровня запасов предприятия; – сокращение остатков готовой продукции; – повышение эффективности работы с дебиторской задолженностью; – конверсия краткосрочных обязательств в долгосрочные; – проведение реструктуризации задолженности в бюджет. – снижение кредиторской задолженности. Финансовый блок

– совершенствования механизма управления и повышения конкурентоспособности; – введения маркетингового управления; – исключения неэффективных работ; -построения рационального порядка выполнения операций процесса; – эффективной организации рабочих мест; – установления единоличной ответственности за процесс; – стабилизация производственного графика; – сокращения вариативности повторяющихся действий; – повышения эффективности использования оборудования; – ужесточения контроля за расходованием денежных средств. Организационный блок

Президент компании TPSConsulting Хуберт Рамперсад утверждает, что большинство людей не вскакивают утром с желанием увеличить доход акционеров на 10 %. В связи с этим, становится очевидной острая необходимость в разработке систем мотивации на предприятии, тем более что оно находится в кризисной ситуации. Зачастую, времени на подготовку базы для стратегических изменений не остается, тогда приходится решительно изменять сложившуюся систему управления, что может негативно сказаться на работе персонала организации. На малых и средних предприятиях, для которых характерна хорошая восприимчивость персонала к изменениям, можно последовательно адаптировать старую структуру, накладывая на нее новые проектные единицы, ответственные за внедрение антикризисной стратегии. На больших предприятиях, где персонал воспринимает изменения отрицательно, требуется использовать варианты так называемой двойной структуры, когда внедрение антикризисной стратегии отделяется от оперативной деятельности. Это позволяет менеджерам обеспечить поддержку изменениям в подразделениях, которые заняты их реализацией. Кадровый блок