Инновационный менеджмент Представление дисциплины

2 Общие сведения по дисциплине Название Инновационный менеджмент Читается для специальностей «Финансы и кредит», «Бухгалтерский учет и аудит» Важность изучения дисциплины В настоящее время рост инновационной активности в России приобретает особое значение. Мировая теория и практика убедительно доказывают, что единственным реальным способом преодоления кризисов и спадов в развитии экономики любой страны являются инновации. Именно усиление инновационной активности обеспечивает реальный экономический рост России в ближайшие годы Сфера профессионального использования Знания и навыки, приобретенные в результате изучения дисциплины могут быть применены при организации работ по подготовке и реализации инновационных программ и проектов, относящихся к микро- и макро- уровням национальной экономики

3 Краткое описание дисциплины Дисциплина «Инновационный менеджмент» является обобщающей, завершающей профессиональную подготовку по специальности. Изучение данной дисциплины должно способствовать достижению целей обучения и подготовки специалистов в области менеджмента, поэтому материалы программы взаимоувязываются с содержанием всех других курсов данной специальности с учетом особенностей их специализаций.

4 Цели и задачи преподавания дисциплины Основной целью изучении дисциплины «Инновационный менеджмент» является формирование теоретических знаний и практических навыков по вопросам организации и управления процессом создания, освоения и коммерциализации новшеств в различных отраслях экономики. Кроме того, при изучении курса студенты должны овладеть приемами обоснования инновационных решений в условиях неопределенности и риска.

5 Место дисциплины среди смежных дисциплин Данная дисциплина требует предварительного изучения курсов «Экономическая теория», «Общий менеджмент», «Финансовый менеджмент», «Инвестиционный менеджмент», «Принятие управленческих решений»

6 Начальные знания Для успешного освоения курса требуется знание основ экономической теории, математического анализа, теории вероятности, управления персоналом, принятия управленческих решений, общего менеджмента, общенаучных методов анализа, синтеза, индукции, дедукции и пр.

7 Итоговые знания, умения и навыки В результате изучения дисциплины студенты должны иметь представления: о современной стадии научно-техническим прогресса; о теориях инновационного развития; о государственной инновационной политике об инновационном процессе; о системе управления инновациями. об инноватике ; В результате изучения дисциплины студенты должны получить знания: по классификации инноваций; по технической экспертизе инновационных проектов (экспертные методы обоснования решения в инновационном менеджменте); по экономической экспертизе инновационных проектов (финансово-экономические методы в инновационном менеджменте и моделирование условий реализации инновационного проекта); по оценке рисков инновационных проектов. В результате изучения дисциплины студенты должны приобрести умения и навыки: определять тенденции развития научно-технического прогресса в конкретных секторах экономики; организовывать управление развитием организаций, предприятий и учреждений; разрабатывать проекты внедрения нововведений; создавать системы управления инновациями; формировать благоприятный инновационный климат и условия для адаптации организаций к нововведениям.

8 Содержание лекционного курса Тема 1. Введение в инновационный менеджмент. Тема 2. Движущие мотивы инновационной деятельности. Тема 3. Организационные формы инновационной деятельности. Тема 4. Инновационное предпринимательство и риски.

9 Тема 1. Введение в инновационный менеджмент Первая тема курса является вводной. В ней рассматриваются гносеологические предпосылки изучения дисциплины; место и роль дисциплины в системе подготовки специалистов в области менеджмента; условия и предпосылки возникновения инноватики; современный уровень развития инноватики и направления ее развития; методология инноватики; основные понятия, методы и инструменты исследования.В теме также представлены классификационные признаки новаций и инновационных процессов,их характеристики: по содержанию, степени новизны, инновационному потенциалу, особенностям инновационного процесса, этапам жизненного цикла технологии, продукции и организации, длительности этапов инновационного процесса, уровню и сферам разработки и распространения.

10 Тема 2. Движущие мотивы инновационной деятельности Вторая тема курса целиком посвящена рассмотрению движущих мотивов инновационной деятельности и Влиянию факторов рынка на характер инновационной деятельности. Кроме того в теме определены методы государственного регулирования инновационной деятельности; стратегии активного вмешательства государства в инновационную деятельность организаций и методы их осуществления; косвенное регулирование инновационной активности экономики в целом, регионов, отраслей и отдельных предприятий и организаций; система государственной поддержки и стимулирования инноваций в экономике.

11 Тема 3. Организационные формы инновационной деятельности В данной теме Вы познакомитесь с видами организационных форм инновационной деятельности и с соответствующими им инновационными стратегиями. В теме представлены особенности инновационного стратегического поведения организаций; классификация ролевых стратегических функций: виоленты, патиенты, эксплеренты, коммутанты; подходы к классификации инновационного стратегического поведения организаций; принципы и методы стратегического планирования.

12 Тема 4. Инновационное предпринимательство и риски В данной теме рассматриваются вопросы взаимосвязи инновационного предпринимательства и риска. С этой целью выделяются такие характерные черты риска как противоречивость, альтернативность и неопределенность.Выделены группы инновационного риска. Описывается инновационная инфраструктура как фактор снижения риска. В теме также освещены финансово-экономические аспекты инновационной деятельности. Приводятся показатели эффективности инвестиций в инновационную сферу, такие как интегральный эффект, индекс рентабельности, норма рентабельности, период окупаемости, чистая приведенная стоимость, внутренняя норма доходности.

13 Контрольные мероприятия Итоговый контроль Тест

14 Глоссарий Инновационный менеджмент – одно из основных направле­ний стратегического менеджмента, осуществляемого на высшем уровне руководства коммерческой организацией. Главная цель инновационного менеджмента определение направления ин­новационной деятельности организации в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции и технологии; рацио­нализация менеджмента организацией, совершенствование ор­ганизации производства продукции или услуг, экономические и социально-психологические изменения. Инновационная сфера – -система взаимодействия инноваторов, инвесторов, товаропроизводителей конкурентоспособной продукции (услуг) и развитой инфраструктуры. Инновационный процесс – -получение и коммерциализация изобретения новых технологий, видов продукции и услуг, реше­ний организационно- технического, экономического, социаль­ного или иного характера и других результатов интеллектуаль­ной деятельности. Инновационное предпринимательство – вид коммерческой деятельности, характеризующейся особым многообразием орга­низационных связей, развитостью и гибкостью своей функцио­нальной структуры, широкими адаптационными возможностями и использованием венчурного (рискового) капитала. Инкубаторы инновационного бизнеса – экономико-правовое пространство, где действует льготное налогообложение, распространено венчурное финансирование, оказываются посреднические услуги: техническая экспертиза, маркетинг, информационное обеспечение, управленческое консультирование, лицензирование.

15 Список литературы Основная Инновационный менеджмент/ Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. - М.: ЦИСН, Инновационный менеджмент: Банки и биржи / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, СЮ. Ягудин и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.:'ЮНИТИ, Инновационный менеджмент. М.: ЦИСН, Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента. М.: ЮНИТИ, Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство. М.: ИНФРА-М, Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, Фатхудинов Р.А. Инновационный менеджмент. М.: ЗАО «Бизнес-школа Интел-синтез», Фоломьев А.Н., Гейгер Э.А. Менеджмент инноваций: Теория и практика. М.: РАГС, 1997.

16 Список литературы Дополнительная Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. М.: Владар, Глазьев С.Ю., Львов Д.С., Фетисов Г.Г. Эволюция технико- экономических систем: возможности и границы центрального регулирования. М.: Наука, Дракер П.Ф. Инновации и предпринимательство. М., Дракер П. Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы / Пер. с англ. М.; СПб.: Бук Чембер Интернешнл, Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. М.: РИЦАО Мегаполис-Контакт, Пригожин А.И. Нововведение: стимулы и перспективы. М.: Политиздат, Санта Б. Инновация как средство экономического развития. М.: Прогресс, Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.

17 Самостоятельная работа Самостоятельная работа предусматривает изучение всего материала представленного в учебно-методическом комплексе. После ознакомления с каждой темой рекомендуется подробно ответить на вопросы, данные после основного текста. В случае, если какой-либо термин Вам встретился впервые или требует дополнительных пояснений, следует уточнить его значение при помощи глоссария.