Методики по определению нормативной численности предприятия Москва

2 Постановка задачи Оптимизация численности управленческого аппарата и персонала производственных цехов В зависимости от целей, оптимизировать трудозатраты можно по двум основным направлениям: Задача минимум: Рациональное использование трудовых ресурсов на основе существующей системы организации труда и действующих технологий. Задача максимум: Применение новых подходов в организации труда и внедрение трудосберегающих технологий. Для достижения задачи минимум, необходимо провести фотографии рабочего дня и хронометражные наблюдения, составить анкеты. Для достижения задачи максимум, необходим комплексный подход к изучению технологического процесса и применения новых методов в нормировании.

3 Техническое задание на работу Цель работы: разработка нормативов персонала предприятия с учетом основных направлений и объемов их деятельности и методических рекомендаций по их применению. Основание для проведения работы: необходимость установления оптимальной численности персонала для эффективного управления производством. Основные требования к работе: 1 этап. Разработка нормативов численности персонала предприятия и подготовка методических рекомендаций по их применению. 2 этап. Апробация проектов нормативов численности персонала, их доработка по результатам апробации и подготовка окончательной редакции нормативов. Результаты работы: Комплект нормативов численности персонала предприятия и методических рекомендаций по их применению.

4 Технология проведения работ Работы, выполняемые предприятием Работы, выполняемые Институтом Организация ознакомления сотрудников Института с технологией производств, экскурсии по цехам предприятия. Обучение работников предприятия изучению факторов, влияющих на трудоемкость работ. Сбор и предоставление информации: положения о подразделениях, должностные инструкции, штатные расписания, технологические регламенты, перечни оборудования, графики аналитического контроля и т.д. Заполнение анкет руководителями, специалистами и служащими заводоуправления и управлений производств, отражающих функциональные обязанности, объемы работ в соответствии с должностными инструкциями, их удельный вес в общем объеме за год. Распечатка и направление в подразделения на апробацию разработанных Институтом нормативов, консультации руководителей подразделений, отправка в Институт замечаний, выявленных в ходе апробации и другие работы. Согласование с профсоюзным комитетом и утверждение нормативов численности. Анализ предоставленной информации. Изучение факторов, влияющих на трудоемкость работ технологического персонала в структурных подразделениях. Определение метода расчета численности персонала в зависимости от влияния факторов. Разработка математических моделей, описание методов, применяемых формул расчета. Расчет нормативной численности по категориям работников. Предоставление проектов нормативов численности на предприятие на апробацию. Доработка расчетов нормативной численности по результатам апробации. Оформление нормативов численности для их дальнейшего утверждения.

5 Методы нормирования труда МЕТОДЫ : Аналитически - расчетный Аналитически - исследовательский Опытно - статистический (суммарный) Каждый из методов предусматривает 4 способа расчета нормативной численности: 1.По нормативам времени 2.По нормам обслуживания 3.По нормативам численности 4.По нормативам управляемости

6 Способы расчета нормативной численности ПО НОРМАТИВАМ ВРЕМЕНИ ПО НОРМАМ ОБСЛУЖИВАНИЯ ПО НОРМАТИВАМ ЧИСЛЕННОСТИ ПО НОРМАТИ- ВАМ УПРАВЛЯЕ- МОСТИ Объем выполняемых работ, оказываемых услуг (количество единиц) - Кi; Норма времени на единицу продукции - Нврi; Фонд полезного рабо- чего времени (годовой или сменный) Фвр Коэффициенты поправочные – К п Коэффициенты дополнительные -Кд Нч – норматив численности в смену Hч = Количество обслуживае- мого оборудования - Кi; Норма времени на обслуживание единицы оборудования –То; Фонд полезного рабочего времени (годовой или сменный) Фвр; N1 – кол-во оборудования, обслуживаемое ремонтными рабочими цеха (участка) N2 – кол-во неисправного оборудования, одновременно находящегося в ремонте, в целом по цеху/участку в год Р – ср. кол-во ремонтов на единицу оборудования в год; То – ср.время на один ремонт Нч (рем.перс)= Объем выполняемых работ - Кi Норматив обслуживания (нагрузка) на одного работника – Н1…n. Нч – норматив числ-ти в смену Ну – норматив управляемости N1,…,Nn – объемные показатели для работ, наиболее свойствен- ных конкретным функциям, ед.; Н1,…,Нn – норматив на 1 спец- та (нагрузка) по выполнению работ, наиболее свойственных для конкр. ф-ций, пересчитан- ный на 100%-ную нагрузку; Кпопр. – поправочный коэфф.; Кдоп. – дополнительный коэфф.; Нч = Общая числ-ть подчиненного персонала – Чобщ Норматив числ- ти подчиненного персонала на 1 руководителя – Ну Нч рук – норматив численности руководителей Нч рук =

7 Различия методов нормирования труда Методы нормирования труда различаются между собой способом определения: Нормы времени на единицу продукции; Нормы времени на обслуживание единицы оборудования; Норматива численности на единицу продукции ( работы). Различия методов нормирования Аналитически- Расчетный Нормы времени на единицу продукции; Нормы времени на обслуживание единицы оборудования; Нормативы численности на единицу продукции ( работы) берутся из нормативных справочников Аналитически- исследовательский Нормы времени на единицу продукции; Нормы времени на обслуживание единицы оборудования; Нормативы численности на единицу продукции ( работы) определяются путем проведения хронометражей, фотографий рабочего дня Опытно- Статистический (суммарный) Нормы времени на единицу продукции; Нормы времени на обслуживание единицы оборудования; Нормативы численности на единицу продукции ( работы) определяются на основе статистических данных и опыта нормировщика

8 Варианты решения задачи Категории работ- ников Руководи- тели Специалисты по направ- лениям деятельности Руководители и специалисты Технологиче- ский персонал Ремонтный персонал Вспомогатель- ный персонал Метод Опытно- статистиче- ский Аналитически- расчетный Аналитически- расчетный Аналитически- исследователь- ский Аналитически- расчетный Аналитически- исследователь- ский Способ Расчет по нормативам управляе- мости (экспертная оценка) ПО НОРМАТИВАМ ЧИСЛЕННОСТИ ПО НОРМАТИВАМ ОБСЛУЖИ- ВАНИЯ ПО НОРМАМ ОБСЛУЖИ- ВАНИЯ; ПО НОРМАТИВАМ ЧИСЛЕННОСТИ, ПО НОРМАТИВАМ ВРЕМЕНИ ПО НОРМАМ ОБСЛУЖИ- ВАНИЯ ПО НОРМАТИВАМ ВРЕМЕНИ, ПО НОРМАМ ОБСЛУЖИ- ВАНИЯ;

9 Последние проекты Порядок и методика определения нормативной численности персонала аппаратов управления горно-обогатительных комбинатов АК "АЛРОСА" Обоснование необходимой численности и квалификационного состава работников служб содержания и эксплуатации Ледового дворца спорта на территории Ходынского поля Расчет оптимальной численности технологического персонала на установках очистки светлых нефтепродуктов и атмосферно-вакуумных установках (АВТ-4, Л24/6) Рязанской нефтеперерабатывающей компании (РНПК) Разработка нормативов численности персонала ООО «Саратоворгсинтез» компании ОАО «Лукойл» Разработка нормативов численности на основе норм трудозатрат на выполнение работ по обслуживанию и сопровождению программно-технических средств и технологического обеспечения информационной системы по внешнеполитическим вопросам МИД России Обоснование численного состава и действующих размеров оплаты труда работников ООО «Газкомплектимпэкс» Разработка документов по регламентации труда, обоснованию численности персонала и оплате труда работников государственного учреждения города Москвы – Центр организации дорожного движения Правительства Москвы (ГУ ЦОДД)