Управление инновациями СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ФГУП «НАМИ» Генеральный директор ГНЦ РФ ФГУП «НАМИ» НАГАЙЦЕВ М.В. доклад на заседании Научно-технического совета ГНЦ РФ ФГУП «НАМИ» 1 ноября 2011 года

Что такое инновация??? или Каков объект управления? «инновация» «изобретение», «улучшение», «креатив»… Инновация ( англ. innovation) это внедренное новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком. англ. Инновация это не всякое новшество, а только такое, которое существенно повышает эффективность системы. особенность Инновации в том, что она позволяет создать дополнительную ценность и связана с внедрением. Инновация не является инновацией до того момента, пока она успешно не внедрена и не начала приносить пользу 2

Стратегические цели 2020 ГНЦ РФ ФГУП «НАМИ» 3 -повысить эффективность и результативность инновационной деятельности НАМИ в интересах отрасли, -обеспечить выполнение задач Стратегии развития автомобильной промышленности Российской Федерации на период до 2020 года, -сформировать заделы по приоритетным направлениям развития науки и техники и критическим технологиям, в пределах компетенции.

Стратегические цели ГНЦ РФ ФГУП «НАМИ» 4 повысить эффективность и результативность инновационной деятельности НАМИ в интересах отрасли обеспечить выполнение задач Стратегии развития автомобильной промышленности Российской Федерации на период до 2020 года сформировать заделы по приоритетным направлениям развития науки и техники и критическим технологиям, в пределах компетенции

Формирование базы инновационного развития отрасли, направленной на повышение конкурентоспособности, экспортного потенциала и качества продукции автомобильной промышленности. Совершенствование законодательства, нормативной правовой базы, системы технического регулирования в автомобилестроении и создания системы утилизации автотранспортных средств. Реорганизация инфраструктуры проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по созданию новых автотранспортных средств и автомобильных компонентов. Обеспечение внедрения результатов НИОКР на основе полного цикла управления инновациями и развития связей с предприятиями отрасли. Развитие системы кадрового обеспечения НИОКР. Совершенствование системы экономического управления для обеспечения финансовой устойчивости предприятия. Основные задачи деятельности ФГУП «НАМИ»

6 Автопром 2020: партнёрство и развитие компетенций Потенциальный рост рынка Потенциальный рост рынка Партнёрства недостаточно для развития экспорта Партнёрства недостаточно для развития экспорта Конкуренция через инновации Конкуренция через инновации Управление инновациями – ключевой элемент успеха Стратегии 2020 Управление инновациями – ключевой элемент успеха Стратегии 2020 Вовлеченность и развитие компетенций Вовлеченность и развитие компетенций Инновационный менеджмент отрасли Инновационный менеджмент отрасли

7 Развитие связей с предприятиям и отрасли Интеграция в мировые разработки компетенции применения лучших практик Прогнозирование на длительную перспективу технико-технологического состояния отрасли и поиск идей – фундамента инноваций. Форсайт. Выработка плановых заданий в инновационном процессе, согласование планов с предприятиями отрасли. Организация и управление устойчивостью инновационного процесса. Координация, стимулирование и контроль инновационного процесса. Инновационный менеджмент отрасли Инновационный менеджмент отрасли Вовлеченность и Вовлеченность и развитие компетенций

1. Разработка документов, предусмотренных Стратегией развития автомобильной промышленности Российской Федерации на период до 2020 г. : – разработка перечня приоритетных инновационных и инвестиционных проектов – проведение предпроектных исследований по созданию новых и модернизации действующих компонентных производств и технологий – разработка перечня НИОКР в части развития энергоресурсосберегающих технологий, применения альтернативных видов топлива, повышения безопасности конструкции и экологии 2.Разработка технологической платформы автотранспортных средств нового поколения «Зеленый автомобиль» 3.Разработка мер стимулирования по выводу из эксплуатации автомобилей с устаревшими экологическими классами 4.Подготовка нормативно правовой базы использования новых технологий (гибридный и электрический транспорт) 5.Разработка правовой базы для создания системы утилизации автотранспортных средств 6.Развитие работ по техническому регулированию в рамках ЕврАзЭС, Женевского Соглашения 1958 г., Всемирного форума (WP 29) и т.п. 8 Совершенствование законодательства, нормативной правовой базы, системы технического регулирования в автомобилестроении и создания системы утилизации автотранспортных средств.

9 1 этап: реорганизация и развитие НИОКР Реорганизация и изменение структуры управления Переоснащение и увеличение аппаратно-методического обеспечения НИР и ОКР Повышение роли системы менеджмента качества НИОКР 2 этап: развитие новых способов коммерциализации и обеспечение внедрения результатов ОКР Формирование правовых и организационных условий продвижения проектов в реальные сектора экономики Развитие технологической базы производств и средств их проектирования Развитие средств для формирования и продвижения бизнес-проектов 3 этап: единый отраслевой центр прогнозирования-разработки- проектной реализации Межведомственный центр прогнозирования и планирования обеспечения транспортных потребностей Международный центр разработки и сертификации продукции транспортного назначения Отраслевой центр управления проектами внедрения и освоения производства

1 этап: Реорганизация инфраструктуры проведения НИОКР 10 Управление Внедрение проектной системы управления НИОКР Обеспечение Увеличение аппаратно- методического обеспечения НИОКР Качество Повышение роли системы менеджмента качества НИОКР

внедрение проектно-ориентированной системы управления НИОКР Проект 3 ОКР Проект 2 НИОКР Проект 1 НИР Ресурсы Проектов Управление Проектов Дирекция Центр прогнозировани я Управление информации 6 Управление Форсайта 44 Центр стандартизации 4222 Центр разработки Центр испытаний 8643 Функционально-проектная матрица организации Изменение системы мотивации в основных подразделениях Автоматизация управления проектами

Переоснащение и увеличение аппаратно-методического обеспечения НИР и ОКР 12 Разработка и реализация программ цифрового моделирования конструкции и технологии Дооснащение и переоснащение лабораторий цифровыми измерительными комплексами Цифровое сопровождение проектов

Повышение роли системы менеджмента качества НИОКР Управление качеством в проектах Контроль и мотивация соблюдения требований системы управления качеством НИОКР Интеграция с системами качества предприятий отрасли Гармонизация стандартов НИОКР с зарубежными аналогами 13

PILOT Процесс разработки и постановки на производство иностранного ОЕМ 14 Production preparation G4G3G2G1 SOP SOP PL1 PT2 PL2 95% 90% 80%100% Product Development Tools Development & Production G8G7G5G6 mule PT0 PT1 50%70%25% Research & Development Concept Development Industrialization

Стандарты СРПП 15 ГОСТ Порядок проведения НИР ГОСТ Порядок РППП ГОСТ Постановка на производство Research & Development Industrialization

Мотивация сотрудников при функционально-проектном подходе 16 Доходы сотрудника Зарплата по штатному Оплата за выполнение проектных заданий Премия за качество работ Оплата за выполнение проектных заданий Зарплата по штатному

17 Условия Формирование правовых и организационных условий продвижения проектов Обеспечение Развитие технологической базы производств и средств их проектирования Способы Развитие средств для формирования и продвижения бизнес-проектов 2 этап: Развитие способов обеспечения внедрения результатов НИОКР оценка интеллектуальных прав

18 Развитие технологической базы производств и средств их проектирования Моделирование производственных процессов (получения заготовок, механообработки и сборки) Создание «эталонных» участков для проверки и корректировки техпроцессов Экспериментальные участки инновационных технологических процессов

19 Развитие средств для формирования и продвижения бизнес-проектов Разработка бизнес- кейсов Разработка бизнес- планов защита бизнес-планов в кредитных учреждениях Предложение защищённых бизнес-планов для старт-апа отраслевым предприятиям и бизнес сообществу

20 3 этап: Отраслевой центр управления проектами внедрения и освоения производства Формирование проектов внедрения инновационной направленности Сопровождение проектов на стадии реализации Межпроектная координация

21 Международный центр разработки и сертификации продукции транспортного назначения Размещение ряда представительств инжиниринговых и инновационных фирм в России на площадях НАМИ Контрактная работа по согласованной тематике в интересах глобальных игроков Стандартизация и сертификация по международным правилам

Целевые показатели и индикаторы пп ПоказательЕд. изм.2012г.2013 г.2014 г.2015 г.2016 г. 1 Количество патентов и других документов, удостоверяющих новизну технических решений шт Количество вновь разработанных технологий, соответствующих или превышающих мировой уровень шт Количество технологий, переданных в промышленность шт

Целевые показатели и индикаторы пп ПоказательЕд. изм.2012г.2013 г.2014 г.2015 г.2016 г. 1. Объем выполненных работ, всего тыс. руб Стоимость чистых активов тыс. руб Чистая прибыль тыс. руб Численность работающих чел Среднемесячная заработная плата руб

24 Кто с НАМИ? Управление инновациями СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!