Использование лучших мировых практик управления промышленными корпорациями Княжев Михаил, руководитель отраслевого центра экспертизы «Дискретное производство»

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
SAP Best Practices Пакет готового бизнес-контента SAP AG.
Advertisements

Татьяна Скалдина к.э.н., руководитель центра экспертизы решений SAP для госсектора ООО САП СНГ О международном опыте повышения уровня общественной безопасности.
Кассовые операции SAP Best Practices. ©2011 SAP AG. All rights reserved.2 Цель, Выгоды и ключевые шаги процесса Цели использования Кассовая книга используется.
Управление партиями SAP Best Practices Baseline Package (Россия) SAP Best Practices.
Обработка заказа клиента взаимодействие между партнерами SAP Best Practices for E-Commerce и SAP ERP SAP Best Practices.
Информационные системы управления в госсекторе в 2015 году: инновации сегодняшнего дня и прогнозы развития Антон Татауров, SAP CIS 10 ноября, 2011.
Электронный сервис: поддержка решений SAP Best Practices for CRM SAP Best Practices.
Пример для рисунка на титульном слайде Расширенная обработка бонусов клиента SAP Best Practices для CP V1.603 (RU) SAP Best Practices.
Управление потенциальными возможностями SAP Best Practices for CRM SAP Best Practices.
Упрощенное управление кампаниями SAP Best Practices for CRM SAP Best Practices.
Управление сервисными заказами SAP Best Practices for CRM SAP Best Practices.
Электронный сервис: управление сервисными заявками SAP Best Practices for CRM SAP Best Practices.
Обработка запаса: восстановление, списание в брак, блокирование SAP Best Practices Baseline Package (Россия) SAP Best Practices.
Управление рекламациями и возвратами SAP Best Practices for CRM SAP Best Practices.
Управление данными командировок SAP Best Practices Baseline Package (Россия) SAP Best Practices.
Регистрация времени SAP Best Practices Baseline Package (Россия) SAP Best Practices.
CNews 2011 Инновации для роста Тренды развития ритейла: мобильность Шарак Андрей Директор департамента по работе с ключевыми клиентами направления Retail/Wholesale,
Внутренний заказ для фактических затрат на маркетинг и других косвенных затрат SAP Best Practices Baseline Package (Россия) SAP Best Practices.
Управление наличными средствами и прогноз ликвидности SAP Best Practices.
Маркетинг центра взаимодействия SAP Best Practices for CRM SAP Best Practices.
Транксрипт:

Использование лучших мировых практик управления промышленными корпорациями Княжев Михаил, руководитель отраслевого центра экспертизы «Дискретное производство» 24 мая, 2012

©2011 SAP AG. All rights reserved.2 Информационные технологии – это значимая часть системы управления предприятием * Aberdeen Group Report: To ERP or Not to ERP: In Manufacturing. It Isnt Even a Question (March 2011) Сравнение компаний, которые используют и не используют ERP

©2011 SAP AG. All rights reserved.3 Информационные технологии – это инструмент повышения эффективности предприятия Выгоды от внедрения ERP * Aberdeen Group Report: ERP in Manufacturing 2010: Measuring Business Benefit and Time to Value (June 2010)

©2011 SAP AG. All rights reserved.4 Применение ERP: Взгляд на мир Время Этап 1: Локальный успех Этап 2: Одна правда Этап 3: Снижение издержек

©2011 SAP AG. All rights reserved.5 ERP – это инструмент стандартизации процессов Проект построения Глобальной инсталляции SAP

©2011 SAP AG. All rights reserved.6 Зачем был нужен этот проект? Исторически сложилось, что заводы и приобретенные компании работают в значительной степени независимо друг от друга, а это приводит: 1.Компания не использует весь свой потенциал 2.Высокие издержки за счет дублирования функций 3.Разный уровень эффективности управления заводов «Очень хорошо, что часть наших заводов по эффективности лучшие в мире. Но даже это не перевешывает того, что часть из наших заводов управляется неэффективно. Мы одна компания и это неприемлемо Dr Jonathan Mitchell Director –Business Process Improvement & Chief Information Officer

©2011 SAP AG. All rights reserved.7 Цели проекта Создание производственной сети, которая могла бы более эффективно использовать потенциал компании Внедрение передового опыта (собственного и мирового) Стандартизация процессов в рамках всей компании SAP выбран в качестве единой платформы для глобализации

©2011 SAP AG. All rights reserved.8 Масштаб бедствия 24 инсталляции SAP ERP Внедренные в разное время Различный объем автоматизированных процессов Различные команды разработки и поддержки Различные правила ведения НСИ 23,000 пользователей SAP

©2011 SAP AG. All rights reserved.9 Объем проекта Внедрение единой инсталляции для следующих направлений бизнеса: Гражданская продукция Военная продукция Гражданское судостроение и военное кораблестроение Сервисное обслуживание Энергетика Замена собственных разработок Внедрение общих центров обслуживания в части Финансов и Управления персоналом

©2011 SAP AG. All rights reserved.10 Сроки проекта

©2011 SAP AG. All rights reserved.11 Предоставление услуг Три основные модели управления ИТ услугами Централизация ИТГибридная модельДецентрализация ИТ CEO / CxO Корп. CIO ИТ-БЕ БЕ/Регион Предоставление услуг CEO Корп.CIO ИТ-БЕ БЕ/Регион CEO / CxO ИТ-БЕ БЕ/Регион Корп. CIO 1. Часто - CFO Корпоративный CIO контролирует все ИТ- ресурсы и бюджеты Корпоративный CIO владеет 100% бюджетов ИТ Весь ИТ-персонал подотчетен Корпоративному CIO (прямое подчинение) Корпоративный CIO принимает все связанные с ИТ решения и осуществляет их централизованное внедрение с учетом требований БЕ/регионов Сильная поддержка CEO в случае несогласия регионов Корпоративный CIO ответственнен за общие для всех БЕ ИТ услуги Некоторые сферы управляются на локальном уровне, но в соответствии с корпоративными стандартами (поставщики, конфигурация). CIO контролирует внедрение на локальном уровне БЕ владеют ИТ ресурсами и бюджетами, однако локальные ИТ бюджеты утверждаются Корпоративным CIO Предоставление услуг 1 2 3

©2011 SAP AG. All rights reserved.12 Бюджеты ИТ в Дискретном производстве в среднем составляют 2% от выручки Источник: Gartner 2008 IT Key Metrics Data

©2011 SAP AG. All rights reserved.13 Развитие от ERP к MES ERP MES АСУТП Глобальнаякоординация История стандартов: ISA 95 – 2002 год MESA – 1994 год По факту в дискретном производстве четкого распределение функций между MES и ERP нет

©2011 SAP AG. All rights reserved.14 Как решать задачи автоматизации производства. Возможные стратегии. SAP SAP интерфейс Middleware SAP MES Улучшения в SAP ERP Внешний MES Raytheon Missile Systems Raytheon Space and Airborne Systems

©2011 SAP AG. All rights reserved.15 Подход в России: От MES к ERP SAP MES Склад Планирование Выполнение

©2011 SAP AG. All rights reserved.16 Решение SAP MES – Блок планирования Функциональные задачи: Расчет объемно-календарного плана выпуска продукции и ДСЕ с учетом параметров брака, оптимальной партии запуска и типа производственного техпроцесса (заготовительное, механообработка, сборка) (АРМ специалиста ПДО) Формирование календарного графика продвижения производственных заказов по цехам с учетом времени пролеживания, времени транспортировки, альтернативных тех.процессов (АРМ специалиста ПДО) Расчет потребности в ТМЦ и покупных услугах (АРМ специалиста ПДО) Расчет потребности в Оснастке (АРМ специалиста ПДО) Формирование сменно-суточного задания с учетом квалификации рабочих (АРМ специалиста ПДБ) SAP MES Склад Планирова ние Выполне ние

©2011 SAP AG. All rights reserved.17 Решение SAP MES – Блок выполнения Функциональные задачи (АРМ Мастера цеха): Регистрация параметров выполнения операций (начало и окончание, показатели операции) с помощью сканеров штрих кодов или терминалов Регистрация использования оснастки и инструмента Регистрация брака (факта наступления события) Система мониторинга станочного парка Система мониторинга оснастки и инструмента Учет работы производственного персонала (регистрация прихода и ухода, времени отсутствия, работы не на рабочем месте) SAP MES Склад Планиров ание Выполнени е

©2011 SAP AG. All rights reserved.18 Решение SAP MES – Складской блок Функциональные задачи (АРМ Кладовщика) : Перемещение с центрального склада в цеховые кладовые Перемещение между цеховыми кладовыми Отпуск материалов в производство с цеховой кладовой Регистрация списания (отпуска) материалов на производственные операции Регистрация выхода продукции по производственному заказу Регистрация выхода отходов с производственного заказа Регистрация поступления продукции на склад Регистрация поступления бракованной продукции на склад Регистрация выдачи оснастки и инструмента с цеховой кладовой SAP MES Склад Планиров ание Выполне ние

©2011 SAP AG. All rights reserved.19 В 2012 году была создана Российская рабочая группа Основная задача – анализ и выработка предложений по развитию MES-системы для российских машиностроительных предприятий Обсуждаемые вопросы: Подготовка рекомендаций по процессу подготовки производственной нормативно- справочной информации Формирование требований к сертификации ПО SAP Russian MES Work Group

©2011 SAP AG. All rights reserved.20 Принципы политики SAP в области сертификации ПО SAP обладает четкой и ясной политикой по сертификации своих продуктов согласно требованиям безопасности информации, вплоть до раскрытия исходных текстов продуктов в целях проведения сертификационных испытаний. Сертификация проводится по линии ФСТЭК и Министерства Обороны РФ. При необходимости и соответствующей потребности, сертификация может быть проведена по линии ФСБ Уровень проведения сертификационных испытаний определен достаточным для использования ПО SAP для построения систем: К1 для защиты Персональных данных, 1Г для обработки конфиденциальной информации и 1Б ( «Совершенно Секретно») для защиты сведений, составляющих государственную тайну

©2011 SAP AG. All rights reserved.21 Действующие сертификаты на ПО SAP Федеральная Служба Технического и Экспортного Контроля РФ (ФСТЭК) SAP NetWeaver 7.02SAP NetWeaver 7.02 – сертификат 2395 от Позволяет использовать SAP NW для построения систем, обрабатывающих конфиденциальную информацию Позволяет использовать SAP NW для построения типовых информационных систем персональных данных (ИСПДн) самого высокого уровня – К1 Министерство Обороны Российской Федерации (МО РФ)* SAP NetWeaver 2004 – сертификат 779 от Позволяет использовать SAP NW для построения систем, обрабатывающих информацию, составляющую государственную тайну не выше уровня «секретно» SAP NetWeaver 7.02 и SAP ERP 6.05 – согласно заключениям 8 Управления ГШ МО РФ от Позволяет использовать SAP NW и SAP ERP для построения систем, обрабатывающих информацию, составляющую государственную тайну не выше уровня «совершенно секретно»** * Сертификаты и Заключения ГШ МО РФ являются документами с грифом ДСП. Копии могут быть предоставлены конечному заказчику при наличии у него соответствующих допусков. ** При соблюдении дополнительных условий указанных в Заключении

Вопросы?

©2011 SAP AG. All rights reserved.23 No part of this publication may be reproduced or transmitted in any form or for any purpose without the express permission of SAP AG. The information contained herein may be changed without prior notice. Some software products marketed by SAP AG and its distributors contain proprietary software components of other software vendors. Microsoft, Windows, Excel, Outlook, and PowerPoint are registered trademarks of Microsoft Corporation. IBM, DB2, DB2 Universal Database, System i, System i5, System p, System p5, System x, System z, System z10, System z9, z10, z9, iSeries, pSeries, xSeries, zSeries, eServer, z/VM, z/OS, i5/OS, S/390, OS/390, OS/400, AS/400, S/390 Parallel Enterprise Server, PowerVM, Power Architecture, POWER6+, POWER6, POWER5+, POWER5, POWER, OpenPower, PowerPC, BatchPipes, BladeCenter, System Storage, GPFS, HACMP, RETAIN, DB2 Connect, RACF, Redbooks, OS/2, Parallel Sysplex, MVS/ESA, AIX, Intelligent Miner, WebSphere, Netfinity, Tivoli and Informix are trademarks or registered trademarks of IBM Corporation. Linux is the registered trademark of Linus Torvalds in the U.S. and other countries. Adobe, the Adobe logo, Acrobat, PostScript, and Reader are either trademarks or registered trademarks of Adobe Systems Incorporated in the United States and/or other countries. Oracle is a registered trademark of Oracle Corporation. UNIX, X/Open, OSF/1, and Motif are registered trademarks of the Open Group. Citrix, ICA, Program Neighborhood, MetaFrame, WinFrame, VideoFrame, and MultiWin are trademarks or registered trademarks of Citrix Systems, Inc. HTML, XML, XHTML and W3C are trademarks or registered trademarks of W3C®, World Wide Web Consortium, Massachusetts Institute of Technology. Java is a registered trademark of Sun Microsystems, Inc. JavaScript is a registered trademark of Sun Microsystems, Inc., used under license for technology invented and implemented by Netscape. SAP, R/3, SAP NetWeaver, Duet, PartnerEdge, ByDesign, SAP BusinessObjects Explorer, StreamWork, and other SAP products and services mentioned herein as well as their respective logos are trademarks or registered trademarks of SAP AG in Germany and other countries. © 2011 SAP AG. All rights reserved Business Objects and the Business Objects logo, BusinessObjects, Crystal Reports, Crystal Decisions, Web Intelligence, Xcelsius, and other Business Objects products and services mentioned herein as well as their respective logos are trademarks or registered trademarks of Business Objects Software Ltd. Business Objects is an SAP company. Sybase and Adaptive Server, iAnywhere, Sybase 365, SQL Anywhere, and other Sybase products and services mentioned herein as well as their respective logos are trademarks or registered trademarks of Sybase, Inc. Sybase is an SAP company. All other product and service names mentioned are the trademarks of their respective companies. Data contained in this document serves informational purposes only. National product specifications may vary. The information in this document is proprietary to SAP. No part of this document may be reproduced, copied, or transmitted in any form or for any purpose without the express prior written permission of SAP AG. This document is a preliminary version and not subject to your license agreement or any other agreement with SAP. This document contains only intended strategies, developments, and functionalities of the SAP® product and is not intended to be binding upon SAP to any particular course of business, product strategy, and/or development. Please note that this document is subject to change and may be changed by SAP at any time without notice. SAP assumes no responsibility for errors or omissions in this document. SAP does not warrant the accuracy or completeness of the information, text, graphics, links, or other items contained within this material. This document is provided without a warranty of any kind, either express or implied, including but not limited to the implied warranties of merchantability, fitness for a particular purpose, or non-infringement. SAP shall have no liability for damages of any kind including without limitation direct, special, indirect, or consequential damages that may result from the use of these materials. This limitation shall not apply in cases of intent or gross negligence. The statutory liability for personal injury and defective products is not affected. SAP has no control over the information that you may access through the use of hot links contained in these materials and does not endorse your use of third-party Web pages nor provide any warranty whatsoever relating to third-party Web pages.