Технология или WMS…? Что определяет эффективность склада…?

Коротко о компании Компания «Азъ-группа» - занимается разработкой и внедрением AZ.WMS, технологическим проектированием складов, поставкой оборудования и расходных материалов, необходимых для работы склада. На рынке с 2002 года. Всего под управлением AZ.WMS работает 10 складов в России. Наиболее крупные проекты: - СГТ (Новосибирск, кв.м.,3PL, кор+штуки до докстрок) - СТК (Красноярск, кв.м., 3PL, кор+штуки до 5000 строк) - Темп_1 (Санкт-Петербург, кв.м, РЦ+опт, кор+шт, до строк) - Карготранс (Москва, кв.м, 3PL, пал+кор, до 1000 куб.м/сутки) Сайт компании

«У нас все расходы сократили…раньше мы покупали ручки, теперь стержни…» (из письма начальника склада в службу поддержки AZ.WMS) Кризис – экономим на складской логистике или начинаем борьбу за ёё реальную эффективность?

Технологический проект

Технология или WMS…?

Если очевидно, что все плохо – говорить не о чем… А когда не очевидно?

О чем спорят чаще всего? Ширина проходов.

О чем спорят чаще всего? Ширина магистралей.

О чем спорят чаще всего? Длина приемки.

Все начинается с целей проекта…

Пример демагогии по поводу целей проекта «…>> 2. Поскольку склад у нас уже имеет складское оборудование, технику и >> рабочих, то что они предлагают, является реинжинирингом - изменением >> сложившейся инфраструктуры складской системы на предприятии. Как мне >> кажется, что целью разработки данного проекта должно стать уменьшение >> трудоемкости, увеличение объема продаж, снижение себестоимости и >> улучшение финансового состояния нашей организации. В соответствии с >> этим дожжен быть изменен договор…» (из комментария Заказчика к договору на технологическое проектирование)

Пример внятных целей складского проекта 1. До 3000 SKU. Строгий партионный учет (сроки годности) 2. Емкость склада по типам хранения: паллет коробок (40х40х40) на полках шт. негабаритов (180х80х100) мест 3. Пропускная способность по входу – до16 фур/8часов 4. Нормативные показатели по сборке заказов состав (пал кор шт) – 20% 40% 40% до 1500 заказов/сутки до строк/сутки 5. Пропускная способность по выходу 60 – 3х-тонники авто/3 часа (утро) 20 – 12-тонники авто/3 часа (вечер)

Кто уже считает KPI склада?: KPI – (Key Performance Indicator) – ключевые показатели эффективности.

Наглядно об эффективности склада Поле боя для склада:

Наглядно об эффективности склада Экстенсивный склад: Экстенсивный склад:

Наглядно об эффективности склада Наглядно об эффективности склада Перекос в сторону плотности в ущерб скорости и точности на пределе экономии капвложений:

Наглядно об эффективности склада Наглядно об эффективности склада Перекос в сторону плотности за счет чрезмерных вложений Перекос в сторону плотности за счет чрезмерных вложений

Для разных складов разные акценты. АссортиментВход на складВыход со склада Типы показателей «Не больше чем паллетомест»Паллеты Плотность хранения «Не больше чем мест в 1м ярусе»Паллеты -)Паллеты + коробки Скорость и точность сборки и комплектации «Больше, чем мест в 1м ярусе»Паллеты + коробки Паллеты + коробки + штуки Скорость и точность сборки и комплектации Очень большойКоробки (80%)+ паллеты (20%) Коробки + штукиПлотность хранения, точность сборки, скорость и точность приемки, скорость и точность отгрузки

Грамотный проект или «мощная» WMS? Что определяет успех работы склада в большей степени:

Точнее ПоказательЧто влияет в большей степени Точность идентификации на входеМаркировка производителя + WMS Точность размещенияWMS Точность выполнения подпиток зон отбора WMS Точность отбораWMS Точность отгрузкиWMS Точность соблюдения принципа FEFOWMS

Быстрее ПоказательЧто влияет в большей степени Скорость идентификации на входе Маркировка производителя (поставщика) Скорость размещенияТех_Проект склада (топология) Скорость выполнения подпитокТех_Проект склада (топология) Скорость отбораТех_Проект склада (топология+технология) Скорость комплектацииТех_Проект склада + WMS Скорость контроля и упаковкиТех_Проект склада + WMS Скорость сдачи товараТех_Проект склада + WMS Скорость погрузкиТех_Проект склада (организация зоны отгрузки)

Плотнее ПоказательЧто влияет в большей степени Плотность временного хранения в зоне приемки Логистика поставок Плотность храненияТех_Проект склада Плотность в зоне комплектацииТех_Проект склада Плотность в зоне отгрузкиТранспортная логистика

«Ах, обмануть меня не трудно – я сам обманываться рад!» А.С.Пушкин Почему случаются слабые проекты?

7 «смертных грехов» Заказчика 1. Мнимые цели 2. Экономия на оборудовании склада 3. НЕЖЕЛАНИЕ заниматься улучшением внешней логистики для повышения эффективности работы склада и цепи поставок в целом. 4. Размытая ответственность за проект модернизации склада 5. Увлечение тендером в ущерб сути 6. Излишний креатив 7. Позиция : «я заплатил – жду удовольствий»

7 «смертных грехов» поставщика WMS (бонус) 1. Продать любой ценой! «Мы готовы ко всему!» 2. Пренебрежение отсутствием внятного технологического проекта. 3. Еще хуже – продажа wms несмотря на явные ошибки проекта! 4. Отстраненность от НЕ ЖЕЛАНИЯ Заказчика заниматься улучшением внешней логистики для повышения эффективности работы склада 5. Продолжение работы несмотря на размытую ответственность за проект 6. Потакание излишнему креативу Заказчика. 7. Переоценка собственных возможностей.

Как проверить то, во что нужно поверить? А не пора ли создавать базу единых нормативов выполнения складских операций? Тип работыНаименование количест во в день время операци и (мин) Общая продолжит ельность (час)тип ресурсаресурс пиковая требуемая длительность процесса (часов) максимальное кол-во механизмов разгрузкаразгрузка транспорта с паллетами1800,93человекпогрузчик60,45 разгрузкаразгрузка транспорта с коробками (коробок)6 0000,3333человекгрузчик склада65,56 доработкаДоработка товаров ,09199стол доработкидоработчик1118,06 сортировкасортировка товаров по таре ,0233человекприемщик113,03 приемкасортировка коробок по паллетам (коробок)6 0000,1717человекгрузчик склада111,52 приемкаприемка груза в систему (коробок)6 0001,00100человекприемщик119,09 отборотбор штук в ящик отбора на конвейр ,10300человекподборщик1127,27 расстановкарасстановка коробок по целевым ячейкам3 0000,3317человекрасстановщик62,78 упаковкаупаковка штук из мезонина (штук) ,0250человекупаковщик86,25

Жилец: Почем стоит похоронить? Бригадир: С почестями? Жилец: Да. Бригадир: Не торопясь? Жилец: Да. Бригадир: По пятерке на лицо. Жилец: А без покойника? Бригадир: По трешке, хотя это унизительно для коллектива. М. Жванецкий «Как шутят в Одессе» Калькуляция проекта. Почему дешево – это дорого?

Зарплата «водителя ричтрака» «Водителей»4 Срок проекта (месяцев)5 Налоги40% Итого Поручим проектирование технологии и внедрение WMS «Водителям ричтраков»….?

Вместо заключения… «…Вы слишком серьезны. Серьезное лицо – еще не признак ума. Все глупости делаются именно с этим выражением лица. Улыбыайтесь, господа!» Г.Горин «Тот самый Мюнхгаузен»

Тел. (раб.): +7 (495) WWW: Удачи Вашим проектам!