«Конкурентоспособность в системном подходе» Айманов М.Ш., методолог, к.ф-м. наук.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Работу выполнила: студентка 4 курса группы СРГ-151 Алиева Л.С.
Advertisements

Энергетическая стратегия России до 2030 года Выполнил студент группы 04-22: Кувакин А.А.
Тема 1. Теоретические особенности подходов и методов принятия управленческих решений –Характеристика современных подходов в менеджменте –Методы осуществления.
УЧЕТ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ В РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ СОЦИАЛЬНО - ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНА Балькин Ю. Г., рук. проекта разработки стратегии Ярославской.
« ФАКТОРЫ ВЛИЯЮЩИЕ НА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ » ПРЕЗЕНТАЦИЯ : « ФАКТОРЫ ВЛИЯЮЩИЕ НА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ » Выполнил : магистр. МС –
ВНЕШНЯЯ СРЕДА Тема 3 к.э.н. доцент Сараханова. СОДЕРЖАНИЕ ТЕМЫ Элементы внешней среды Элементы внутренней среды Методы и инструменты анализа: – PEST-анализ.
« ФАКТОРЫ ВЛИЯЮЩИЕ НА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ »
1.Структура и содержание среды функционирования предприятия 2.Методы стратегического анализа внешней среды предприятия 3.Методы стратегического анализа.
ЗАО «Межрегиональный маркетинговый центр «Оренбург-Москва» Штандортный маркетинг как основа продвижения региона Склонюк Вячеслав Иванович.
ТЕМА 2 «ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ИННОВАЦИЙ. ПРОБЛЕМА ДИНАМИЧЕСКОЙ СОГЛАСОВАННОСТИ ИННОВАЦИЙ» Инновационный менеджмент.
Транспортная политика преодоления территориальной разобщенности О. Н. Дунаев доктор экономических наук, профессор Финансового университета при Правительстве.
«…Формирование инновационной экономики означает превращение интеллекта, творческого потенциала человека в ведущий фактор экономического роста и национальной.
Информационное общество - этап развития общества, на котором научное знание и информация становятся определяющим фактором общественной жизни и производства.
Бенчмаркинг стали активно применять в Японии в годах прошлого столетия. В те годы считалось, что японцы в основном копируют других. В действительности.
© Ляпина С.Ю., О ПОДХОДАХ К ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ Зам. директора Института инноватики и логистики Государственного.
Организация как объект управления Выполнил студент группы О-Вт : Дедю Сергей.
«О КАЧЕСТВЕ МЕНЕДЖМЕНТА, КАК ОСНОВЫ УСПЕШНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ» Шолкин Валерий Георгиевич Генеральный директор АНО « НИЦ КД », Заслуженный деятель.
Понятие «педагогическая диагностика» было предложено немецким исследователем К. Ингенкампом в 1968 году по аналогии с медицинской и психологической диагностикой.
Коноводова Ю. А.. Цель работы - выявить возможности самообразования детей и взрослых и описать явление самообразования. Задачи: 1. Провести теоретический.
Транксрипт:

«Конкурентоспособность в системном подходе» Айманов М.Ш., методолог, к.ф-м. наук

«Конкурентоспособность – способность определенного объекта или субъекта превзойти конкурентов в заданных условиях». «Конкурентоспособность – способность определенного объекта или субъекта превзойти конкурентов в заданных условиях».Википедия.

Национальная конкурентоспособность: Национальная конкурентоспособность: - способность страны к высоким темпам экономического роста; - способность страны к высоким темпам экономического роста; - уровень производительности факторов производства в стране; - уровень производительности факторов производства в стране; - способность компаний страны успешно конкурировать на международных рынках. - способность компаний страны успешно конкурировать на международных рынках. Википедия Википедия

«Поэтому давайте скажем правду: «Поэтому давайте скажем правду: конкурентоспособность является бессмысленным словом, когда прилагается к национальной экономике. И одержимость конкурентоспособностью является одновременно ошибочной и опасной». Пол Кругман. Википедия.

Феномен конкурентоспособности Феномен конкурентоспособности

Способ жизни людей, который связан с идеей конкурентоспособности можно описать как принятие и реализация решений во всех типах сред – от природной до духовной.

Продукт доклада – формулировка 3-х установок, следование которым однозначно повышает конкурентоспособность.

Социотехническая единица

В общем виде, результатом принятого управленческого решения является представление о некоторой цели и процессуальной траектории достижения цели. В общем виде, результатом принятого управленческого решения является представление о некоторой цели и процессуальной траектории достижения цели.

Первая установка в совершенствовании управленческого решения – слежение за процессуальной траекторией его «порождения» и коррекции в принятии управленческого решения (ПУР), которые становятся возможными, если процессуальное слежение удается.

Возможности совершенствования ПУР за счет: процессуальная непрерывность траектории ПУР; критерий процессуальной каузальности; определение факторов воздействия на процесс

Технологическая форма процесса ПУР: использование интеллектуальных средств; способы оперирования и-средствами Т.е., организация ПУР по форме деятельности

Обращение к субъективному миру людей в связи с: реализацией норм; построением норм (ПУР)

Вторая установка – построение образа «Я» Самоопределение

Пирамида субъективности

Стратегическому управленцу недостаточно процессуального взгляда на события. За многообразием процессов он должен увидеть объектное целое, которое самосохраняется несмотря на динамику процессов, то есть, мыслительно «увидеть» объект управления. Стратегическому управленцу недостаточно процессуального взгляда на события. За многообразием процессов он должен увидеть объектное целое, которое самосохраняется несмотря на динамику процессов, то есть, мыслительно «увидеть» объект управления. Нечто: типы реагирования

Но это возможно лишь в системном подходе, когда объект рассматривается как имеющий форму (умопостигаемую), морфологию (доступную через органы чувств) и их динамическое совмещение. Но это возможно лишь в системном подходе, когда объект рассматривается как имеющий форму (умопостигаемую), морфологию (доступную через органы чувств) и их динамическое совмещение. Организованность

Разные возможные варианты совмещения создают допустимые состояния объекта. Не «разглядев» этих состояний объекта мы, фактически, объекта не имеем. Разные возможные варианты совмещения создают допустимые состояния объекта. Не «разглядев» этих состояний объекта мы, фактически, объекта не имеем.

Третья установка – использование системных различений для объектного «видения»

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ