Стратегия компании PM Expert до 2012 года Стратегия компании PM Expert до 2012 года

Зачем мы здесь собрались? Видение компании Стратегические цели до 2012 года Шаги к реализации целей (RoadMap) Проблемы и пути их решения Ценности компании Миссия компании Видение компании Стратегические цели до 2012 года Шаги к реализации целей (RoadMap) Проблемы и пути их решения Ценности компании Миссия компании

Видение компании PM Expert – великая компания построенная навечно: Лидирующий российский и международный бренд Эффективная компания, постоянно добивающая выдающихся результатов Компания, которая переживет нас Мы строим великую компанию! PM Expert – великая компания, построенная навечно: Лидирующий российский и международный бренд Эффективная компания, постоянно добивающаяся выдающихся результатов Компания, которая переживет нас Мы строим великую компанию!

Оборот 120 млн. долларов Кол-во сотрудников – 1000 Доля освоенного объема рынка в СНГ: – в аутсорсинге УП ( 75% рынка) –в обучении УП (60% рынка) –Консалтинге в УП (30% рынка) –Другие (новые) услуги в УП ( 80% рынка) Основная линия бизнеса – аутсорсинг УП (70%) Экспертная власть на рынке. УП в России и СНГ – компания PM Expert Оборот 120 млн. долларов Кол-во сотрудников – 1000 Доля освоенного объема рынка в СНГ: – в аутсорсинге УП ( 75% рынка) –в обучении УП (60% рынка) –Консалтинге в УП (30% рынка) –Другие (новые) услуги в УП ( 80% рынка) Основная линия бизнеса – аутсорсинг УП (70%) Экспертная власть на рынке. УП в России и СНГ – компания PM Expert Стратегические цели до 2012 года 70% 15% 10% 5% Аутсорсинг Обучение Консалтинг Другие услуги

Достигнутые результаты и выполнение предыдущих стратегий Всего (факт) : Всего (прогноз) : Аутсорсинг Тренинги Консалтинг 2007 год – год прорыва аутсорсинга!

Как мы будем расти? 1.Органический рост: -Создание новых практик ( создание 4-5 практик до 2012 года) -Открытие филиалов в России и СНГ Казахстан Урал, Украина 2010 – ЮФАО……… - Открытие филиалов и представительств в дальнем зарубежье (?) 2. Покупка компаний в сфере УП 1.Органический рост: -Создание новых практик ( создание 4-5 практик до 2012 года) -Открытие филиалов в России и СНГ Казахстан Урал, Украина ЮФАО……… - Открытие филиалов и представительств в дальнем зарубежье (?) 2. Покупка компаний в сфере УП

Что мы будем делать? Рынок и внешнее окружение Мы выйдем на управление крупными проектами в государственных и частных компаниях. Мы выйдем на проекты в таких отраслях как строительство, реконструкция промышленности, транспорт (дороги), энергетика, авиастроение, нефть и газ, добыча ископаемых. Мы будем активно влиять на развитие УП в стране – разработка Госстандарта, сертификация предприятий, завоевание экспертной власти в УП в стране. Мы будем развивать интеграцию с Армадой. Синергия с Армадой – ключевой фактор роста Мы будем активно выходить на рынок СНГ и дальнее зарубежье. Мы будем побеждать конкурентов в честной конкурентной борьбе, потому что мы будем сильными!

Что мы будем делать? Компания Мы будем требовательно повышать качество услуг и профессионализм сотрудников. Мы будем внедрять высокие технологии в управлении проектами – создадим отдельное подразделение поддержки руководителей проектов. Мы будем искать и воспитывать сильных лидеров! Мы будем приглашать в команду сильных ( сильнее чем мы), профессиональных, ярких, креативных, инициативных не требующих контроля людей. Мы будем растить и воспитывать корпоративную культуру. Мы сделаем так, чтобы мы получали удовольствие от работы друг с другом и работы в компании! Мы будем развивать и совершенствовать комплексную мотивацию сотрудников. Кроме совершенствования системы материального стимулирования, мы будем создавать условия для развития личности, морального удовлетворения. Мы будем внедрять опционные программы, программы заботы компании о сотрудниках и членах их семей ( консъерж сервис, пенсионные программы, страхование), программы повышения лояльности к компании. Мы уважаем и будем уважать личность каждого сотрудника вне зависимости от должности!

Проблемы и пути их решения Мы находимся на этапе перехода от небольшой, семейной компании к индустриальной. Мы понимаем проблемы и ищем пути для их разрешения. Мы находимся на этапе перехода от небольшой, семейной компании к индустриальной. Мы понимаем проблемы и ищем пути для их разрешения.

Ценности компании Мы ценим и уважаем наших клиентов. Мы приносим им успех и ценности, многократно превосходящие стоимость наших услуг. Мы ценим и уважаем личность каждого сотрудника. Мы стремимся, чтобы все сотрудники получали удовольствие и удовлетворение от работы в компании, и получали ценности, превосходящие их затраты на труд в компании. Мы ценим и уважаем наших конкурентов. Мы побеждаем их только в честной конкурентной борьбе. Мы не допускаем некорректные шаги по отношению к ним! Мы получаем ценности от присутсвия конкурентов на рынке.

Миссия компании Мы счастливы, потому что мы делаем успешными наших клиентов, благополучными наши семьи и сильной нашу страну ! Мы делаем проекты России успешными!

РОССИЯ - СВЯЩЕННАЯ НАША ДЕРЖАВА, РОССИЯ - ЛЮБИМАЯ НАША СТРАНА. МОГУЧАЯ ВОЛЯ, ВЕЛИКАЯ СЛАВА – ТВОЕ ДОСТОЯНЬЕ НА ВСЕ ВРЕМЕНА! СЛАВЬСЯ, ОТЕЧЕСТВО НАШЕ СВОБОДНОЕ, БРАТСКИХ НАРОДОВ СОЮЗ ВЕКОВОЙ, ПРЕДКАМИ ДАННАЯ МУДРОСТЬ НАРОДНАЯ! СЛАВЬСЯ, СТРАНА! МЫ ГОРДИМСЯ ТОБОЙ! ОТ ЮЖНЫХ МОРЕЙ ДО ПОЛЯРНОГО КРАЯ РАСКИНУЛИСЬ НАШИ ЛЕСА И ПОЛЯ. ОДНА ТЫ НА СВЕТЕ! ОДНА ТЫ ТАКАЯ – ХРАНИМАЯ БОГОМ РОДНАЯ ЗЕМЛЯ! СЛАВЬСЯ, ОТЕЧЕСТВО НАШЕ СВОБОДНОЕ, БРАТСКИХ НАРОДОВ СОЮЗ ВЕКОВОЙ, ПРЕДКАМИ ДАННАЯ МУДРОСТЬ НАРОДНАЯ! СЛАВЬСЯ, СТРАНА! МЫ ГОРДИМСЯ ТОБОЙ!