Название Ф.И.О. докладчикаДата Оценка деятельности учреждений в новых условиях: контроль за деятельностью и оценка эффективности деятельности учреждений Бабко Надежда Витальевна, к.э.н. Директор Департамента развития комплексных решений ООО «Бюджетные и Финансовые технологии» Июнь 2012

ПланированиеМониторинг и контрольОценка результатов Планирование *

Планирование Мониторинг и текущий контроль Оценка результатовПланирование * Учредитель Учреждение ПланированиеФункционированиеОтчетностьПланирование *

Учредитель Государственное (муниципальное) задание Субсидия на выполнение государственного задания Субсидии на иные цели Согласование плана программных мероприятий Согласование плана ФХД Учреждение Обоснование стоимости выполнения работ и содержания имущества План мероприятийПрограмма развития учреждения Перечень и стоимость платных услуг Формирование плана ФХД

Измеримые результаты деятельности конкретных исполнителей Органы власти Бюджетные и автономные учреждения Казенные учреждения Прочие юр. лица Измеримые результаты реализации целевых программ Конечные результатыНепосредственные результаты Стратегические цели региона (муниципального образования)

Государственная (муниципальная) программа Подпрограмма 1 Государственное (муниципальное) задание услугиработы Программное мероприятие 2 Приобретение оборудования … Программное мероприятие n Капитальный ремонт … Подпрограмма k Субсидия на возмещение нормативных затрат на оказание государственных (муниципальных) услуг (выполнение работ) и затрат на содержание имущества Целевая субсидия 1 Целевая субсидия n

Показатели конечных результатов Показатели непосредственных результатов Государственное (муниципальное) задание Показатели объема и качества услуг Показатели результатов работ Программное мероприятие 1 Показатели реализации программных мероприятий … Программное мероприятие n …

Программа развития учреждения Услуги (работы), выполняемые в рамках задания Расширение ассортимента, повышение качества, привлечение потребителей Иные программные мероприятия Участие в целевых программах Услуги (работы), выполняемые сверх задания Расширение ассортимента, повышение качества, привлечение потребителей, ценовая политика Создание условий для развития Кадровая политика Управление имущественным комплексом План ФХД Субсидия на выполнение задания Субсидия на иные цели + Публичные обязательства Приносящие доходы деятельность Положение об оплате труда + положение о стимулирующ их выплатах

Управление имущественным комплексом Недвижимое имущество, территория Эксплуатация и аренда Капитальный и текущий ремонт Налоги Движимое имущество Содержание План закупок МТО План закупок Коммуникации Энерго- эффективность Информатизация модернизация

Учредитель Мониторинг выполнения задания Внесение изменений в задание и корректировка субсидии Санкционирование целевых расходов Контроль за деятельностью: Крупные сделки, Сделки с заинтересованностью, Распоряжение ОЦДИ, Кредиторская задолженность, Достоверность сведений об объемах услуг Учреждение Выполнение заданияРеализация плана мероприятийПриносящая доход деятельность Обеспечение надлежащих условий развития и функционирования учреждения: План закупок Управление персоналом; Распоряжение имуществом

Учредитель Сводный отчет по сети учреждений Отчет о реализации государственной (муниципальной) программы Учреждение Отчет о выполнении государственного (муниципального) задания Отчет о результатах деятельности и использовании имущества Отчет о выполнении плана ФХД Приложение к отчету о плане ФХД (целевые субсидии) Отчетность учрежденияОценка деятельностиПланирование *

Направления оценки Выполнение государственного (муниципального) задания по показателям объема и качества Реализация программных мероприятий, не включенных в государственное (муниципальное) задание Оценка эффективности менеджмента учреждения

Оценка выполнения заданий и программных мероприятий «План-факт» анализ результатов (показателей объема и качества услуг, результатов работ и мероприятий) «План-факт» анализ затратОценка эффективностиИнтегральная оценка Обеспечение надлежащих условий функционирования и развития учреждения Финансы Материально-техническая база Кадровый потенциал Востребованность услуг/работ

Учредитель Информирование потребителей Планирование объемов государственных (муниципальных) заданий Стимулирование руководителей учреждений Гранты «лучшим учреждениям» Учреждение Стимулирование персонала Определение направлений развития Определение ценовой политики по платным услугам

Порядок контроля за деятельностью государственных (муниципальных) учреждений Порядок оценки эффективности деятельности государственных (муниципальных) учреждений Методика оценки эффективности деятельности государственных (муниципальных) учреждений Разработка показателей оценки эффективности деятельности учреждений

Предмет и цели контроля Формы и методы контроля Процедуры организации и проведения проверок Оформление результатов проверок Итоги контроля

Направления оценки Этапы оценки Использование результатов оценки Сводная форма оценки эффективности сети учреждений Механизмы поощрения руководителей и стимулирования учреждений

Перечень критериев оценки деятельности учреждений по направлениям оценки Определение способа измерения и установление диапазона значений для каждого из критериев Методика оценки на основе «план-факт» анализа показателей Агрегированная (сводная) оценка эффективности деятельности учреждения

Учет отраслевой специфики Возможность сбора первичной информации Учет специфики видов деятельности учреждений Разработка показателей по всем направлениям деятельности учреждения: задания, мероприятия, функционирование и развитие учреждения

Повышение оценки качества управления региональными (муниципальными) финансами (по приказу Минфина России от 3 декабря 2010 г. 552 Закрепление прав учредителей по направлениям и формам контроля Единые методологические подходы к оценке эффективности деятельности сети учреждений

Тел./факс: (495)