Модели лидерства в сфере культурных индустрий Выполнила: студентка 241 гр. Бойцова Надежда Научный руководитель: к. э. н., доц. Матецкая М. В. НИУ ВШЭ (Санкт-Петербург) Высшая школа экономики, Санкт-Петербург,

Цель работы: Исследование особенностей развития и становления лидеров в области культурных индустрий в российской и зарубежной практике. Задачи: Анализ характеристик лидера в сфере культурных индустрий Составление портрета лидера в сфере культурных индустрий Составление моделей лидерства в сфере культурных индустрий

Высшая школа экономики, Санкт-Петербург, 2012 фото то Гипотеза: Современные лидеры в сфере культурных индустрий должны быть транспрофессионалами и обладать определенными навыками и личными качествами. Объект: Предмет: Творческие работники, ведущие бизнес самостоятельно и наемные арт- менеджеры. Построение моделей управления в организациях культуры.

1) Разработка списка характеристик лидера в сфере культурных индустрий 2) Проведение слабоструктурированного экспертного интервью 3) Анализ данных интервью 4) Составление моделей лидерства в сфере культурных индустрий 5) Разработка вербально – визуальной модели эффективности деятельности организации в сфере культуры через эффективность лидерства Методология:

Умение и компетенции лидера: инициативность, воодушевление и мотивирование других людей навыки коммуникации организованность умение видеть и решать проблемы способность к риску развитие и поддержание контактов творческое мышление стратегическое мышление (способность анализировать ситуации в долгосрочной перспективе) административные способности, организация процессов маркетинговые навыки творческое мышление грамотное управление ресурсами видение того, как продвинуть продукт на внутренний или международный рынок

Дуальная модель лидерства: 1.творец, не изучавший экономические науки и решивший начать бизнес в сфере культурных индустрий (креативное мышление), 2. человек с менеджериальным опытом или образованием, решивший начать бизнес в сфере культурных индустрий (административно- деловые навыки).

Эффективность деятельности организации по эффективности лидерства: Степень удовлетворенности работой сотрудников Вклад творческих работников: производительность Квалификация, оригинальность Степень координации работников в организации Степень повторного использования продукта Бюджет Выручка, Прибыль, доля инвестиций в последующие проекты Как решается проблема нехватки труд. ресурсов Степень коммуникации между сотрудниками и лидером Четкая программа выстраивания бренда, имени организации, их продвижение

Лидер в сфере культурных индустрий: Обладает определенными качествами и компетенциями Транспрофессионал: обладает как административно- финансовыми навыками, так и креативным мышлением «Дуальная модель» в лидерстве является очень эффективной От эффективности лидерства напрямую зависит эффективность организации