1 КОНЦЕПЦИЯ ДАЛЬНЕЙШЕГО РАЗВИТИЯ СЭЗ «ПАРК ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ»

2 Текущее состояние СЭЗПИТ (инфраструктура) Территория: Выделенная163,02 Га Освоенная11,72 Га Имущественный комплекс – 8,7 Га, (16,7 тыс.кв.м), АО «Glotur DS Multimedia» - 3,02 Га (недостроенное) Инфраструктура: Электроснабжение существующая мощность 2,1 МВт. фактическое потребление 1,0 МВт. дополнительно вводимая- 32,0 МВт.(сент 2010г.) Газоснабжение Н ет. План подключения к магистральному газопроводу (2011г.) Водоснабжение существующая мощность - 114,4 куб.м./сут., Потребляемая мощность – 45 куб.м/сут. Канализация существующая мощность 81,81 куб.м./ сут.,потребляемая мощность– 31 куб.м./сут Автодорога протяженность 9,8 км – срок завешения ноябрь 2011 г. Связь ВОЛС 16 волокон на на 300 номеров с возможностью расширения Количество выданных Свидетельств Участникам 44 Количество предприятий, осуществляющихосновные виды деятельности 24 Количество компаний, осуществляющихиные виды деятельности (обслуживающие)7 КоличествоУчастников, не осуществляющих деятельность13 Фактическиработающих в СЭЗ ПИТ компаний16

3 Резервы повышения эффективности деятельности СЭЗ ПИТ Изменение системы управления Создание единого Центра управления Парком Разработка механизма привлечения управляющей компании на конкурсной основе; Формирование Стратегии и системного видения СЭЗ ПИТ Снижение административных барьеров при регистрации Участников СЭЗ ПИТ. Дальнейшее развитие инфраструктуры Перепрофилирование имеющихся зданий в соответствии с требованиями высокотехнологичного производства, строительство новых в соответствии с выбранным направлением развития Снижение тарифов на Интернет, создание резервных телекоммуникаций Снижение стоимости аренды помещений; Строительство жилищной инфраструктуры ( кампусы, гостиницы, квартиры) Формирование инфраструктуры досуга ( кафе, кинотеатры, спортивные сооружения) Перепозиционирование и продвижение проекта «СЭЗ ПИТ» Формирование позитивного имиджа СЭЗ ПИТ в обществе Активная работа по позиционированию СЭЗ ПИТ в среде потенциальных Участников и Инвесторов Внедрение механизма мониторинга и оценки успешности проекта в целом

4 От Парка «информационных технологий» - к Парку «инновационных технологий»

5 Ожидания от Парка инновационных технологий : Адаптация новых мировых технологий к местным условиям. Разработка новых продуктов и технологий; Стать точкой выхода казахстанских компаний на местные и зарубежные рынки высокотехнологичной продукции Развитие прикладной науки, ориентированной на потребности бизнеса, в рамках университетов и R&D подразделений, трансферт знаний из сектора науки в производство. Увеличение количества start up инициатив; ПИТ – точка притяжения «мозгов»; Привлечение иностранных высокотехнологичных компаний Развить местные компетенции и навыки в выбранных приоритетных направлениях Создание пилотной модели регионального инновационного хаба (механизмы развития и поддержки) для возможного распространения ее в регионах ПИТ – образцовый иннополис на территории СНГ Обеспечение финансовой стабильности Парка Научные исследовани я Проекты на страдии НИОКР Финансирование R&D лаборатории СЭЗ ПИТ Зарубежные технологии Идеи новых разработок Верчурные фонды Технологические потребности базовых отраслей Бизнес инкубирование Центр трансферта технологий Материальная инфраструктура Аутсорсинг непрофильной деятельности Взаимодействие с гос.органами

6 Технологии, которые необходимо развивать в СЭЗ ПИТ Электронные услуги o e-learning o Телемедицина o Web 2.0 o Web 3.0 o Социальные сети o Web Порталы o Казахстанский интернет-контент o Цифровое телевидение Возобновляемые источники энергии o Гидро o Солнечная энергия o Ветровая o Биотопливо Сборочное производство Исследования Возобновляемые источники энергии o Гидро o Солнечная энергия o Ветровая o Биотопливо Сборочное производство Исследования o Телекоммуникации o Информационные технологии o Биотехнологии o Новые материалы o Робототехника o Микроэлектроника Сборочное производство Исследования Сервисный аутсорсинг o Телекоммуникации o Информационные технологии o Биотехнологии o Новые материалы o Робототехника o Микроэлектроника Сборочное производство Исследования Сервисный аутсорсинг Hi-Tech GreenTech We-TechWe-Tech

7 ИКТ обеспечивает технологическую модернизацию в приоритетных секторах экономики. Это определяет необходимость первоочередного развития ИКТ в СЭЗ ПИТ Сельскохозяйственные кадастры, селекционные БД, управление гидропонными и поливными комплексами, контроль племенного фонда… Агропромышленный комплекс Разработка систем автоматизации сметных расчетов, автоматизированное проектирование, моделирование строительно-монтажных процессов… Строительство и стройматериалы Обработка данных и математическое моделирование запасов и геологических изысканий, управление перегоном топлива по трубам Нефтепереработка и нефтегазовый сектор Онлайн-лицензирование, моделирование синтеза лекарственных веществ, обработка результатов испытаний Химия и фармацевтика управление печами и конвейером, системы контроля выбросов в окружающую среду, управление системами очистки газов… Металлургия и производство металлических продуктов Расчет энергопотерь в линиях электропередач, теплорасчеты и системы оптимизации теплопотерь, система взаиморасчетов … Энергетика Развитие электронных услуг, создание государственных информационных ресурсов, DATA-центры, система управления подвижным составом на ЖД… Транспорт и инфокоммуникации Информационно-рекламные сайты, бронирование мест в гостиницах, дистанционная продажа билетов… Туристическая отрасль АСУ ТП, автоматизированные системы проектирования, ERP-системы… Машиностроение Обработка телеметрических данных, баллистические расчеты… Космическая деятельность

8 оценка емкости рынка ИКТ в Казахстане ЭкспортИмпорт произведено услуг ИКТ произведено товаров ИКТ всего внутреннее производство ИКТ всего внутренний рынок ИКТ доля внутреннего производства ИКТ доля импорта ИКТ Всего по сектору ИКТ 52,41494,8444,5 147,2591,72034,121,85% 73,49% Стратегический выбор развития ПИТ. Потенциал отечественного рынка Зависимость рынка ИКТ Казахстана от импорта* * по официальным данным Агентства РК по статистике Рост занятости в сфере IT-технологий в последние годы увеличился почти на 50 процентов * Общий оборот мирового компьютерного и сетевого оборудования, программного обеспечения и сопутствующих услуг составил более трех триллионов долларов в 2008 году*. Опережающий спрос на коммуникации ввиду постоянной дифференциации и развития коммуникационных платформ и сетей физической связив Казахстане (средний прирост 53% в год, показатель 2009 года к 2008 году – 127%.) Стратегия выбора направления развития технологий на базе ИКТ определяется потребностями в первую очередь внутреннего рынка, ориентированностью на технологический прорыв в приоритетных отраслях, обозначенных в государственной программе форсированного индустриально-инновационного развития * Данные IDC

9 Организационная структура Управляющей компании СЭЗ ПИТ Создание единой системы управления Парком Принцип функционирования Управляющей компании – «One stop shop» -принцип «одного окна», оптимизация и автоматизация всех процедур взаимодействия резидентов, резидентов и гос.органов путем однократного ввода информации в единую информационную систему регистрации- налоговой, миграционной, таможенной и иных служб Привлечение Управляющей компании на конкурсной основе или путем создания СП на принципах ГЧП Независимый Экспертный совет, состоящий из отраслевых экспертов (в т.ч. иностранных), приглашенных по контракту Советом директоров для отбора компаний и проектов, идей Развитие человеческог о капитала Совет директоров Экспертный совет Управляющая компания Взаимодействие с Участниками и партнерами Парка Управление объектами физической инфраструктуры Управление инновациями (Координация работы инкубатора, R&D, Центра трансферта технологий Партнерство [образование, бизнес, государство Маркетинг и PR Сеть инвесторов Аутсорсинговые услуги

10 Специальный налоговый режим для резидентов СЭЗ ПИТ с понижением исчисляемых в бюджет в общем порядке налогов: ИПН – на 50%, Социальный налог – на100% Понижение исчисляемого в бюджет в общем порядке НДС с постепенным снижением преференций: 2011 г. -на 80%, 2012 г.- на 70%, 2013 г.- на 60%, г -на 50% Понижение налога на доход нерезидента РК - на 50% Имущественный налог – 0% Налог на землю заменить на ставку землепользования Ставка за землепользование 0 тенге за 1 кв.м. до истечения срока действия СЭЗ ПИТ для основных профильных резидентов Экстерриториальность для отечественных участников ПИТ на 10 лет Целевое размещение госзаказа в рамках общенациональных проектов Изменения в миграционной политике Изменения в Закон о специальных экономических зонах, Указ о создании ПИТ Внедрение модели госзаказа вСЭЗ ПИТ Расширение налоговых преференций 1 2 Снижение таможенной пошлины - 0% на экспорт товаров, произведенных на территории специальной экономической зоны. Импортная таможенная пошлина - 0% на все товары, являющиеся компонентами себестоимости продукции, производимой на территории СЭЗ. Упрощение процедур привлечения и ввоза иностранных специалистов для работы на территории СЭЗ ПИТ Изменения в Таможенном кодексе Нормативно-правовое обеспечение

11 Размещение гарантированных объемов государственных заказов СЭЗ ПИТ 5 общенациональных проектов НИОКР+ контрактное производство Теле-медицина ( планшетный компьютер для каждого врача, единая сеть ШПД от СФП до РНИИ) Е – learning– (планшетный компьютер для каждого учителя и школьника во всех школах страны, единая сеть ШПД) «Умный город» (ГИС, смарт-карта горожанина, безопасность, е-транспорт, е-ЖКХ) Электронная коммерция до села (электронные платежи, интернет-магазины, терминалы, логистика через Казпочту, ) «Облачные» услуги для МСБ (бухгалтерия, инвойсинг, логистика, )

Становление СЭЗ ПИТ Строительные работы по освоению 6 га(МУИТ и др.) Строительство автодороги ТЭО, ПСД Стратегия и план мероприятий Предварительный маркетинг Поиск якорных инвесторов Внесение изменений в законодательство Становление СЭЗ ПИТ Строительные работы по освоению 6 га(МУИТ и др.) Строительство автодороги ТЭО, ПСД Стратегия и план мероприятий Предварительный маркетинг Поиск якорных инвесторов Внесение изменений в законодательство Расширение сфер деятельности парка Привлечь/создать компаний Установить тесные связи с 10 университетами Запустить 5 общенациональных проектов Открыть 3-5 исследовательских лабораторий Открыть Дата-Центр Довести объемы привлеченного финансирования до 100 млн.дол Довести количество студентов до 5400 Создать 2150 новых рабочих мест Создать сильный международный бренд Парка Привлечь ИКТ вендоров в Парк для размещения их производств, R&D и обучающих подразделений Достигнуть показатели доходности в соответствии со Стратегией Расширение сфер деятельности парка Привлечь/создать компаний Установить тесные связи с 10 университетами Запустить 5 общенациональных проектов Открыть 3-5 исследовательских лабораторий Открыть Дата-Центр Довести объемы привлеченного финансирования до 100 млн.дол Довести количество студентов до 5400 Создать 2150 новых рабочих мест Создать сильный международный бренд Парка Привлечь ИКТ вендоров в Парк для размещения их производств, R&D и обучающих подразделений Достигнуть показатели доходности в соответствии со Стратегией Устойчивое развитие Парка Создать рабочих мест, из которых 25% будут постоянно размещаться в Парке Привлечь 200 компаний в Парк Достичь показателей Бизнес плана Привлечь дополнительные частные и государственные инвестиции в размере не менее 100 млн. долларов Развить Парк как региональный инновационный хаб Этапы реализации Проекта 6,22* млрд.тг50 * млрд.тг Привлечение инвестиций на развитие * Подлежит уточнению в рамках ТЭО

13 Первоочередные мероприятия ПериодВиды деятельностиИнвестиции 4 квартал 2010 ТЭО на развитие СЭЗПИТ на 5лет Градостроительный проект ПСД Стратегия и план мероприятий Предварительный маркетинг Запуск общенациональных проектов в рамках госзаказа Создание фонда посевного финансирования Внесение изменений в законодательств Подписание Соглашений с ФНБ Самрук-Казына 225 млн.тг 1-2квартал 2011 Строительство МУИТ, R& D Центра Перепрофилирование и реконструкция имеющихся помещений Планирование инфраструктуры парка Открытие лабораторий общего пользование Подготовка всех инфраструктурных условий для функционирования парка (газо-водоснабжение, коммуникации и т.д.). внутренние и внешние помещения( паркинг, зоны отдыха, места коллективного пользования Привлечение инвесторов и компаний, подписание соглашений Маркетинг и PR млн.тг 3-4 квартал 2011 Привлечение инвесторов, компаний – Участников в Парк Завершение работ по развитию инфраструктуры Переезд 25 Участников СЭЗ ПИТ Торжественное открытие Парка Начало контрактных и строительных работ по стадии млн.тг

14 Спасибо за внимание !