Формирование финансовой культуры и компетенций руководителей Виктор Игоревич Солнцев к.т.н., доцент Российская академия бизнеса и предпринимательства

Тезаурус Что такое теория? - Это когда все понятно, но ничего не работает! Что такое практика? - Это когда ничего не понятно, но все работает! Это когда ничего не понятно и ничего не работает!!!Что такое сплав теории и практики? – Это когда ничего не понятно и ничего не работает!!!

Модные названия Action Learning – Научение действием Accelerated Learning – Ускоренное обучение Business Games - Деловые игры Business Simulation – Моделирование (тренажеры) профессиональной деятельности Case Method - Анализ конкретных ситуаций Distance Learning - Дистанционное обучение Experiential Exercises – Практикующие упражнения Learning Environment – Образовательная среда Life Long Learning - Продолженное обучение Participant-Centered Learning – Центрированное (фокусированное) на участнике обучение Team Work – Работа в малых учебных группах

Модные бизнес-школы при ВУЗах МГУ им. М.В. Ломоносова МГТУ им. Н.Э. Баумана РАНХ при Правительстве РФ (АНХ+РАГС) НИУ ВШЭ ГУУ РЭА ФУ (ФА при Президенте РФ) И другие ГОУ ВПО.

Шесть условий эффективного обучения Знать: Способность запоминать выученный материал, воспроизводить факты, законы и пр. Понимать смысл: Способность усваивать суть учебного материала Использовать: Способность применять выученный материал в новых ситуациях на уровне «рутинных задач» Анализировать: Способность разделять материал на компоненты Синтезировать: Способность соединять отдельные элементы, формировать новые структуры для решения «не рутинных задач» Оценивать: Способность определять значимость материала с точки зрения известной цели

© Виктор Солнцев, Принципы ускоренного обучения Принципы ускоренного обучения Мы запоминаем 90 % того, что мы… Прочитали, Услышали, Увидели, Сказали и Сделали!

ТЕСТ для руководителей высшего звена управления и специалистов Президентская программа подготовки управленческих кадров Автор теста: к.т.н., доцент МГТУ им.Н.Э. Баумана, академик РАЕН, преподаватель МГУ, МГИМО, ВШЭ, АНХ, МИРБИС, МАБ и др. вузов, тренер IAB, IGIP, эксперт НЦСУ, независимый директор НАНД, генеральный директор НП «ИВМ Консалтинг Групп» Виктор Игоревич Солнцев

TEST A peasant on the bazaar bought a horse for 600 roubles, then he sold it for 800 roubles. After that he again bought a horse for 700 roubles and sold it for 900 roubles. Question: Did he made benefit or loss? Write a numeric answer with a sign - if loss and + if benefit.

Тест-задача Крестьянин на базаре купил лошадь за 600 рублей, затем продал ее за 800 рублей. Затем снова купил лошадь за 700 рублей и продал ее за 900 рублей. Вопрос: Оказался ли крестьянин в проигрыше или в выигрыше? Напишите ответ численно со знаком «+», если в выигрыше и «-», если в проигрыше.

Варианты ответов руководителей высшего!!! звена управления % Рублей

Профили компетенций руководителей (экспертно)

Направления программы переподготовки руководителей

Активные методы обучения: Портфолио профессиональных компетенций Игра «Башня» Mc Kinsey ®

Активные методы обучения: Оценка участника

Аттестация компетенций по профессиональному стандарту управляющего в НЦСУ *) Профессиональный стандарт Национального центра сертификации управляющих

Тематика круглых столов РАБИП Современные финансовые инструменты для малого и среднего бизнеса (ноябрь 2010) Международные программы поддержки развития SME – опыт партнеров (март 2011) Инвестиционная стратегия предпринимателя (май 2011) Состояние российской экономики глазами инвестора Мировые тенденции развития SME Образовательные программы и тренинги для предпринимателей

Принцип работы Комитета РАБИП Анализ современных инструментов и технологий инвестирования и финансирования Организация мероприятий с привлечением экспертов и партнеров Координация развития бизнеса партнеров и обмен опытом Содействие привлечению инвесторов и партнеров Содействие выходу российских партнеров на мировой рынок

Преимущества Общественно-полезная деятельность Комитета является и значимой в условиях вступления России в ВТО Создается новая точка роста для развития инновационных подходов инвестирования и финансирования SME Аккумулируется и распространяется опыт передовых российских компаний Осуществляется реальное содействие компаниям-партнерам в поиске инвесторов и объектов инвестиций Координация и взаимодействие с институтами развития (ВЭБ, РосБР)

Нескромно о себе

Еще немного о себе… Соавтор научной монографии: "Регионы России и мира: информационно-картографический справочник " (М., Оружие и технологии, 1995), Соавтор монографии "Проектирование образовательного процесса" (М.: Изд. МГТУ, 2005) Автор электронного образовательного ресурса «Технология бизнес-планирования» (М.: АНХ, 2007) Соавтор учебно-методического пособия «Стратегический менеджмент: проектные технологии обучения» (М.: АНХ, 2007) Автор деловых игр и тренингов для руководителей высшего звена управления. Действительный член Российской академии естественных наук, член Ассоциации независимых директоров. Эксперт Национального центра сертификации управляющих. Преподаватель МГТУ, МГУ, МГИМО, ВШЭ, АНХ, МИРБИС, МАБ. Преподаватель и тренер ведущих бизнес-школ России и Казахстана (программы МВА, DBA). Принимал участие в разработке ряда проектов по грантам TACIS, IMF, CIDA, Министерства образования РФ, Министерства обороны РФ, Совета безопасности РФ. Ведет активную консалтинговую практику по заказам ОАО «Газпром», ОАО «Силовые машины», ОАО «ТВЭЛ», других российских и зарубежных компаний. Является автором стандарта отрасли СТО Газпром «Бизнес-планы и обоснования инвестиций». Выполнил более 70 консалтинговых проектов в сфере бизнес-планирования, оценки проектных рисков и эффективности инвестиций, экономико-математического моделирования, стратегического планирования, корпоративного управления.

Электронный образовательный ресурс (ЭОР)

Спасибо за внимание! Приглашаем к сотрудничеству! Виктор Игоревич Солнцев Тел. (985)