КАЗАХСТАНСКИЙ ЦЕНТР СОДЕЙСТВИЯ ИНВЕСТИЦИЯМ Рынок консалтинга в Республике Казахстан (некоторые тенденции и перспективы развития) Февраль 2008 года, Москва, VIII зимняя конференция НИСКУ

«Казинвест» - краткая информация В 1997 году Казахстан принял Стратегию развития до 2030 года, в которой были обозначены 7 приоритетов развития страны до 2030 года. Этими приоритетами стали: 1. «Национальная безопасность» 2. «Внутриполитическая стабильность и консолидация общества» 3. «Экономический рост»

«Казинвест» - краткая информация 4. «Здоровье, образование и благополучие граждан» 5. «Энергетические ресурсы» 6. «Инфраструктура, транспорт и связь» 7. «Профессиональное государство»

«Казинвест» - краткая информация В 2003 году в рамках реализации 3 приоритета была принята «Стратегия индустриально- инновационного развития до 2015 года», в соответствии с которой были созданы Институты развития, такие как: Банк развития Казахстана Инвестиционный фонд Казахстана Национальный инновационный фонд Государственная страховая корпорация Центр маркетингово-аналитических исследований

«Казинвест» - краткая информация В рамках реализуемой в Казахстане административной реформы с целью внедрения лучшего мирового опыта корпоративного управления в 2005 году создан государственный Холдинг «Казына» В настоящее время таких Холдингов в Казахстане уже 4 – «Самрук», «Самгау», «Казагро», каждый из них призван обеспечить эффективное управление стратегическими отраслями экономики Казахстана

«Казинвест» - краткая информация Фонд «Казына» – современный финансово- инвестиционный холдинг, предоставляющий широкий спектр инвестиционных инструментов для отечественного и зарубежного бизнеса, стремящегося реализовать свои планы, направленные на производство продукции с высокой добавленной стоимостью и оказание услуг в Казахстане

«Казинвест» - краткая информация Все перечисленные выше институты развития, а также созданные в 1998 году «Фонд развития малого предпринимательства» и «Казахстанский центр содействия инвестициям «Казинвест» вошли в состав Холдинга «Казына» Первоочередная задача Холдинга «Казына» – выявлять прорывные проекты и перспективные направления, реализовывать эти проекты в партнерстве с частным сектором

«Казинвест» - краткая информация Каждый из институтов развития, входящий в состав Холдинга имеет свою нишу, свои задачи, свои ресурсы, в отношении них «Казына» выполняет функции управляющей компании «Казинвест» в данной структуре выполняет функции «фронт-офиса». Мы являемся той компанией, которая очень активно ищет и находит соинвесторов для реализуемых Институтами развития проектов, кроме того наша епархия – организация и проведение бизнес-форумов в стране и за рубежом

«Казинвест» - краткая информация В 2007 году мы запустили новое направление деятельности – управленческий консалтинг. Это было связано с необходимостью ликвидации дефицитов знаний и навыков управления и ведения бизнеса в современных условиях, создания предпосылок для трансферта прогрессивных управленческих технологий

«Казинвест» - краткая информация В рамках нового направления деятельности нами уже были организованы мастер-классы с участием консультантов НИСКУ, кроме того мы провели изучение рынка образовательных и консалтинговых услуг Казахстана с целью дальнейшего развития данного направления работы

Консалтинговые компании в РК Анализ интернт-пространства домена.KZ показал наличие в РК ряда компаний, деятельность которых тем или иным образом связана/перекликается с управленческим консультированием Аудиторские компании (в том числе международные) 33 IT-консалтинг (в том числе компании, предлагающие услуги в области управленческого консультирования) 12 Компании, предлагающие услуги по постановке системы менеджмента качества, сертификации по ИСО 9 Тренинговые компании и компании, предлагающие консультационные услуги в области управления персоналом 49 Позиционирующие себя в качестве компаний, предлагающих услуги в области именно управленческого консультирования 6

Сопутствующие тенденции «+» Благоприятные условия для развития бизнеса Активный выход на рынок РК консультантов и консалтинговых компаний из России, стран Европы (Англия, Дания, Турция) и Азии (Китай, Корея, Япония, Индия, Малайзия) Зарождающееся профессиональное сообщество консультантов РК oКазахстанская Ассоциация Сертифицированных консультантов по Менеджменту (2006 г., 1 СМС) o1 дипломированный консультант по управлению (ШКУ), 3 проходящих обучение в ШКУ в настоящее время, 2 планирующих пройти обучение в ШКУ в ближайшее время

Сопутствующие тенденции «-» Сам рынок достаточно мал (при огромной территории РК численность населения немногим больше 15 млн. чел.) Преобладание сырьевой зависимости современной экономики РК Отсутствие отечественных школ подготовки консультантов, дефицит качественного бизнес- образования вообще «Экзотичность» понятия «управленческое консультирование» для значительного числа управленцев

Трансформация «-» в «+» С определенной точки зрения «негативные» тенденции можно рассматривать как возможности для активного развития консалтинга в РК Рынок мал, но высокие экономические темпы роста, ориентир войти в число 50 наиболее конкурентоспособных стран мира создают предпосылки для успешной работы Сырьевая зависимость на государственном уровне сменяется приоритетом развития производств, не привязанных к сырьевому сектору Дефициты в системе бизнес-обучения – ничто иное как указание на свободную нишу «Экзотичность» управленческого консалтинга – возможность занять лидирующие позиции в этом направлении при грамотном подходе

Грамотный подход Построение системы предоставления консультационных услуг в партнерстве Обоснование и описание концепции комплексного развития потенциала собственников и управленцев высшего звена Продуманная и финансово обеспеченная система продвижения консалтинговых услуг Использование статуса «Казинвеста» как государственной компании

Общее понимание ситуации 1.Консалтинговый бизнес в РК развит незначительно 2.Общий рынок РК неуклонно растет и развивается, и этим процессам способствуют требования высшего руководства страны 3.Востребованность рынком консалтинговых продуктов будет расти вместе с развитием самого рынка 4.При «грамотном» подходе есть возможность занять лидирующие позиции на рынке в аспекте предоставления услуг в области управленческого консультирования

КЦСИ «Казинвест» предпосылки для лидерства С учетом вышеизложенного констатируем, что перспективы для развития сотрудничества достаточно благоприятны, а при обоюдной заинтересованности имеются все возможности занятия соответствующей ниши в Казахстане и выход на лидирующие позиции. Для реализации этой амбициозной задачи необходима активизация работы и выработка четкой программы совместных действий. Предлагаем выработать программу в ближайшее время и начать ее активную реализацию!