О развитии прикладных научных исследований и инновационной инфраструктуры Л.М. Гохберг Высшая школа экономики, Москва,

Высшая школа экономики, Москва, 2012 Динамика объемов прикладных исследований фото 698,4 млн. руб. 813,2 млн. руб. 1320,8 млн. руб.¹ 2 ¹-По актам сдачи-приемки работ

Высшая школа экономики, Москва, 2012 фото Структура научного блока 41 НИИ (центр) 32 научно-учебных и проектно-учебных лаборатории Наука на факультетах 13 международных лабораторий под руководством ведущих зарубежных ученых 3 Исполнители контрактных НИР (грантов): 2009 г. - 5; 2010 г. – 5; 2011 г. - 6 Исполнители контрактных НИР (грантов): 2009 г. - 6; 2010 г. – 20; 2011 г. - 25

Высшая школа экономики, Москва, 2012 Заполнение «лакун» по актуальным направлениям исследований фото В гг. в структуре ВШЭ были созданы: Институт экономики здравоохранения Институт экономики природопользования и экологической политики Центр прикладных актуарных исследований Институт информационных технологий Центр оценки сырьевых активов Институт управления государственными ресурсами Институт региональных исследований и городского планирования Институт экономики транспорта и транспортной политики Институт аграрных исследований – «Центр СовЭкон» Институт экономики энергетики и жилищно-коммунального комплекса Центр социального предпринимательства и социальных инноваций 4

Высшая школа экономики, Москва, 2012 фото Исследовательская активность: новые направления Конкурс по ПП кооперация ВУЗов с компаниями реального сектора (2 проекта) Конкурс по ПП развитие инновационной инфраструктуры Конкурс по ПП 220 – привлечение ведущих зарубежных ученых (4 проекта) Реализация проектов ФЦП «Научные и научно-педагогические кадры инновационной России» на гг. (в 2011 г. выполнено 19 проектов) Участие в создании и работе технологических платформ развития 5 С министерствами: Министерство регионального развития С министерствами: Министерство регионального развития С регионами: г. Москва, Самарская, Тульская и Тамбовская области, ЯНАО, Дальний Восток С регионами: г. Москва, Самарская, Тульская и Тамбовская области, ЯНАО, Дальний Восток С компаниями реального сектора: РАО Энергосистемы Востока, Аэрофлот, Газпром, Росгеология, Оборонпром и др. С компаниями реального сектора: РАО Энергосистемы Востока, Аэрофлот, Газпром, Росгеология, Оборонпром и др. С ведущими вузами: Федеральные университеты РАНХиГС МИФИ МГТУ им. Баумана ИТМО и др. С ведущими вузами: Федеральные университеты РАНХиГС МИФИ МГТУ им. Баумана ИТМО и др. Формирование новых стратегических альянсов

Высшая школа экономики, Москва, 2012 Отчисления вузов в централизованные фонды фото Задачи на 2012 – 2014 гг.: усиление лидерских позиций ВШЭ в сфере прикладных НИР 6

Высшая школа экономики, Москва, 2012 фото Обеспечение устойчивого развития существующих научных направлений Инструменты стимулирования деятельности научных подразделений (в том числе: стимулирование повышения объемов и динамики НИР, а также кадрового развития, прежде всего, за счет привлечения аспирантов и студентов; поддержка формирования научных заделов для прикладных НИР за счет средств Программы ФИ) Дифференцированный учет издержек на содержание отдельных научных подразделений Система оценки результативности деятельности научных подразделений Эффективная система отчислений (базовая ставка [индивидуальные издержки + средняя рентабельность] + регрессивная шкала) Мероприятия по реструктуризации/ликвидации неэффективных научных подразделений Развитие инфраструктуры НИР (система информирования о конкурсах, система «Антиплагиат», архив НИР) Развитие программ ДПО на базе научных подразделений Формирование фонда развития прикладных исследований 7

Высшая школа экономики, Москва, 2012 фото Расширение спектра направлений НИР, проводимых ВШЭ (выход на новые рынки) Развитие комплексных (междисциплинарных) проектов Развитие НИР в сфере ИКТ Укрепление и более четкое структурирование деятельности Института информационных технологий Интеграция МИЭМ (на основе селекции научных кадров и достройки научных коллективов в перспективных направлениях) Привлечение новых команд извне / поиск дополнительных ключевых специалистов Региональные исследования ЖКХ Энергетика Транспорт Экономика сельского хозяйства Техническое регулирование Новые области ИКТ Более активное вовлечение ППС Развитие новых направлений / проектов с вовлечением зарубежных ученых и специалистов из бизнеса 8

Высшая школа экономики, Москва, 2012 фото Расширение спектра источников финансирования прикладных НИР Развитие работ в интересах компаний (НИР + ДПО) (в том числе вхождение ВШЭ в круг опорных вузов для госкомпаний на основе рамочных соглашений) Продвижение в регионы: Формирование пакета стандартизированных предложений для регионов (НИР + ДПО) Усиление позиций филиалов НИУ ВШЭ Международные научные партнерства (развитие международной кооперации, участие в деятельности международных организаций) Расширение участия в грантовых программах РФФИ и РГНФ Активное участие в конкурсах ФЦП «Научные кадры» в 2012 – 2013гг. 9

Высшая школа экономики, Москва, 2012 фото Мониторинговые исследования Образование Здравоохранение Инновации Сектор интеллектуальных услуг Взаимодействие государства и бизнеса Предприятия реального сектора Рынок труда Поведение домохозяйств Гражданское общество Образование Здравоохранение Инновации Сектор интеллектуальных услуг Взаимодействие государства и бизнеса Предприятия реального сектора Рынок труда Поведение домохозяйств Гражданское общество 14 регулярных мониторинговых обследований в различных сферах: 10 Задачи: Формирование эмпирической базы для фундаментальных исследований и разработки рекомендаций в области социально-экономической политики Интеграция в программы и проекты международных сопоставительных исследований, развитие международного научного сотрудничества в области мониторинговых исследований Развитие системы распространения результатов Задачи: Формирование эмпирической базы для фундаментальных исследований и разработки рекомендаций в области социально-экономической политики Интеграция в программы и проекты международных сопоставительных исследований, развитие международного научного сотрудничества в области мониторинговых исследований Развитие системы распространения результатов

Развитие инновационной инфраструктуры Коммерциализация результатов исследований ВШЭ Система организации инновационных проектов (spin-off) Система управления интеллектуальной собственностью Механизмы вовлечения ППС и студентов ВШЭ Поддержка инновационного предпринимательства Развитие предпринимательского сообщества Специальные образовательные программы и тренинги Инструменты отбора стартапов и услуги по развитию бизнеса

12 Развитие системы - Программа развития инновационной инфраструктуры (ПП 219) - Модель создания малых инновационных компаний с участием НИУ ВШЭ - Учреждение ООО «Инновационный центр Высшей школы экономики» - Внедрение правил обеспечения режима коммерческой тайны - Проект Политики НИУ ВШЭ в области интеллектуальных прав Инновационные проекты и компании с участием ВШЭ - Конкурсы Фонда поддержки инновационного предпринимательства НИУ ВШЭ (20+15 проектов с участием студентов и ППС ВШЭ из заявок) - 3 проекта ОКР для коммерциализации на базе Инновационного центра ВШЭ - 2 компании с участием ВШЭ - 8 потенциальных партнеров для совместных компаний (переговоры) Интеллектуальная собственность - Регистрация 7 товарных знаков ВШЭ и HSE (поданы заявки в Роспатент) - Оформлены права ВШЭ на 8 комплексных объектов (порталы, рейтинги, базы данных) - Более 15 объектов в стадии подготовки - 1 соглашение о конфиденциальности; 3 лицензионных соглашения (в работе) - Индивидуальные консультации для ППС по вопросам оформления и защиты прав Вовлечение ППС и студентов - Мероприятия с факультетами и ППС (>20); проект East West Digital News (ф-ты БИ и МК) - Адаптация формата проектно-учебных групп для инновационной деятельности Партнерства - Прямые связи с инновационной инфраструктурой ведущих мировых центров (US, EU, SG) - Фондом USRF одобрен грант $90K по заявке УИД (тема – IP-based contracts) Коммерциализация результатов исследований ВШЭ (итоги )

Поддержка инновационного предпринимательства (итоги ) Предпринима- тельское сообщество - Контактная сеть центров ВШЭ в Москве и филиалах ( чел.) - Система открытых лекций и мастер-классов (>40 событий в год, >3000 участников) - Летние школы по практике предпринимательства в Москве и филиалах - Международный чемпионат по деловой игре «Железный предприниматель» (15 городов в России и СНГ, 20 университетов, > 1500 участников) - Партнерская сеть – более 40 инфраструктурных организаций Регулярные образовательные программы - 2 факультативных курса по созданию нового бизнеса в год (>100 участников) - Краткосрочные тренинговые программы, в т.ч. международные (> 200 чел. в год) - Межфакультетский майнор по предпринимательству (1-й набор – 112 чел.) - Магистерская программа по менеджменту инноваций (запуск в 2012 г.) Механизмы отбора проектов - Ежегодный конкурс бизнес-проектов HSE{10K} – 140 заявок в 2011 г. (Победитель HSE{10K} занял 2-е место на БИТ и получил 2-й приз на IBTEC, USA-Berkeley) - Ежегодная Премия ВШЭ «Стартап года» - 92 номинанта в 2011 г., >40 партнеров - Международные конкурсы совместно с университетами Aalto (FI) и Twente (NL) Услуги по развитию бизнеса - Программа стажировки в инкубаторе HSE{Pro) – 16 резидентов. (Впервые в платном формате. Открыта в октябре 2011 г.) - Программа оперативного консультирования стартапов HSE{Consult} 13

Инновационное предпринимательство: Проблемы и задачи Низкое качество предложений по коммерческим проектам Нехватка стимулов у подразделений к разработке тиражируемых продуктов Отсутствие системы коммерциализации, дифференциация интересов участников 2012 г.: завершение ПРИИ и перспективы самостоятельного развития Задача – обеспечить переход в новое качество: 1.Создать механизм продвижения сторонних инновационных разработок* в крупные российские компании и в мировые центры инноваций на основе контактов и партнерской сети НИУ ВШЭ в России и в мире с применением социально-экономических компетенций НИУ ВШЭ 2.Развернуть собственную бизнес-экспертизу инновационных проектов* 3.Интегрировать действующую инновационную инфраструктуру ВШЭ 14 * - на базе ООО «ВШЭ Инновации»

15 Инновационное предпринимательство в ВШЭ: два вектора развития Внутренний сервис университета Крупный университетский центр бизнес-инноваций Целиа) Коммерциализация разработок подразделений НИУ ВШЭ б) Вовлечение ППС и студентов в инновационную деятельность в) Управление интеллектуальной собственностью i) Продвижение инновационных проектов на российских и мировых рынках ii) Коммерциализация разработок российских вузов и научных центров iii) Интеграция в международное предпринимательское сообщество Масштаб операций (2014 г.) - Доходы от услуг: млн. руб. - Привлечено: до 60 млн. руб. - Число компаний (spin-off): Число ПУГ: Доходы от услуг: до 200 млн. руб. - Портфель: до 30 крупных проектов - Поток в экспертизе: до 1500 проектов - Операционное взаимодействие с центрами инноваций в США, Европе и Азии

101000, Россия, Москва, Мясницкая ул., д. 20 Тел.: (495) , факс: (495)