LOGO Обследование удовлетворенности персонала и стратегическое направление по укреплению кадрового потенциала в органах государственной статистики Республики.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
МОДЕЛЬ ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА ОБРАЗОВАНИЯ Критерий 3: Менеджмент персонала.
Advertisements

Формирование трудовых ресурсов туристических фирм Республики Беларусь Выполнила студентка магистратуры Сперанская Надежда Владимировна Научный руководитель:
Маркетинговый подход к управлению персоналом в российских компаниях Содержание Содержание I. Предпосылки развития инновационных подходов к управлению персоналом.
Система менеджмента качества Аналитическая справка-отчет по итогам оценки уровня доверия граждан к государственным служащим, мониторинга уровня уровня.
РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОВЕДЕНИЯ САМООЦЕНКИ ГОУ СПО « РКСИ » за , гг. по МОДЕЛИ СОВЕРШЕНСТВА ЕВРОПЕЙСКОГО ФОНДА УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ (EFQM)
МОДЕЛЬ ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА ОБРАЗОВАНИЯ Критерий 4: Управление персоналом.
«Организация и направления работы подразделений вузов по содействию в трудоустройстве выпускников» Доклад Верзилиной Натальи Дмитриевны Начальника управления.
1 Бизнес и общество – единая взаимосвязанная система Эффективный бизнес – основа сильной экономики Сильная экономика – основа здорового общества Здоровое.
Требования к руководителю сестринской службы приказ МЗРФ от 13 сентября 2002 г. 288 «О специалисте по управлению сестринской деятельностью» приказ МЗРФ.
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ГРАЖДАНСКИХ СЛУЖАЩИХ Состав проектной группы: Андреева Л.И. Кузьминова Д.А. Лаптева.
1 Вторая Всероссийская научно-методическая конференция, 10 ноября февраля 2015 "Педагогическая технология и мастерство учителя" Часовских Наталия.
Дисциплина «Основы управления персоналом» «Принципы формирования системы обучения и развития персонала» Лекция 19.
Инновации в управлении персоналом как ресурс работы PR-специалиста Сергеева Виктория И-121 РГУИТП СФ Ключ к успеху бизнеса в инновациях.
Сравнительный анализ , , уч. гг. Удовлетворенность преподавателей и сотрудников работой в вузе Отдел менеджмента качества.
Информатизация системы образования Республики Беларусь, текущее состояние и перспективы развития Н.И. Листопад, Директор Главного информационно- аналитического.
Управление деловой карьерой Люди планируют будущее, основываясь на своих потребностях и социально- экономических условиях, желая знать перспективы служебного.
Коваленко Влада Валерьевна, начальник отдела мониторинга качества образования управления академического развития Анализ результатов оценки.
Расширение профессиональных возможностей педагогических работников и руководителей на основе современных моделей повышения квалификации 1 В.М. Макарский.
Результаты социологического исследования на тему: «Самоидентификация и оценка организации труда сотрудниками центрального аппарата Федерального казначейства»
Матвеева Светлана Вениаминовна заведующий МБДОУ детский сад 42 Мурманская область г. Апатиты.
Транксрипт:

LOGO Обследование удовлетворенности персонала и стратегическое направление по укреплению кадрового потенциала в органах государственной статистики Республики Беларусь Национальный статистический комитет Республики Беларусь Начальник Отдела кадров Наци онального статистического комитета Республики Беларусь Пожарицкая Ольга Владимировна

Дэвид Паккард, основатель фирмы Нewlett Packard на вопрос: «Что является ключом к успеху?» «Люди» «Что является ключом к успеху?» ответил: «Люди»

В анкетировании приняли участие 90,1% государственных служащих системы Белстата 67,1% 92,4% 95,9% республиканский уровень областной уровень районный уровень

Анкета включала в себя 4 блока вопросов Удовлетворение от работы 1 Рабочая среда 2 Имидж Белстата 3 Смена места работы 4 Содержание работы Рост и возможности для развития Условия труда Персональная работа Обучение Рабочая атмосфера, отношения с коллегами Рабочий процесс, сотрудничество

1. Удовлетворение от работы 1.1. Содержание работы Удовлетворяет ли Вас четкость поставленных перед вами задач, целей?

1. Удовлетворение от работы 1.1. Содержание работы Удовлетворены ли Вы результатами Вашей работы?

1. Удовлетворение от работы 1.2. Рост и возможности развития Удовлетворены ли Вы созданными условиями для Вашего профессионального развития?

1. Удовлетворение от работы 1.3. Условия труда 97% респондентов удовлетворены требованиями относительно необходимых норм и правил, касающихся внешнего вида, поведения

1. Удовлетворение от работы 1.4. Персональная работа 85% респондентов согласились с тем, что работа становится сложнее, объемы работ постоянно растут 80% респондентов имеют возможность выполнять больший объем, чем требует от них работа 99% респондентов стараются улучшить качество выполняемой работы

1. Удовлетворение от работы 1.5. Обучение Наиболее распространенные ответы на предложение перечислить области, в которых необходимо приобрести дополнительные знания для улучшения результатов работы: современные информационные технологии: работа с различными прикладными программами совершенствование умений и навыков по работе с персональным компьютером правила пользования Интернетом бухгалтерский учет; изучение иностранных языков; знания в различных отраслях статистики: экономика финансы строительство энергетика сельское хозяйство и др. делопроизводство; правоведение; психология.

1. Удовлетворение от работы 1.5. Обучение В чем для вас заключается мотивация участвовать в обучении и получении новых знаний? 1.выполнять свои служебные обязанности лучше - 75,8% 2.самосовершенствование - 63,5% 3.повышение в должности - 26,7% 4.поощрение со стороны руководителя - 11,7% 5.отсутствие страха потерять работу - 8,5%

2. Рабочая среда95%95% респондентов отметили, что чувствуют поддержку коллег в своем отделе (управлении). 92%92% респондентов утверждают, что внутренние разногласия решаются посредством диалога. 89%89% респондентов считают, результаты работы, профессионализм и развитие оценены руководством. 88%88% респондентов согласны с тем, что их проявления инициативы приветствуются руководством

2. Рабочая среда В нашей организации вводятся инновации

3. Имидж Белстата По мнению респондентов: органы государственной статистики развиваются в правильном направлении (90%), Белстат делает все возможное, чтобы достичь максимального качества статистического продукта (89,3%). Удовлетворены репутацией органов государственной статистики как сотрудники 83,5 % респондентов.

4. Смена места работы Рассматривали ли вы возможность ухода из Вашей организации в последнее время? Хотели бы Вы поменять рабочее место внутри Вашей организации?

Выводы и предложения Шире применять методы «командной работы» с использованием принципа «обратной связи» Продолжить совершенствование системы мотивации персонала, уделив особое внимание формам морального и материального стимулирования Организовать обучение по наиболее востребованным областям знаний, выявленным в результате обследования Проводить анкетирование персонала в мониторинговом режиме

В феврале 2012 года утверждена Стратегия развития государственной статистики Республики Беларусь на период до 2015 года Цель Стратегии: создание предпосылок для дальнейшего развития государственной статистики и максимального удовлетворения информационных потребностей общества в обоснованных, достоверных объективных, актуальных и своевременных статистических данных (информации), об экономическом, демографическом, социальном и экологическом положении в Республике Беларусь.

Одним из основных направлений Стратегии является укрепление кадрового потенциала. Реализация данного направления включает в себя следующие мероприятия: ежегодный анализ качественного состава кадров в мониторинговом режиме с учетом влияния внешней среды на требования, предъявляемые к персоналу в органах статистики; создание системы непрерывного многоуровневого профессионального образования и обучения кадров, в т.ч. изучение иностранных языков; внедрение в практику психологического тестирования для кандидатов на должности руководителей; работа с молодыми сотрудниками; совершенствование оценки персонала в форме компьютерного тестирования в сочетании с методами собеседования; проведение анкетирования по вопросу удовлетворенности персонала в мониторинговом режиме и др.

Вывод Сбалансированное и динамичное сочетание всех методов и форм управления человеческими ресурсами позволит сформировать в органах государственной статистики высокопрофессиональный кадровый потенциал, обладающий достаточным уровнем знаний в области международных стандартов, статистических методологий и современных информационных технологий.

LOGO