Бережливое производство как инструмент повышения конкурентоспособности промышленных предприятий. Кирилл Александрович Соловейчик Президент ОАО «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ» к.э.н.

1 Состояние мировой промышленности Санкт-Петербург Рис. 1. Индекс промышленного про- изводства в России и в некоторых высокоразвитых странах Рис. 2. Валовая добавленная стоимость в промышленности, млрд. долл., текущие цены

Базовые отрасли промышленности Санкт-Петербурга за 2010 г. (ранжирование) п\п Наименование отраслей Объем отгруж. прод, млрд. руб. Производит-ть труда, тыс. руб./чел. Среднесписоч- ная числ-ть (без внешних совместителей) тыс. чел. Среднемесяч- ная з/п 1 работника, тыс. руб. Доля инвестиций в ОК в объеме инвестиций по разделу D, % 1DA производство пищевых продуктов, включая напитки и табак DB текстильное и швейное производство DC производство кожи, изделий из кожи и производство обуви DD обработка древесины и производство изделий из дерева DE целлюлозо-бумажное производство, издательская и полигр. деятельность DG химическое производство DH производство резиновых и пластмассовых изделий DI производство прочих неметаллических минеральных продуктов DJ металлургическое производство и производство готовых металлических изделий 324,583 10DK производство машин и оборудования (без производства оружия и боеприпасов) 554,53- 11DL производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования DM производство транспортных средств и оборудования DN прочие производства

3 Основные сложности Конкурентоспособность: - Низкая производительность труда; - Длительность производственных циклов; - Качество управления и продукции; - Энергоемкость; - Технологическая вооруженность Вступление в ВТО (усиление конкуренции) Ресурсы для развития - о тсутствие практики привлечения внешнего финансирования и его стоимость: - Кредиты; - IPO; - Венчурные инвестиции Только собствен- ные средства ! Внедрение технологии бережливого производства !

4 Целесообразность внедрения технологий бережливого производства (мировая практика) Экономия до 10% годового оборота Увеличение производительности оборудования в 1,5 – 4 раза Существенное увеличение качества, снижение брака Увеличение прибыли в 2-3 раза Сокращение производственного цикла в 10 раз Высвобождение 25% производственных площадей

5 Зоны изменения Менеджмент Люди Процессы Развитие людей в процессе реше- ния проблем Оптимизация процессов О тветственность за преобразования и улучшения сис- темы в целом.

6 Опыт ОАО «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ» До После До После План Реализация

7 Внедрение - задачи руководителя Признать проблему Объяснить важность Выбрать путь решения Подавать пример Стимулировать «Нет ничего более трудного, чем браться за новое, ничего более рискованного … или более неопределённого, чем возглавлять создание нового порядка вещей, потому что противниками нововведений будут выступать те, кому хорошо жилось при старом порядке вещей, а робкими защитниками – те, кому будет хорошо при новом». Н. Макиавелли, трактат «Государь», 1513 год.

8 Мифы внедрения Бережливое производство это: - «золотая» кнопка - не требует затрат - просто и быстро - сокращение персонала и снижение запасов

9 Пожелания к государственной поддержке Создание центра бережливого производства Публикация материалов Пропаганда лучших практик Компенсация части затрат по найму тренеров и обучению персонала

Низкий темп модерн изации Отсутствие системы мето- дологической и организационной поддержки Необходимость реального сотруд- ничества науки, государства и бизнеса Прикладной институт развития предприятий, осуществляющий «апгрэйд» предприятий Коуч, постоянный спут- ник предприятия на пути развития конкурентоспо- собности Помощник предприятия по внедрению подпроек- тов в рамках совместно разработанной програм- мы повышения конкурен- тоспособности предпри- ятия. 10 Институт конкурентоспособности промышленности в Санкт-Петербурге – актуальность создания

11 КонсалтингОбучение Привлечение инвесторов и GR Технологическое сопровождение Консалтинг и сопровождение проек- тов, мониторинг конкурентоспособ- ности, повышение качества управления Привлечение проектного финан- сирования Обучение, высшие курсы управления, повышение квалификации, конференции и семинары Технологический аудит, трансфер технологий, технологический форсайт Институт конкурентоспособности промышленности в Санкт-Петербурге – направления деятельности

Кирилл Александрович Соловейчик Президент ОАО «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ» к.э.н. тел.: +7 (812) е-mail: СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !