Центральный экономико-математический институт РАН Москва, ВЭО-ВЗФЭИ, 24 апреля 2012 г. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ Г.Б. Клейнер заместитель директора ЦЭМИ РАН, член-корреспондент РАН, член Правления ВЭО России Международная конференция "Экономический рост и конкурентоспособность России: тенденции, проблемы и стратегические приоритеты"

Центральный экономико-математический институт РАН 2 Основные идеи 1.Курс на модернизацию российской экономики к настоящему времени дал лишь незначительные результаты. 2.Сейчас создались предпосылки и императивы для реального перевооружения российских предприятий. 3.Потенциал стратегической конкурентоспособности российских предприятий существует и связан с: а) традициями индустриального развития, б) высоким уровнем и фундаментальностью инженерно-экономического образования; в) творческими способностями российского работника. 4.Реализация потенциала требует: а) преодоления коррупции; б) преодоления отраслевого расслоения предприятий; в) консолидацией участников деятельности предприятий; г) технического перевооружения предприятий; д) реформы управления отечественными предприятиями. 5.Необходимо системное развитие внутреннего рынка.

Центральный экономико-математический институт РАН 3 Что такое «стратегическая конкурентоспособность предприятия»? 1.Конкурентоспособность российской экономики определяется конкурентоспособностью российских предприятий. 2.Под стратегической конкурентоспособностью предприятия понимается не победа в конкурентной борьбе за потребителя, заказ, инвестора или работника, а способность успешно функционировать и развиваться в долгосрочной перспективе в условиях состязательности. много внутреннего рынка. 3.Высокий уровень стратегической конкурентоспособности предприятий гарантирует стабильное развитие экономики.

Центральный экономико-математический институт РАН 4 Есть ли надежда на конкурентоспособность российских предприятий? 1.Несмотря на старение основных фондов, неэффективность управления, низкую производительность труда, российские предприятия при определенных условиях могут стать конкурентоспособными в стратегической перспективе. 2.Потенциал: u территория; u ресурсы; u наука; u образование; u креативность; u восприимчивость (абсорбционная способность); u способность к максимальной концентрации в определенные периоды.

Центральный экономико-математический институт РАН 5 Основные препятствия 1.Фрагментация экономики 2.Дисменеджмент 3.Коррупция 4.Старение техники и технологии 5.Деконсолидация социальных групп и трудовых коллективов 6.Недостаточное внимание власти к индустриальному сектором российской экономики

Центральный экономико-математический институт РАН 6 Российский дисменеджмент (макро- и мезоуровень) 1.Дисменеджмент: на макроуровне («макродисменеджмент») uнесвязность пространства решений (часовые пояса; выборность/ назначаемость руководителей; партстроительство; столица и т.п.); uбессвязное формирование организационно-управленческих структур федерального уровня (борьба кланов вместо борьбы научных концепций); uпример: административная реформа 2004 г. Число заместителей министра как критерий оптимальности. Административная реформа (?) гг. 2. Дисменеджмент на мезоуровне («мезодисменеджмент») uреструктуризаци отраслей (ОКОНХ – ОКВЭД). Дисфункции технически сложных отраслей (авиация, ж/д, оборона); uНеопределенность управленческих функций отраслевые и суботраслевые бизнес-ассоциации; uрегиональный дисменеджмент (пример: вывод промышленности из Москвы, а затем – и из Подмосковья ?).

Центральный экономико-математический институт РАН 7 Российский дисменеджмент (микро- и наноуровень) 3. Дисменеджмент на микроуровне («микродисменеджмент») uдеконсолидация собственников, менеджеров, специалистов, работников;. uрентоориентированное позиционирование в коллективе; u«деколлективизация» предприятий. 4. Дисменеджмент на наноуровне («нанодисменеджмент») uвсеобщее «социальное неравенство» на уровне микрогрупп; uгипертрофия отношений «принципал - агент»; uперерастание частного соперничества в полномасштабный личный конфликт. Я.И. Кузьминов и М.М. Юдкевич в начале 2000-х годов оценивали потери только от макродисменеджмента в 10% от ВВП.

Центральный экономико-математический институт РАН 8 Конфигурация основных сил на предприятии 1.Предприятие – это имущественный комплекс, менеджмент, трудовой коллектив, информационный комплекс. 2.Конфигурацию основных сил: а) владельцы капитального ресурса (собственники); б) владельцы управленческого ресурса, полномочий (менеджеры); в) владельцы когнитивного ресурса, знаний (специалисты, члены техноструктуры предприятия); г) владельцы трудового ресурса (работники предприятия, персонал). 3. Основная задача реформирования предприятий – консолидация этих сил.

Центральный экономико-математический институт РАН 9 Непосредственные участники деятельности предприятия: внешние собственники, менеджеры, специалисты, работники

Центральный экономико-математический институт РАН 10 Распределение интересов участников u Интерес собственника-акционера: дивиденды по акциям, рост их стоимости u Интересы менеджмента: компенсация, бонус, престиж u Интересы специалиста: профессиональный престиж, инновации, модернизация u Интересы работника: сохранение рабочих мест, зарплата, уважение в коллективе Интересы персонала, менеджмента и техноструктуры связаны с уровнем заработной платы. Однако чем выше зарплата работников, тем (при прочих равных условиях) ниже прибыль предприятия и ниже дивиденды. Вывод: интересы участников квартета противоречивы.

Центральный экономико-математический институт РАН «Действующие лица», исполнители, результаты Распределение ролей сегодня: u Топ-собственник: «слон в посудной лавке»; u Топ-менеджер: «едок под одеялом»; u Специалист: «вещь в себе»; u Работник: «прислуга за все». Результаты: u Тотальный оппортунизм, u «Фрактальная» - воспроизводимая на всех уровнях - коррупция u Всеобщее неравенство; u Неистребимая дисгармония; Предприятие - кентавр: внутрифирменная борьба отношений, основанных на собственности, и отношений, основанных на трудовой деятельности.

Центральный экономико-математический институт РАН 12 Распределение прав и ответственности участников: качественная характеристика u Топ-собственник: права практически безграничны, ответственность ограничена. u Топ-менеджмент: права ограничены, ответственность велика: u Специалисты: формальные права невелики, ответственность в некоторых случаях крайне велика u Работники: формальные права (в отсутствие профсоюзов) минимальны, ответственность – возможная потеря средств к существованию (рабочее место) Вывод: баланс между правами и ответственностью по каждой группе и между группами отсутствует.

Центральный экономико-математический институт РАН 13 Выявленные проблемы Возникают следующие задачи: u 1) преодоление противоречий, согласование интересов участников; u 2) балансировка прав и ответственности по каждой группе участников; u 3) балансировка «веса» групп участников в управлении предприятием.

Центральный экономико-математический институт РАН 14 Системная конфигурация : u Предприятие как субъект – пятый элемент функционально-управленческой конфигурации, позволяющий согласовать интересы участников u Лояльность персонала по отношению к предприятию обеспечивается трудовым договором, аналогом - «присяги». u Лояльность собственника по отношению к предприятию не обеспечивается ничем. u В общем случае векторы интересов всех четырех групп участников производства не совпадают между собой и отличаются от интересов предприятия в целом. Однако в управлении предприятием приоритет следует отдать интересам предприятия. Не станет предприятия - не будет и остальных персонажей.

Центральный экономико-математический институт РАН 15 Выводы (1) 1.Управление предприятиями должно быть коренным образом перестроено. Цель – системное управление с учетом интересов всех участников и предприятия в целом при ведущей роли менеджмента. (менеджериальная революция).. 2.Консолидация управления должна базироваться на конфигурации «4+1»: 4 органа управления: u дирекция (менеджмент); u технический совет (специалисты); u акционерный совет (акционеры); u совет трудового коллектива (персонал). 3. Объединяющей структурой должна стать Стратегическая дирекция, организующая процесс стратегического управления.. 4. Необходим единый Закон о предприятии.

Центральный экономико-математический институт РАН 16 Выводы (2) 4. Необходим курс на развитие внутреннего рынка России. 5. Необходима система национального стратегического планирования, направленная на дефрагментацию экономики, связности пространства решений. 6. Коррупция в нынешних масштабах несовместима с повышением конкурентоспособности предприятий.

Центральный экономико-математический институт РАН 17 Выводы (3) 7. Одновременно должны решаться две задачи: u создание и развития инфраструктуры, u реформирование интраструктуры на предприятиях. 8. Наряду с Агентством развития Восточной Сибири и Дальнего Востока необходимо создание Агентства организационно-технического перевооружения предприятий. Агентство по техперевооружению должно взять на себя финансирование и контроль за проектами техперевооружения всех российских предприятий. 9. Экспертизу и отбор таких проектов могло бы взять на себя Вольное экономическое общество России.

Центральный экономико-математический институт РАН 18 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

Центральный экономико-математический институт РАН 19 Публикации 1.Клейнер Г.Б. Ресурсная теория системной организации экономики. Российский журнал менеджмента, 2011, 3. 2.Клейнер Г.Б. Управление через ритуалы. Прямые инвестиции, 2012, 2. 3.Клейнер Г.Б. Революционная ситуация в управлении российскими предприятиями. Управленческие науки, 2011, 1. 4.Клейнер Г.Б. Системный ресурс экономики. Вопросы экономики, 2011, 1. 5.Сайт

Центральный экономико-математический институт РАН 20 Стратегический процесс u Интересы предприятия выявляются в ходе стратегического процесса - разработки, обсуждения, принятия и реализации комплексной стратегии, охватывающей основные направления принятия долгосрочных решений. u Предприятие одновременно ведет функциональный и интенциональный процесс. Первым руководит менеджмент. Кому поручить второй: менеджеру или собственнику? u Ответ зависит от лояльности, информированности и подготовленности собственника/менеджера. u По всем трем позициям выигрывает топ-менеджмент. u При правильной организации стратегического и производственно-хозяйственного процессов, а также координации поведения четырех групп участников

Центральный экономико-математический институт РАН 21 Состояние российских промышленных предприятий u Почти половина российских промышленных предприятий (43,2%) считают свое положение нестабильным; u 14,4% - тяжелым; u 38,7% - устойчивым; u 2,7% - на подъеме. u Таким образом, более половины предприятий в неудовлетворительном состоянии u Доля предприятий, не закупающих оборудование 2 и более месяцев подряд – 40-50% u 35% предприятий убыточны. u Доля руководителей предприятий одобряющих экономическую политику государства за 3-4 месяца: – 11%. Модернизация российских предприятий – необходимое условие модернизации экономики.

Центральный экономико-математический институт РАН 22 План 1.Основной проблемой российской экономики на протяжении последних 20 лет является дисменеджмент –несостоятельное управление. 2.От дисменеджмента страдают системы на всех уровнях управления, но в наибольшей степени - российские предприятия 3.К управлению предприятием имеют отношение четыре группы участников: собственники, менеджеры, работники и специалисты. 4.Какой из этих групп должен принадлежать приоритет в управлении предприятием? Каким должно быть распределение ролей остальных групп участников? Можно ли теоретически обосновать структуру распределения ролей в управлении предприятием? 5.Системная экономическая теория («системная экономика») позволяет обосновать ответы на эти вопросы. 6.Вывод: необходима «менеджериальная революция».