Слайд 1 Система экспертизы при внедрении ERP на машиностроительных предприятиях Тихонов А.Н.Директор Государственного научно- исследовательского института информационных технологий и телекоммуникаций ГНИИ ИТТ «Информика»

Слайд 2 Внедрение достижений фундаментальной и прикладной науки: обеспечивает экономическое развитие; укрепляет национальную безопасность; позволяет интегрироваться в мировую экономику. ИПИ-технологии обеспечивают: качество сложной машиностроительной продукции; соответствие такой продукции международным стандартам.

Слайд 3 Внедрение ИПИ-технологий промышленности США: прямое уменьшение затрат на проектирование – от 10 до 30%; сокращение времени разработки изделий – в 1,5-2 раза; сокращение времени вывода новых изделий на рынок – от 25 до 75%; уменьшение доли брака и объема конструктивных изменений – от 23 до 73%; сокращение затрат на подготовку технической документации – до 40%; сокращение затрат на разработку эксплуатационной документации – до 30%. По сведениям зарубежных источников потери от несовершенства информационного взаимодействия с поставщиками только в автомобильной промышленности США оцениваются в сумме порядка 1 млрд. долларов в год.

Слайд 4 Для внедрения ИПИ-технологий необходима линейка программных продуктов, сопровождающая изделие через все стадии жизненного цикла: Научные исследования Утилизация Эксплуатация Технологическая подготовка производства Производство Проектно- конструкторские работы

Слайд 5 Основные компоненты ИПИ -технологий Юридическая независимость ПроектированиеПроизводствоЭксплуатация Технологическая независимость Информационная безопасность ИПИ-технологии ILS PDM Стандарты, нормативные документы, каталоги ERP CAD / CAE / CAM

Слайд 6 Основная причина неудач внедрения ERP-систем в России – руководители предприятий не участвуют в проекте, как следствие проект затягивается, дорожает и в конце концов остается невостребованным. Сложности внедрения ERP-систем в России (%)

Слайд 7 через собственные отделы АСУ, ИТ и т.п., которые заинтересованы увеличить собственную влиятельность на предприятии оправдывая свое существование; это приводит к удорожанию и усложнению технологической инфраструктуры предприятия; Способы продвижения ERP-систем на предприятиях: через продавцов ERP-систем, любым образом выходящих на руководителей предприятия с единственной целью – продать и получить прибыль, не заботясь при этом, нужно это предприятию или нет; по рекомендации независимых консультантов; преимущество этого способа состоит в возможности избежать необдуманного приобретения системы за счет анализа проблемы, сложившейся ситуации на данном предприятии; консультанты предлагают варианты, окончательное решение должны принимать руководители предприятия.

Слайд 8 научно обоснованной методикой анализа и выбора ИПИ- технологий; базой данных независимых экспертов в данной области; опытом решения аналогичных задач в ряде международных проектов и федеральных целевых программ по заданиям Минпромнауки России и Минобразования России; как пример - экспертиза соответствия российской версии ERP-системы BaanERP требованиям создания на ее основе базовой системы для предприятий ОПК в сравнении с конкурирующими решениями. ГНИИ ИТТ «Информика» р а с п о л а г а е т:

Слайд 9 Учтены: специфика объектов внедрения; их значение для обеспечения экономической и военной безопасности государства. Экспертиза выбора базовой ERP-системы для предприятий ОПК Рассмотрены программные продукты: Baan; R3 SAP; Oracle eBusiness Suite; Галактика; ряд других ERP-систем.

Слайд 10 Ключевые требования ОПК: соответствие особенностям производственного процесса на предприятиях ОПК; соответствие международным стандартам MRPII/ERP систем; реализация наиболее эффективных методов управления предприятиями ОПК; функциональные требования общего характера (для управления производственной деятельностью и предприятием в целом); функциональные требования, учитывающие специфику предприятий ОПК; требования к функциональностям со стороны информационного обеспечения; требования к качеству (соответствие стандартам качества ISO – 9000 версии 2000; апробированность системы; поддержка межверсионной совместимости); средства внедрения, адаптации и расширения функциональностей; технологические и системные требования; требования к локализации и поддержке в соответствии с требованиями эксплуатации на предприятиях ОПК.

Слайд 11 Свойства продукции ОПК: сложные наукоёмкие изделия, агрегаты, сервисы и документация; длительные жизненные циклы; уникальность конфигурации экземпляров готовой продукции; большое число компонентов и уровней входимости; большая номенклатура покупных изделий и материалов; большой поток конструкторских и технологических изменений.

Слайд 12 Особенности производства продукции ОПК: разработка и/или производство на заказ; сочетание единичного и серийного типов; многообразие форм и организации производства; многономенклатурность; длительные производственные циклы; большой удельный вес технической подготовки производства; многообразие технологических процессов – заготовительные, сварочные, литейные, механообрабатывающие, сборочные.

Слайд 13 Особенности процесса управления ОПК: многотемность; сочетание программно-целевого и линейно-функциональных подходов; многоуровневость (стратегическое, текущее, оперативное); сквозной характер (поставщики, производители, заказчики); множественность направлений планирования, учёта и планово- учётных единиц (контракты, проекты, изделия, комплекты, партии, работы, операции и т.п.); широкий спектр способов организации и методов управления; такие специфические приёмы, как группы опережения, серийный счёт, комплектность; специфика планирования и учёта затрат.

Слайд 14 Трудности сравнительного анализа: различия в понимании стандартов ERP-систем в России и за рубежом; различия в функциональной структуре ERP-систем у разных фирм-разработчиков; обнаружение существенных отличий систем лишь на глубоких уровнях их структур; различия в структуре и перечне разумных и достаточных функциональностей, с точки зрения фирм-разработчиков; динамичность представлений о критериях оценки и свойствах систем.

Слайд 15 BAANOracle eBusiness Suite R3Галактика Наличие исходных кодов системы у российской компании +--+ Адаптация системы к действующему законодательству со стороны российской компании* +--+ Поддержка и сопровождение системы со стороны российской компании* +--+ Российская собственность российской версии системы +--+ * Учредителями компании являются только российские физические и юридические лица Необходимые требования к базовой ERP-системе

Слайд 16 BAANOracle eBusiness Suite R3Галактика Соответствие международным стандартам MRPII/ERP систем +++- Реализация наиболее эффективных методов управления предприятиями ОПК +++- Функциональность, учитывающая специфику предприятий ОПК +частично - Архитектура3-х уровневая 2-х уровневая Работа клиентов через Интернет +++– Web-клиент+++– Поддерживаемые базы данных Oracle, Informix, OracleOracle, Informix, Oracle Технологичность и архитектура системы Достаточные требования к базовой ERP-системе

Слайд 17 Трудности получения объективной информации о системах, легко объяснимые конкуренцией на рынке программных продуктов BaanOracle eBusiness Suite R3Галактика Соответствие стандартам ISO Длительность присутствия компании на рынке ERP- систем 25 лет10 лет25 лет10 лет Длительность присутствия продукта на российском рынке 9 лет7 лет13 лет10 лет Общее количество внедрений в мире Более 16000Около 10000Более Число внедрений в РоссииБолее 50Около 10Более 100Около Наличие внедрений на ведущих предприятиях ОПК России +--Нет данных Наличие партнёрской сети++++ Средняя продолжительность12-24 мес мес мес.9-24 мес. Характеристики качества ERP-систем

Слайд 18 SAP R/3. Лидер на рынке автоматизированных систем управления предприятиями. Однако эти решения используются лишь для управления финансово-бухгалтерскими задачами на уровне управляющих компаний крупных корпораций. Опыт работы в производственных компаниях не столь велик. У SAP R/3 высокая стоимость владения. Исходные коды системы российским партнерам не переданы. Гостехкомиссией сертифицированы лишь средства разграничения прав доступа в систему. Oracle eBusiness Suite. Традиционно прикладные решения Oracle (кроме СУБД) используются исключительно для управления финансовой деятельностью компаний. Как и в случае SAP, компания практически не имеет опыта в работе с промышленностью. Локализация и поддержка системы ведется представительством Компании. Исходные коды системы российским партнерам не переданы. Baan. Продукт корпорации SSA Global – лидера среди производителей ПО (до 40 % контроля) для промышленных предприятий. Решения Baan считаются лучшими в мире для предприятий ОПК. Исходные коды системы находятся у российской компании «Альфа- Интегратор», дорабатывающей систему с учетом требований национального законодательства и обеспечивающей корректный переход пользователей на новые версии системы. Корпорация «Галактика» продолжает попытки создать в своей системе модули управления производством. При разработке системы использованы существующие на российских предприятиях бизнес-процессы без их оптимизации. Предлагаемая модель управления производством отображает подходы времен централизованного планирования, а внедрение подобных решений ведет к отставанию российских предприятий в области управления бизнесом. Результаты анализа ERP-систем для ОПК:

Слайд 19 необходимость в ориентации на применение мощных интегрированных адаптивных базовых ERP-систем; взятие на вооружение российскими компаниями самых передовых подходов к решению задач управления ресурсами, прелагаемых мировыми лидерами ERP-решений; эффективность существенно меньших затрат на информационные технологии (по сравнению с капитальными вложениями в техническое перевооружение предприятий) при сопоставимом влиянии на рост производительности труда. Исходя из вышеизложенного, считаем необходимым и целесообразным рекомендовать российскую версию ERP- системы Baan, принадлежащую компании «Альфа Интегратор», в качестве базовой системы для предприятий ОПК России. Результаты экспертизы:

Слайд 20 Межведомственный совет Департамент ОПК Минпромэнерго Департамент международных связей и информационных технологий Минобрнауки Федеральное агентство промышленности Федеральное агентство по науке и инновациям ГНИИ ИТТ«Информика» Межведомственный центр по развитию ИПИ-технологий Независимые эксперты Результат экспертизы Предприятия Фирмы разработчики ERP и поставщики оборудования Университеты Утверждение Предложения по структуре системы экспертизы

Слайд 21 Приказ Минпромнауки России 277 от «О создании межведомственного центра по развитию ИПИ-технологий» В соответствии с приказом Минпромнауки России от 28 ноября 2003 г. 264 «Об организации работ по реализации комплексной межведомственной программы повышения качества продукции оборонно- промышленного комплекса» и для координации выполнения предусмотренных в указанной программе научно- исследовательских работ и пилотных проектов в сфере ИПИ-технологий ПРИКАЗЫВАЮ: 1.Возложить на государственное учреждение «Государственный институт информационных технологий и телекоммуникаций» (Тихонов А.Н.) функции межведомственного центра по развитию ИПИ-технологий (далее - Центр), поручив ему организацию и координацию выполнения на предприятиях оборонной промышленности следующего комплекса работ: научных исследований в области ИПИ-технологий; создания и системной интеграции комплекта отечественных программных продуктов в области ИПИ-технологий, обеспечивающих их эффективное внедрение на предприятиях различных отраслей промышленности; анализа и экспертизы зарубежных программных продуктов с целью обеспечения безопасности их внедрения на промышленных предприятиях; обеспечения реализации пилотных проектов внедрения ИПИ-технологий, выполняемых в рамках соглашений с Минобразованием России и российскими агентствами по оборонным отраслям промышленности; создания и обеспечения эффективного функционирования системы переподготовки и повышения квалификации специалистов в области ИПИ-технологий с применением перспективных образовательных процессов, включая дистанционное обучение; организации региональных центров развития ИПИ-технологий; оказания консалтинговых услуг по направлениям деятельности Центра. 2.… Исполняющий обязанности Министра А. Фурсенко

Слайд 22