0 Управление вузом. Размышления ректора в условиях двухуровневой системы подготовки, ЕГЭ, НСОТа, рейтинговой системы премирования, определения потребности в специалистах и драматической демографической ситуации – в преддверии нового 2010 года О.И. Койфман 22 декабря 2009

1 Схема управления университетом Ректор Отделы по принадлежности Проректоры по принадлежности Деканы Заведующие кафедрами Преподаватели и сотрудники Решения ученого совета Канцелярия ~0%

2 ГНИИ «Информика» «Использование автоматизированных систем управления в деятельности вузов» По анализу среди 673 вузов страны, ИГХТУ вошел в топ-лист из 50 вузов. по направлениям: административно-управленческого; финансово-хозяйственного; учебного; научно-исследовательского. В этот топ-лист вошли в том числе 20 вузов – г. Москва, 5 - ЦФО (без учета Москвы), 7 - СЗФО, 5 - Сибирский ФО. ИГХТУ попадает в первую десятку вузов России, если рассматривать вузы, сравнимые по объемам бюджетных расходов в год (категория до 500 млн. руб). Стратегическое управление

3 Стратегическая задача ИГХТУ Стать научно-исследовательским инновационным вузом

4 ИННОВАЦИОННЫЙ ВУЗ ИННОВАЦИОННЫЙ ВУЗ Концепция инновационного вуза Новое качество подготовки специалистов Совершенствовать механизмы управления вузом на базе современных экономических инструментов Расширять инструменты и способы контроля качества образования Развивать кадровый потенциал вуза Обеспечивать инновационный подход к технологиям образования ЗАДАЧИ ИННОВАЦИОННОГО ВУЗА: Комплексное Решение: Инновационная система управления Информационные технологии Инфраструктура (типовые компоненты) Современное управление кадрами Практическая направленность обучения Конкурентоспособные позиции в системе образования

5 Управление вузом Бух.учет Управление кадрами Управление МТО Управление проектами Управление знаниями Управление ИТО Стратегическое планирование Финансовый менеджмент Управление собственностью Мониторинг ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ПРОЦЕСС НАУЧНАЯ РАБОТА ПРОИЗВОДСТВО ПРАКТИКА Знания Планирование Учет/контроль Качество Знания Инновации База знаний Управление Логистика РОС. ОБРАЗОВАНИЕ ОТРАСЛЕВОЕ ВЕДОМСТВО ПРОЦЕССЫ, УПРАВЛЕНИЕ ПОДДЕРЖИВАЮЩИЕ ФУНКЦИИ

6 ЛЮДИУПРАВЛЕНИЕ ИНФРАСТРУКТУРА ИНФОРМАЦИЯ Управление учебным процессом Управление НИР Управление качеством Типовые компоненты (классы, аудитории, СКС…) Службы информационной и технической поддержки Управление карьерой выпускников Интернет эл. почта, дистанционное обучение Повышение квалификации Электронные образовательные ресурсы Четыре аспекта комплексного решения Управление административно- хозяйственной деятельностью Система управления кадрами

7 Создание/оптимизация системы управления кадрами Стратегия управления кадрами Управление подбором Управление повышением квалификации Управление мотивацией Управление эффективностью деятельности Управление эффективностью деятельности Управление карьерой выпускников Бухгалтерский учет Управление проектами Кадровое делопроизводство КАДРЫ, СТУДЕНТЫ Требования к кандидатам Методика процесса управления подбором Разработка системы премирования из внебюджетных фондов Разработка социального пакета Определение потребности в повышении квалификации Постановка целей развития ППС Создание плана развития Постановка целей Оценка эффективности деятельности ППС (в том числе рейтинг преподавателей) Исследование рынка труда Взаимодействие с работодателями (стажировки, практика) Взаимодействие со студентами (консультации, обучение)

8 Компоненты интегрированной системы управления Управление учебным процессом Управление учебным процессом Управление материально-техническим обеспечением Управление НИР, НИОКР, проектами Проекты первой очереди ПРОЦЕССЫ, УПРАВЛЕНИЕ Управление имуществом (собственностью) Хранилище документов Бухгалтерский учет Бухгалтерский учет Управление кадрами Управление кадрами Мониторинг, анализ, стратегическое планирование Бюджетирование Управление электронными образовательными ресурсами

9 Пользователи системы управления вузом Документооборот Рособразование Отраслевые ведомства Мониторинг выполнения программы Рейтинги вуза АДМИНИСТРАТИВНО- ХОЗ.ПЕРСОНАЛ Бух.учет Управление снабжением Управление МТО Управление кадрами Управление имуществом Управление ИТ РЕКТОРАТ Стратегическое и финансовое планирование Бюджетирование Рейтингование ППС Показатели деятельности ОБУЧАЮЩИЕСЯ Самоконтроль Рейтингование Планирование собственного обучения ПРОФЕССОРСКО- ПРЕПОДАВАТЕЛЬСКИЙ СОСТАВ Создание курсов Планирование обучения Планирование расписания Учет студентов Контроль результатов Расчет рейтингов НАУЧНЫЕ СОТРУДНИКИ Планирование проектов Контроль Организация научной работы Мониторинг Стр.планирование Фин.менеджмент Управление образовательным процессом Бух.учет МТО Управление кадрами Управление проектами Управление имуществом ПРОЦЕССЫ, УПРАВЛЕНИЕ Управление знаниями

10 H-и́ндекс, или и́ндекс Хи́рша наукометрический показатель, является сводной характеристикой продуктивности учёного и уровня цитирований этих публикаций; физически представляет собой число статей данного автора (группы авторов), на которые зарегистрировано число ссылок, не меньшее, чем само число статей.

11 …

12 Показатели вуза, учитываемые при расчете премии ИГХТУСредний по России 1.1. Процент выполнения вузом государственного задания по приему на очную форму обучения, (в долях единицы) 1,0000, Доля студентов, обучающихся в магистратуре, в приведенном контингенте студентов вуза 0,0430, Доля реализуемых вузом образовательных программ высшего профессионального образования, аккредитированных на срок, равный нормативному 1,0000, Результативность участия в конкурсе на лучшее общежитие 0, Количество мест в предприятиях общественного питания вуза, приходящихся на одного студента очной формы обучения 0,0290,105

13 Показатели вуза, учитываемые при расчете премии ИГХТУСредний по России 3.1. Отношение числа изданных за отчетный период монографий, учебников, учебных пособий и статей к общей штатной численности ППС вуза 0,9631, Отношение числа защитивших докторскую диссертацию сотрудников вуза к общей штатной численности ППС вуза за отчетный период 0,0020, Отношение числа защитивших кандидатскую диссертацию сотрудников вуза к общей штатной численности ППС вуза за отчетный период 0,0340, Доля объема НИР вуза в общем объеме доходов вуза за отчетный период 0,2050,063

14 Показатели вуза, учитываемые при расчете премии ИГХТУСредний по России 4.1. Доля штатных докторов наук в общей численности основного штатного ППС вуза 0,1590, Доля штатных кандидатов наук в общей численности основного штатного ППС вуза 0,5660, Доля выпуска аспирантов с защитой в установленный срок за отчетный период 0,2860, Средний возраст основного штатного ППС вуза 46,90047,8

15 Показатели вуза, учитываемые при расчете премии ИГХТУСредний по России 5.1. Отношение объема средств от приносящей доход деятельности, полученных вузом за отчетный период, к сумме (за отчетный период) средств от приносящей доход деятельности и средств в рамках финансирования учредителем основной деятельности вуза 0,2700, Отношение среднемесячной заработной платы основного персонала в текущем периоде к прошлому периоду 1,0841, Отношение общего объема средств, направленных на содержание имущества за отчетный период, к остаточной стоимости основных средств на начало отчетного периода 0,1090, Отношение общего объема средств, направленных на увеличение стоимости основных средств за отчетный период, к остаточной стоимости основных средств на начало отчетного периода 0,0910,093

16 Показатели вуза, учитываемые при расчете премии ИГХТУСредний по России 7.1. Отношение числа заявок, поданных вузом по Аналитической ведомственной целевой программе «Развитие научного потенциала высшей школы» ( годы) к числу штатных докторов и кандидатов наук ППС вуза 0,1220, Отношение числа заявок, допущенных к участию в конкурсе Аналитической ведомственной программы «Развитие научного потенциала высшей школы» ( годы) к числу штатных докторов и кандидатов наук ППС вуза 0,1050, Отношение числа заявок, победивших в конкурсе по Аналитической ведомственной программе «Развитие научного потенциала высшей школы» ( годы) к числу штатных докторов и кандидатов наук ППС вуза 0,0510,029

17 С учетом интегрального показателя, равного и дополнительного перераспределения объем средств, выделяемых на выплаты стимулирующего характера коллективу вуза в 4 квартале составил тыс.рублей ( тыс.рублей).

18 Пересмотреть положение по рейтингу с учетом наших интересов 1.При лицензировании и аккредитации (Йошкар-Ола) 2.Показатели Рособразования для премирования вуза 3.Наши внутренние показатели Разработать систему мер по своевременному предоставлению всех необходимых данных в режиме on-line всеми преподавателями, кафедрами, деканами и подразделениями.

19 Благодарю за внимание!

20 С наступающим НОВЫМ ГОДОМ!