1 Стратегический менеджмент Наумова Е.Н. Осень 2012 года

2 Организационно-экономические концепции предприятия 1. Кибернетика управления предприятием 2. Капитал как производственный фактор 3. Концепция единства жизненных циклов продукта и технологии 4. Концепция технологической цепи производства 5. Концепция рационального сочетания свойств целостности и обособленности развивающихся систем 6. Организация многоуровневых компаний

3 Предприятие – это производственно- хозяйственная и социальная система Состоит из взаимосвязанных частей (производств, цехов, участков, служб и т.д.); Взаимодействует с внешней средой; Ведет целенаправленную деятельность; Обладает свойствами сложных открытых целенаправленных систем.

4 1. Кибернетика управления предприятием Управление – совокупность процессов, обеспечивающих поддержание системы в заданном состоянии и (или) перевод ее в новое (более желательное, планируемое) состояние путем организации и реализации целенаправленных управляющих воздействий.

5 Свойства управления Необходимость систематического совершенствования системы управления; Управляющее воздействие осуществляется на основе принятия управленческого решения – это процесс подготовки, принятия и реализации решений, направленных на достижение поставленных целей; Управление в производственных системах как социальных коллективах направлено на организацию деятельности персонала; Управление деятельностью и развитием производственной системой осуществляется посредством обратной связи – самоорганизация системы.

6 Производственная система как замкнутый контур Информационное обеспечение управления; Нормативное и техническое обеспечение управления; Наличие источников формирования управляющих воздействий; Наличие условий для организации воздействия на вход в процесс.

7 Виды управления Управление в замкнутом контуре; Управление в разомкнутом контуре; Управление изоляцией.

8 Типы управления Программное управление – по времени; Следящее управление – по ведущей (следящей) величине; Адаптивное управление – на основе предшествующего опыта; Экстремальное управление – направлено на достижение максимума или минимума какой-либо функции.

9 Производственные факторы Х 1 – предметы труда; Х 2 – средства труда; Х 3 – земля; Х 4 – труд; Х 5 – информация. Х 1 + Х 2 – вещественный капитал – объект инвестирования денежного капитала. Вход в производственную систему – это совокупность производственных факторов: Х = f (Х 1, Х 2, Х 3, Х 4, Х 5 )

10 2. Капитал как производственный фактор Капитал – это вложенный в дело источник дохода, дающий общественно полезный эффект. Реинвестирование из амортизационного фонда КапиталДоход Прибыль Капитализация прибыли

11 Капитал Денежный Вещественный Получение денежного капитала – финансирование. Превращение денежного капитала в вещественный – инвестирование. Собственный (само- финансирование) Чужой (заемный – ссуды, кредиты, выпуск облигаций, венчурное финансирование, лизинг)

12 Издержки на капитал Денежный капитал – издержки на выплату процентов. Вещественный капитал – издержки на амортизацию и ремонт. Издержки на капитал являются – ПОСТОЯННЫМИ. Важнейшая задача управления – обеспечение полного использования производственной мощности путем: обновления продукции, проникновением на другие рынки, диверсификацией производства.

13 Факторы, влияющие на выручку (доход) Качество изделия – цена; Материалоемкость, энергоемкость, фондоемкость, трудоемкость продукции. Важная задача управления – размещение производства в районах, обеспечивающих снижение затратоемкости продукции. Показатели безубыточности: планируемая прибыль, точка безубыточности, запас прочности, планируемый объем продаж.

14 Движение капитала Издержки на капитал – это источник обновления инвестиций. Амортизация – источник финансирования выбывшего (изношенного оборудования). Факторы сокращения инвестиций: - Инфляция – требуется переоценка основных средств; - Моральный износ – требуется ускоренная амортизация.

15 Инвестиции Это денежные средства, целевые банковские вклады, паи, акции и другие ценные бумаги, технологии, машины, оборудование, лицензии (в т.ч. на товарные знаки), кредиты, любое другое имущество или имущественные права, интеллектуальные ценности, вкладываемые в объекты предпринимательской и других видов деятельности в целях получения прибыли (дохода) и достижения положительного социального эффекта. Инвестиционная деятельность – это вложение инвестиций (инвестирование) и совокупность практических действий по реализации инвестиций. Капитальные вложения – это инвестирование в создание и воспроизводство основных фондов.

16 3. Концепция единства жизненных циклов продукта и технологии Жизненный цикл продукции – совокупность производственных процессов, процессов обращения и потребления продукции определенного вида от начала исследования возможности ее создания до прекращения потребления и утилизации. Стадии жизненного цикла продукции: исследование, создание опытных образцов, изготовление, обращение, потребление (эксплуатация, применение), утилизация.

17 Стадия исследования В период индустриальной эпохи (прямая задача развития): потребность продукция технология. В период постиндустриализации (обратная задача развития): технологический прорыв продукция новая потребность

18 Создание опытных образцов Разработка проектной рабочей и конструкторской документации опытного образца и опытной технологии; Изготовление опытного образца или опытной партии продукции с одновременной отработкой новых технологических процессов; Испытания и доводка опытных образцов продукции, опытных технологических процессов и технологического оборудования; Разработка рабочей документации на промышленное изготовление продукции и технологической системы.

19 Стадия изготовления Изготовление технологического оборудования (формирование технологической системы): Предпроизводственная стадия технической подготовки производства; Изготовление опытно-торговой серии и изучение спроса; Серийное производство изделий и запасных частей к ним; Подготовка продукции к транспортировке и хранению на складах. Техническая подготовка производства продукции. Монтаж и наладка технологической системы.

20 Стадия обращения продукции Хранение продукции; Транспортирование продукции; Сбыт продукции.

21 Стадия потребления Использование продукции по назначению, эксплуатация; Поддержание качества продукции профилактическим обслуживанием и ремонтами; Модернизация продукции у потребителя (сервисное обслуживание).

22 Стадия утилизации Транспортирование остатков (отходов) продукции к местам утилизации, их складирование, переработка на вторичное сырье, захоронение или уничтожение.

23 Главная цель управления процессами жизненного цикла продукции Обеспечение постоянного соответствия качества разрабатываемой, изготовляемой и реализуемой продукции потребностям населения, народного хозяйства и экспорта. Критерий управления – величина удовлетворения потребности на единицу затрат потребителя.

24 4. Концепция технологической цепи производства Типы сетей связи в технологических цепях: Открытая сеть связей между производствами, специализированными по однородному конечному продукту. Сеть связей с разветвлением выходов из первого производства цепи, поступающих в ряд параллельно действующих производств, которые производят из аналогичных полупродуктов различные конечные продукты. Сеть связей с различными входами исходного сырья (полупродукта) в ряд производств, одно-двухкаскадным разветвлением входов в последующие производств, одноуровневым полупродуктом и конечным продуктом. Технологическая цепь может включать различные типы связей одновременно.

25 5. Концепция рационального сочетания свойств целостности и обособленности развивающихся систем Целостной признается система, в которой каждый элемент связан со всеми другими элементами и изменения, вносимые в один из элементов, вызывают необходимость внесения изменений во все остальные элементы. Обособленной считается система, в которой элементы не связаны между собой (строго говоря это не система) и изменение любого элемента не требует изменения других элементов.

26 Факторы повышения Целостности: Повышение сложности и агрегативности продукции; Углубление специализации производства; Повышение степени концентрации производства; Развитие коммуникационных свойств системы. Обособленности: Рост масштабов производства; Территориальная разобщенность производства; Повышение нестабильности внешней среды предприятия; Расширение области унификации продукции.

27 Типы технологических систем Стабильная – преобладает обособленность; Изменчивая – преобладает целостность; Плодотворная – сбалансированы свойства целостности и обособленности.

28 6. Организация многоуровневых компаний Участие одного предприятия в другом может быть: Непосредственным – доля в акциях второго предприятия с правом голоса; Косвенным – зависит от сети участия: Последовательная Простая последовательно-параллельная Сложная последовательно-параллельная.

29 Определение доли участия одного предприятия в другом: 1. Выявляются все цепи участия предприятия А в предприятии Б. 2. Доля участия А в Б по каждой цепи определяется произведением долей непосредственного участия в каждой паре предприятий рассматриваемой цепи. 3. Полная доля участия А в Б равна сумме долей участия А в Б по каждой цепи участия.

30 Формы акционерных компаний Концерны подчинения – приобретается контрольный пакет акций. Концерны координации (сестринские компании) – входящие в концерн компании производят взаимный обмен акциями. Холдинговые компании – акционеры отдельных предприятий, входящих в концерн, переводят свои акции или их большую часть материнской компании (держателю – холдинговой компании), которая держит эти акции и выпускает свои акции. Через капитал она господствует над всеми членами концерна, но сама не участвует ни в производстве, ни в торговых операциях. Консорциум – форма временного объединения на основе договора нескольких компаний с целью осуществления единого крупного проекта.