УП Управление персоналом. УП 1. Структура, основные функции управления персоналом, направления работы 2.Основные задачи на 2007-2008 учебный год: 2.1.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Основные направления деятельности Центра развития профессионального образования Республики Татарстан (ЦРПО РТ) 2015 год А.В. Сидоренко, заведующий ЦРПО.
Advertisements

И.Ю.Мирошник, начальник управления образования О ходе реализации приоритетного национального проекта «Образование» на территории Петрозаводского городского.
Муниципальная модель методического сопровождения ФГОС общего образования.
Разработка и апробация технологии обеспечения адресности повышения квалификации педагогических работников учреждений общего образования на основе взаимодействия.
Организационно- методические мероприятия на учебный год МОУ «Информационно-методический центр» уч. год.
Роль методической службы в обновлении содержания образования В.А. Евграфова Директор информационно- методического центра.
Обеспечение устойчивого развития муниципальной системы качественного и доступного образования, в соответствии с требованиями инновационного развития экономики.
Муниципальное общеобразовательное учреждение лицей 1 учреждение лицей 1 городского округа город Мантурово Годовой план работы на 2011 – 2012 учебный год.
МДОУ «Детский сад села Мошок» ПРОЕКТ «Внедрение ФГОС в ДОУ» «Мы берем лучшее из прошлого и работаем на будущее!»
Районная программа «Кадровое обеспечение муниципальной системы образования» на годы с. Баргузин, 2010 г. проект.
Основные функции органов исполнительной власти Тюменской области разработка и обеспечение своевременного принятия региональных нормативных правовых актов.
ИТОГИ РАБОТЫ ГОРОДСКИХ МЕТОДИЧЕСКИХ ОБЪЕДИНЕНИЙ В УЧЕБНОМ ГОДУ И ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГМО В НОВОМ УЧЕБНОМ ГОДУ.
Организация работы муниципальной базовой площадки и методическое сопровождение внедрения ФГОС основного общего образования в Приозерском районе МОУ ДОД.
Лаборатория менеджмента образования Заведующий лабораторией – Дорофеева О.И., к.п.н.
Особенности учебного года 2007 – 2008 в системе образования Пермского края.
2011 год гг. « Формирование гражданско – правовой компетентности участников образовательного процесса как средство преодоления правового нигилизма»
«Повышение профессиональной компетенции и творческого потенциала учителя через систему методической работы» Цель методической работы: создание условий.
Работа НМЦ Красносельского района г. Санкт-Петербурга по повышению квалификации работников ОУ. 2006/07 учебный год. в условиях реализации приоритетного.
Проект «Профессиональное становление молодого специалиста через формирование индивидуального стиля педагогической деятельности в условиях образовательного.
Дорожная карта введения федерального государственного образовательного стандарта основного общего образования 2014 г.
Транксрипт:

УП Управление персоналом

УП 1. Структура, основные функции управления персоналом, направления работы 2.Основные задачи на учебный год: 2.1. Создание условий для повышения квалификации педагогических работников 2.2. Обеспечение качественной организации и проведения аттестации педагогических и руководящих работников 2.3. Создание условий для повышения престижа профессии педагога, обеспечение кадровой устойчивости отрасли 2.4. Организация участия отрасли в приоритетном национальном проекте «Образование» 2.5. Создание условий для внедрения программ международного бакалавриата в школах Пермского края 3. Основные результаты работы 1. Структура, основные функции управления персоналом, направления работы 2.Основные задачи на учебный год: 2.1. Создание условий для повышения квалификации педагогических работников 2.2. Обеспечение качественной организации и проведения аттестации педагогических и руководящих работников 2.3. Создание условий для повышения престижа профессии педагога, обеспечение кадровой устойчивости отрасли 2.4. Организация участия отрасли в приоритетном национальном проекте «Образование» 2.5. Создание условий для внедрения программ международного бакалавриата в школах Пермского края 3. Основные результаты работы Структура доклада

УП Основные направления работы 1.Управление кадровым резервом 2.Повышение квалификации кадров и построение карьеры 3.Социальные гарантии педагогам 4.Оценка персонала 5.Мотивация и стимулирование персонала 6.Организация досуга педагогов 7.Формирование корпоративной культуры 8.Общественно-государственное управление отраслью «Образование» Управление потоками ЧР Управление деятельностью Управление деятельностью Управление приверженностью Управление приверженностью Взаимодействие с заинтересованными сторонами Взаимодействие с заинтересованными сторонами

УП Основные задачи на учебный год

УП Задача 1 Создать условия для повышения квалификации руководящих, педагогических и иных работников отрасли согласно современным требованиям к содержанию и технологиям управления и образования Основные задачи на учебный год

УП Внимание! Новое в системе повышения квалификации: 1.Разработка критериев оценки качества обучения педагогов на курсах повышения квалификации 2.Разработка механизма повышения квалификации работников отрасли с учетом инновационного педагогического опыта ОУ города: Университетских округов (при ВШЭ и ПГУ) Центров инновационного опыта Опыта ОУ-победителей ПНПО Опыта учителей – победителей ПНПО 3. Разработка технологии размещения муниципального заказа на повышение квалификации педагогических кадров 1.Разработка критериев оценки качества обучения педагогов на курсах повышения квалификации 2.Разработка механизма повышения квалификации работников отрасли с учетом инновационного педагогического опыта ОУ города: Университетских округов (при ВШЭ и ПГУ) Центров инновационного опыта Опыта ОУ-победителей ПНПО Опыта учителей – победителей ПНПО 3. Разработка технологии размещения муниципального заказа на повышение квалификации педагогических кадров Задача 1: повышение квалификации работников отрасли образования

УП Трансляция передового инновационного опыта Организация и проведение: мастер-классов (30), семинаров (17), педагогических студий (28), дней открытых дверей и т.д. Заявки от образовательных учреждений и педагогов – до Организация и проведение: мастер-классов (30), семинаров (17), педагогических студий (28), дней открытых дверей и т.д. Заявки от образовательных учреждений и педагогов – до Задача 1: повышение квалификации работников отрасли образования

УП Сопровождение деятельности служб управления персоналом Разработка нормативных документов и организация цикла семинаров по созданию службы управления персоналом в ДОУ (сентябрь-ноябрь 2007г.) Проведение семинаров, семинаров тренингов по функционированию и развитию СУП в ОУ (октябрь-декабрь 2007г.) Организация работы мобильных групп по кадровому консультированию и аудиту СУП в ОУ (сентябрь-апрель) Совещания с заместителями директоров школ по управлению персоналом (третья среда каждого месяца, 14-00, СОШ 5) Разработка нормативных документов и организация цикла семинаров по созданию службы управления персоналом в ДОУ (сентябрь-ноябрь 2007г.) Проведение семинаров, семинаров тренингов по функционированию и развитию СУП в ОУ (октябрь-декабрь 2007г.) Организация работы мобильных групп по кадровому консультированию и аудиту СУП в ОУ (сентябрь-апрель) Совещания с заместителями директоров школ по управлению персоналом (третья среда каждого месяца, 14-00, СОШ 5) Задача 1: повышение квалификации работников отрасли образования

УП Задача 2 Обеспечить качественную организацию и проведение аттестации педагогических и руководящих работников Задача 2 Обеспечить качественную организацию и проведение аттестации педагогических и руководящих работников Основные задачи на учебный год

УП Внимание! Новое в системе аттестации Разработка Положения об аттестации главных бухгалтеров ОУ: ноябрь-декабрь 2007г. Разработка Положения о профессиональном портфолио: сентябрь Презентация электронного профессионального портфолио для руководителей ОУ: сентябрь Организация семинаров для руководителей службы управления персоналом по работе с электронным порфолио: сентябрь-октябрь Циклограмма по проведению аттестации представлена в плане Разработка Положения об аттестации главных бухгалтеров ОУ: ноябрь-декабрь 2007г. Разработка Положения о профессиональном портфолио: сентябрь Презентация электронного профессионального портфолио для руководителей ОУ: сентябрь Организация семинаров для руководителей службы управления персоналом по работе с электронным порфолио: сентябрь-октябрь Циклограмма по проведению аттестации представлена в плане Задача 2: организация проведения аттестации педагогических и руководящих работников

УП Задача 3 Создать условия для повышения престижа профессии педагога, обеспечить кадровую устойчивость отрасли Задача 3 Создать условия для повышения престижа профессии педагога, обеспечить кадровую устойчивость отрасли Основные задачи на учебный год

УП Основные мероприятия Церемония награждения победителей и участников конкурса педагогических инициатив для молодых педагогов «Первые шаги» Внедрение модели работы с молодыми специалистами Организация и проведение встречи молодых специалистов с руководством отрасли, Главой города Тренинг для молодых специалистов Церемония награждения победителей и участников конкурса педагогических инициатив для молодых педагогов «Первые шаги» Внедрение модели работы с молодыми специалистами Организация и проведение встречи молодых специалистов с руководством отрасли, Главой города Тренинг для молодых специалистов Организация и проведение ярмарок вакансий для выпускников педагогических училищ, ПГПУ Организация и проведение круглого стола с ПГПУ по вопросам трудоустройства выпускников ВУЗа, совершенствования их педагогической практики в ОУ Организация работы по целевому приему выпускников ОУ на обучение в ППУ- 1,2,3,4 Реализация проекта «Педагогические звезды» Организация и проведение ярмарок вакансий для выпускников педагогических училищ, ПГПУ Организация и проведение круглого стола с ПГПУ по вопросам трудоустройства выпускников ВУЗа, совершенствования их педагогической практики в ОУ Организация работы по целевому приему выпускников ОУ на обучение в ППУ- 1,2,3,4 Реализация проекта «Педагогические звезды» Задача 3 Обеспечение кадровой устойчивости отрасли

УП Стимулирование труда руководителей и педагогов Организация и проведение городского этапа конкурса «Учитель года – 2008» Организация и проведение конкурса «Современный учитель» Внедрение новой системы стимулирования труда руководителей образовательных учреждений с сентября Организация и проведение городского этапа конкурса «Учитель года – 2008» Организация и проведение конкурса «Современный учитель» Внедрение новой системы стимулирования труда руководителей образовательных учреждений с сентября Задача 3 Обеспечение кадровой устойчивости отрасли

УП Работа с резервом и начинающими руководителями Диагностика группы резерва на руководящие должности в ОУ Обучение группы 1-й очереди резерва на руководящие должности в ОУ Изучение потребностей вновь назначенных руководителей Организация работы Школы молодого руководителя Разработка системы сопровождения вновь назначенных руководителей Диагностика группы резерва на руководящие должности в ОУ Обучение группы 1-й очереди резерва на руководящие должности в ОУ Изучение потребностей вновь назначенных руководителей Организация работы Школы молодого руководителя Разработка системы сопровождения вновь назначенных руководителей Задача 3 Обеспечение кадровой устойчивости отрасли

УП Кадровое делопроизводство Ведение и обновление базы данных «Кадры образования». Обучение ведению кадрового делопроизводства специалистов ОУ. Организация аудита по кадровому делопроизводству. Контроль качества организации кадрового делопроизводства Ведение и обновление базы данных «Кадры образования». Обучение ведению кадрового делопроизводства специалистов ОУ. Организация аудита по кадровому делопроизводству. Контроль качества организации кадрового делопроизводства Задача 3 Обеспечение кадровой устойчивости отрасли

УП Участие в национальном проекте «Образование» Стимулирование ОУ, активно внедряющих инновационные образовательные программы Поощрение лучших учителей Информатизация образования Поддержка способной и талантливой молодежи Дополнительное вознаграждение за классное руководство Стимулирование ОУ, активно внедряющих инновационные образовательные программы Поощрение лучших учителей Информатизация образования Поддержка способной и талантливой молодежи Дополнительное вознаграждение за классное руководство Задача 3 Обеспечение кадровой устойчивости отрасли

УП Цели и задачи Создание условий для внедрения программ международного бакалавриата в школах Пермского края Проект «Создание системы международного бакалавриата в Пермском крае» Материально-техническое оснащение учебно- воспитательного процесса в школах 7,9 лицее 10 Подготовка и проведение авторизации школы 9 Подготовка преподавателей для работы в системе МБ: обучение, стажировки Материально-техническое оснащение учебно- воспитательного процесса в школах 7,9 лицее 10 Подготовка и проведение авторизации школы 9 Подготовка преподавателей для работы в системе МБ: обучение, стажировки Задачи учебного года

УП Варианты размещения программ МБ PYP (шк.7) MYP (шк.9) DP (л.10) Проект «Создание системы международного бакалавриата в Пермском крае»

УП Цель проекта: Подготовка административной команды из числа выпускников вузов Цель проекта: Подготовка административной команды из числа выпускников вузов Образовательный проект « Педагогические звезды » Продолжить подготовку административной команды к самостоятельному руководству школой. Разработать и начать внедрение проектов, направленных на повышение качества образования школьников. Создать условия для гармоничного взаимодействия административной команды и всех участников образовательного процесса. Продолжить подготовку административной команды к самостоятельному руководству школой. Разработать и начать внедрение проектов, направленных на повышение качества образования школьников. Создать условия для гармоничного взаимодействия административной команды и всех участников образовательного процесса. Задачи учебного года

УП Планируемые результаты Аттестовать 2348 педагогических и руководящих работников Обучить 2500 педагогов Уменьшить количество педагогических вакансий без увеличения среднего количества нагрузки на одного педагога (по школам) Улучшить показатели отношения общества к профессии учителя Повысить качество организации кадрового делопроизводства (50 учреждений) Обеспечить готовность школ 7,9, лицея 10 к авторизации в системе МБ Аттестовать 2348 педагогических и руководящих работников Обучить 2500 педагогов Уменьшить количество педагогических вакансий без увеличения среднего количества нагрузки на одного педагога (по школам) Улучшить показатели отношения общества к профессии учителя Повысить качество организации кадрового делопроизводства (50 учреждений) Обеспечить готовность школ 7,9, лицея 10 к авторизации в системе МБ